XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案

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中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)

一、评分办法确定原则

● A级上下限的确定：

? 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A

级的上限

? 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为

A级的下限

? 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分

● 每一等级分数增幅的确定

? 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，

或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%

? 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，

分数增幅5%-10%

● 评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；

二、各部门绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长 岗位主要职责描述 职责 1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资权重 关键考核指标 45% 销售收入（15%） 考核办法 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准评分办法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 考标值

产的保值增值 90-95% D级：未完成计划完成标准 利润（15%） A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 （15%） A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展 研发投入占销售收入的比例 （10%） A级：加大科研投入，研发投入占A级：10-12分 销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分 上，提高科研人员的待遇 C级：8分以下 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下 A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30% B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30% C级：项目的资本投资回报率在15-20% D级：项目的资本投资回报率在15%以下 A级；严格计划完成，股东满意 B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑 C级：未能按计划完成，受到证监会批评 A级：公司高级职员齐心协力为集A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 科研成果对效益的增加值（10%） 项目投资的资本回报率（10%） A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况 4、综合管理能15% 按计划完成 A级：15-20分 B级：12-15分 C级；12分以下 10% 公司高级职A级：10-12分 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全） 员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全 团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全 C级：上述三项内容有一项出现小问题 D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题 B级：8-10分 C级；6-8分 D级：6分以下

2、总经理级 岗位主要职责描述 职责 1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值 权重 45% 关键考核指标 销售收入（15%） 考核办法 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 评分方法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 考标值 利润（15%） A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 （15%） A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展 研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A级：10-12分 销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分 比例（10%） 上，提高科研人员的待遇 C级：8分以下 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， 科研成果对公司效益增A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以A级：10-12分 B级：8-10分 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

加值（10%） 上 C级：6-8分 B级：科研成果对公司效益的增加值D级：6分以下 明显，完成计划的增加值（浮动5%） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下 各种技改、攻关效益总和（10%） A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上 B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%） C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额（90-95%） D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90% A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订， 并且执行情况良好 B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成 C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局 D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入 A级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常 C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决 D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章 15% 工作进度 A级：15-18分 B级：12-15分 C级：9-12分 D级：9分以下 符划 4、生产经营综合管理能力（决定各副总和各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态） 10% 生产经营综合管理能力 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

3、生产部门主管 岗位主要职责描述 职责 权重 关键考核指标 供应原材料和发货的及时性(10%) 考核办法 A级：按时完成供料计划和发货计划 B级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失 C级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失 采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价 A级：采购价格降低率大于10% B级：采购价格降低率为5%-10% C级：采购价格降低率小于5% A级：两项指标均超额完成 B级：两项指标均达到 C级：只有一项指标未达到 D级：两项指标均未达到 A级：按时完成生产计划 B级：未及时完成生产计划，但未造成损失 C级：未及时完成生产计划，且造成经济损失 A级：产品市场抽查合格率100% B级：产品市场抽查合格率小于100% 评分办法 A：8-10 B：6-8 C：6以下 考标值1、原辅材料、30% 半成品和产成品的供应 符划 采购价格降低率(10%) A：10-12 B：8-10 C：8以下 原辅料合格率 包材合格率(10%) 产量(5%) A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 A：4-5 B：3-4 C：3以下 98% 85% 2、组织指挥分厂的生产 30% 符划 产品市场抽查合格率(5%) 成本控制率(20%) A：4-5 B：4以下 100 成本控制率=（计划成本-实际成本）A：20-24 /计划成本 B：16-20 A级：成本控制率大于+5% C：16以下 B级：成本控制率为±5%以内 C级：成本控制率小于-5% A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5% B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5% A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强 B级：具有较强的生产组织和控制能A：10-11 B：9-10 C：9以下 3、仓储管理 15% 库存定额(15%) 4、对部门的管理 15% 综合管理素质 A：10-11 B：9-10 C：9以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

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