监理规划（清湖湿地）(7)

3）监理部应严格旁站监理工作，特别注重对重要、关键等部位的质量控制。

4）单元工程（或工序）未经监理部检验或检验不合格，承建单位不得开始下一单元工程（或工序）的施工。

5）监理部发现由于承建单位使用的材料、构配件、工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时，应及时发出指示，要求承建单位立即采取措施纠正。必要时，责令其停工整改。

6）监理部发现施工环境可能影响工程质量时，应指示承建单位采取有效的防范措施。必要时，应停工整改。

7）监理部应对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进行详细记录和拍照，保存好照片或音像片等相关资料。

8）监理部应参加工程设备供货人组织的技术交底会议；监督承建单位按照工程设备供货人提供的安装指导书进行工程设备的安装。

9）监理部应审核承建单位提交的设备启动程序并监督承建单位进行设备启动与调试工作。

（11）工程质量检验控制：

1）承建单位应首先对工程施工质量进行自检。未经承建单位自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理部有权拒绝检验。

2）监理部对承建单位经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验。检验合格后方予签认。

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3）监理部可采用平行检测方法对承建单位的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承建单位检测数量的3 ％，重要部位每种标号的混凝土最少取样1 组；土方试样不应少于承建单位检测数量的5 ％；重要部位至少取样3 组。平行检测工作应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。平行检测的费用由建设单位承担。

4）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理部验收合格后方可覆盖。

5）在工程设备安装完成后，监理部应督促承建单位按规定进行设备性能试验，其后应提交设备操作和维修手册。

（12）工程质量评定。监理部应监督承建单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。承建单位应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评。监理部应对承建单位的工程质量等级自评结果进行复核。

监理部应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。

（13）质量事故的调查处理：

1）质量事故发生后，承建单位应按规定及时提交事故报告。监理部在向建设单位报告的同时，指示承建单位及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录。

2）监理部应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。

3）监理部应指示承建单位按照批准的工程质量事故处理方案和措施

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对事故进行处理。经监理部检验合格后，承建单位方可进入下一阶段施工。

2.4质量控制的措施

2.4.1质量控制措施

采取综合措施与监理工作的“三控制”、“二管理”、“一协调”的内容密不可分。 我们拟采用如下质量控制措施：

（1）质量控制的组织措施

1）针对本工程质量管理的特点，监理部专门制定了质量管理组织架构，监理部人员配备情况详见第一章。

2）监理部建立了完善的质量管理体系，严格执行ISO9001、ISO2000质量管理体系标准，从而抓好质量控制。

3）督促承建单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用并正常运转。在目前建筑市场情况下，监理部必须深入承建单位内部，调查其机构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。要求总承建单位对本工程实行质量检查控制点制度，设置质量检查控制点，没有经过监理工程师检查验收并签字认可，不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建单位返工并重新进行检查验收，最后达到监理质量标准为目的。

（2）质量控制的技术措施

1）监理部可通过网络等手段了解相关信息资源，保证监理部所用的规范规程等为最新有效版本；

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2）组织图纸会审：工程施工图纸未经会审不得开工； 3）严格审核施工组织设计；

4）对承建单位、材料供货商等的资质进行严格审查；

5）管理工程设计变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承建单位的洽商，必须经过监理部同意后方可与建设单位、设计院联系解决；

6）对使用的材料严格把好技术关。订货方（承建单位或建设单位）将选定的供货商等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，经过审查通过确认样品并封样，材料进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有材料的质量合格证或试(检)验报告，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复检；

7）承建单位必须搞好技术交底工作。经常督促检查承建单位交底情况，对重要工序必须旁听承建单位技术交底过程。对于不认真进行交底工作的承建单位，不允许施工；

8）对重要工序进行旁站监理；

9）对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的方法，以期防患于未然。

（3）质量控制的经济措施

1）制定质量控制奖罚制度，奖优罚劣，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，形成人人重视质量的氛围；

2）实行符合合同及规范质量要求的工程款支付制度。严格质量检查

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和验收，对不符合施工合同及规范质量要求的拒付工程款。

（4）质量控制的合同措施

1）在《施工合同》中明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各单位工程的质量评定等级。

2）要求承建单位按照合同要求制定质量目标分解表，承建单位自定的质量标准应不低于国家标准的前提下，全面符合合同条件技术规范的要求。此项分解措施应报监理及建设单位，批准后执行。 2.4.2质量控制要点与难点

（1）质量控制要点 1）施工组织设计及方案审查

2）施工测量及检测 3）翻板闸工程 4）围堰、堤防工程 5）污水深度处理工程 6）湿地景观和观景桥 7）材料、设备进场及使用 8）湿地桩基础 9）设备房和综合楼

（2）质量控制难点

1）本工程施工战线长，施工围堰多，管道管径大，基坑开挖深，基坑排水量大，堤防基础石方量大，施工强度高，施工工序多，施工工期

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