1.7监理工作基本程序
1.7.1施工准备阶段监理工作程序
审查施工组织设计
开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验 检查落实施工条件
进场施工设备的检查 建设单位提供条件检查 核实承建单位质保体系
组织人员及设备 审查分包单位
测量、试验资质 组织测量控制网点移 组织设计交底 工程开工下达开工令 1.7.2施工阶段监理工作程序
16
(1)工程质量控制工作程序
质量标准 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计文件签发 意见或建议 组织设计单位进行技术交底 设计单位对设计文件进行修改 分部、分项工程施工作业措施计划 承建单位修改后重新报送 施工措施计划及施工工艺审议 信息反馈 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 分包 分包商选择 自营 施工准备查验合格 分包商资质审查 施工实施 其他资源投入 跟踪监理 干扰因素 单元、分项、分部工程验收 工程进展 支付计量申报 17
(2)原材料、构配件及设备质量控制流程
原材料、构配件及 原材料、构配件及 设备不能进入现场 承建单位填报“建筑材料报验单”承建单位填报“建筑材料报验” 设备可以进入现场 “进场设备报验单” 监理工程师 签认原材料、构配件及设对影响使用功能和观感的原材料、备的质量 构配件及设备进行质量预控 不同意 同意 签认“建筑材料报验单” 签认:同左 监理单位现场检验质量 承建单位在指定部位使用 (3)工程质量事故处理流程 承建单位 严重质量事故 一般质量事故 监理单位参加 按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行 质量事故 承建单位填“质量事故报告单” 设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 承建单位进行质量事故处理 监理单位检查质量事故技术处理结果 18
(4)工程进度控制工作程序
合同进度控制总目标 设计供图计划 协助建设单位编制控制性进度计划 资金供应计划 采购计划 审批实施性施工总进度计划 审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划 计划实施 进度计划分析与调整 统计表报 19
(5)工程合同费用控制工作程序 合同工程费用控制目标 协助建设单位编制费用计划 审核分年分项工程合同支付 资金计划 合同工程费用支付控制 质审量查检工工 验程程合变审完格更审审核工 后,批批索结,审预计赔算审签付量申及 签工款单请合月程支价处同工变付费理终 程更 率索止 计计赔后 量量支 支支付 付付 工程费用分析与调整 报表、报告
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