砖混结构施工组织设计(8)

盒→ 天棚中油漆（或涂料）→ 木作油漆天棚终油漆（或涂料）设备、开关安装墙面饰面 地面饰面板施工 2、 卫生间装修施工工序

放线机电管线→ 墙、地面孔洞修整→ 地面防水→ 防水保护层→ 地面防滑砖 → 墙面瓷砖→ 洗台饰面安装→ 卫生洁具→ 电气安装→ 五金配件→ 门油漆 （一） 主要分项 １． 抹灰工程 抹灰工程工序如下：

表面清理→ 浇水湿润→ 灰饼→ 冲筋→ 阳护角安装→ 抹底灰→ 抹面层灰→ 抹窗台、踢脚线→ 清理养护。（对于外墙抹灰面积较大，因而应按设计进行分缝。）

１） 待砌体沉降基本稳定后，进行工序交接。 ２） 粉刷前对砌体湿隔夜水，粉刷前浇水再开始抹灰

３） 抹灰前将砌块墙面的灰缝、孔洞、凹槽填补密实、整平，清除浮灰，并用１：１水泥砂浆拉毛墙面

４） 在砌块墙身与混凝土梁、柱交接处，门窗洞边框处和阴角处然挂１０mmx１０mm孔眼的钢丝网，宽度不小于２００mm。将挂网展平，用射然与梁柱或墙体连接，或与预埋的钢筋点焊固定。网材搭接做平整、连续、牢固，搭接长度不小于１００mm。

５） 对砌块墙身先隔夜淋水２-３天，第二天进行基层处理，基层处理前砌块含水率应３５％，处理时先用掺８０１胶水泥浆涂刷墙面，

以保证抹灰层与基层粘结牢固，随后进行抹灰，还得待墙面干燥凝固后再抹灰。

６） 抹灰采用水泥石灰砂浆分层进行。基层处理完毕立即抹底灰（隔夜糙），然后在隔夜糙上洒水抹面层灰。抹灰应分层压实，无脱层空鼓。挂网必须置于抹灰层内，不得外露，以防生锈和腐蚀。卫生间的内墙砂浆搓毛，再贴面砖。

７） 墙面刷隔夜糙，严禁一次抹灰成功，隔夜糙要求表面平整不压光，无浪花边，梁柱角边到位。

８） 外墙面粉刷完底糙后，再在窗边、墙角、阳台角及其圆弧边确定精确的灰饼，形成外墙控制网。

９） 对于室内外砼结构面抹灰层，先应用８０１胶拌和素水泥浆撒点，使其表面形成凸凹面，便于粘结牢固，并对其进行湿水养护七天。 １０） 外墙面抹灰分格缝按设计要求进行施工，缝内勾嵌硅酮胶防止伸缩裂缝产生，对外墙防水也起到一定的作用。 １１） 墙面抹灰层严禁使用建筑垃圾。 １２） 对于底层抹灰及面层抹灰均应湿水养护。 施工要点：

１） 先将房间规方，如房间面积较大，要在地面上先弹出十字线，以作为墙角抹灰准线，弹出墙角抹灰准线后，在准线上下两端排好通线后做标准灰饼及冲筋。

２） 基层为混凝土时，抹灰前应先刮素水泥浆一道。

３） 墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在

墙角的另一面靠尺抹上砂浆，阳角应按规范在离地面2m高范围内作50mm宽水泥砂浆护角。

４） 室内墙裙、踢脚板一般要比罩面灰墙面出3-5mm，根据高度尺寸弹上线，把八字靠尺靠在线上用铁抹于切齐，修边清理。 ５） 楼板顶棚抹灰，应用清水润湿并刷素水泥砂一道。

６） 顶棚表面应顺平，并压光压实，不应有抹纹、气泡、接搓不平等现象，顶棚与墙面相交的阴角应成一条直线。 3．镶贴工程

1） 瓷砖粘贴工程粘贴材料：粘接材料拟选801胶，此胶自身有较好的防水性能，粘接效果良好。粘接层厚度要控制在5-7mm。 排砖原则：

墙面排砖由门窗洞口的里排，内侧阴角部位允许出现大关砖但不允许出现关砖及以下的条砖。如排砖需要可同时分割两排砖以分摊平砖以下的条砖。内窗口两侧要保持对称，窗台下口尽量避免出现半砖。台面板的裙边上口确定为一条水平砖缝，台面板高底可适当调整。墙砖由下到上全部为整砖排列，项部一排砖要伸入项棚内>50mm。底部一排砖要叠压在地砖上，随地砖的找坡可以适当裁短。

砖缝控制：所有砖缝要控制在2mm，擦缝材料一律使用白水泥。 2） 地砖镶贴工程 地砖粘贴工艺流程：

地面清理→ 选砖 → 标高控制（找坡）→ 铺贴→ 擦缝→ 清理养护 施工要点：

１） 磁砖铺贴之前要选砖，控制材料规格偏差及色差。铺贴之前预先湿润后晾干。

２） 胶接材料的控制：水泥砂浆的配合比为1：2加入适量胶搂材料（801胶）控制其稠度在25-35mm，严禁使用过性砂浆。

３） 铺贴范围要弹线规方，按其标高要求先铺贴标砖，标砖可点状布置也可条形布置。

４） 地砖缝隙控制，地砖缝隙一般控制在2-3mm，擦缝材料根据砖的颜色而定，浅色砖使用白水泥擦缝，深色砖要使用与砖近似的颜料调制的胶泥。

５） 铺好的地砖要注意成品保护，控制上人时间，避免强烈振动。

第五章 施工工期及进度计划保证措施 第一节 施工工期及进度计划

按建设单位的要求，该工程的总体施工工期2004年4月1日至2004年10月1日，共计180 天，经我司负责该工程的专家认真研究，结合我司现有先进的施工技术和项目管理水平，具体安排如下： 基础： 30天 主体： 70天 装饰： 75天 收尾工程：2天

竣工验收：2天

（具体分部分项工程施工进度详施工进度计划表：附一、附二）

第二节 工期进度计划保证措施

目标：于2004年10月1日前交付使用。

为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

一、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

二、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

三、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意 识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。 四、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至 每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的

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