部队施工组织设计

第一章 前 言

我公司是具有国家一级建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有雄厚的技术力量和优良的机械装备，富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的，具有极大社会影响和效益的项目，赢得了极高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术文件。

我公司对于贵单位的合作充满真诚的意愿，对施工好“62350部队战士宿舍楼工程”抱有极大的信心。收到招标文件和图纸后，我们组织了有关人员了解现场情况，精心编制。

本工程的施工组织设计，明确对本工程的方针、目标管理、工程取费标准（详见报价书）及施工工期，精心编制了本投标方案请审阅。若我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势、遵循设计、信守合同、精心编织、确保工程质量优质，工期如期完成。

一、 工程工期

本工程定额工期162天，甲方要求工期138天。我公司计划于2002年10月16日开工，2003年4月29日竣工，工期为138天。月 日达到竣工验收。我公司、中标后立即派遣项目经理部进驻施工现场，与业主、监理和设计等人员进行交流，做好前期工作的准备及设施的建设，并马上组织好劳动力、模板、周转材料、机械工具及建筑材料入场，按工期要求进行施工进度控制计划的安排，誓保工期目标的实现。

二、 安全及文明施工

本工程我公司确定为“安全文明工地”为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司CI企业形象设计，ISo14001国际环境保护体系标准的要求管理施工现场。

三、项目组织机构

为确保本公司全方位组织管理的胜利实施，我公司将派调具有高素质的施工管理层人员组成项目领导班子，并派有丰富施工管理经验的技

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术人员和管理人员组成项目经理部。他们将全面遵守对业主的承诺，协助业主搞好各方面协调关系，配合当地地政府部门搞好各项工作，以确保工程进展胜利。

四、项目计算机管理与应用

我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络。（局域网）与业主，监理进行联网，相互进行信息共享，及时进行信息传递和信息处理，加强施工过程控制。同时保证施工技术文件，资料的真实、完整、为争创“优良工程”，创造先决条件。

第二章：编制依据及引用文件

1 业主提供的招标文件及相关补充文件。

2 业主提供的建筑、结构、设备安装等设计图纸年。

3 国家颁发的现行建筑设计规范、建筑结构规范、建筑施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准。

4 北京市颁发的建筑安装分项工程施工工艺规程，高级装饰工程质量检验评定标准和市政府颁发的建筑行业法令、法规等。

5 公司ISO9002的质量保证手册，程序文件；ISO14001国际标准环境管理手册。

6 依据我公司类似工程的施工经验。

第三章：工程概况

一、 工程地理位置

本工程为62350部队战士宿舍楼工程。位于北京市房山区岳各庄镇北。

二、工程设计简介

该工程为新建二层宿舍楼，建筑面积792.30平米，檐高7.85米，长30.18米、宽16.04米。该工程外墙为22A——2浅黄色涂料，内墙除卫

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生间。

该工程外墙为360厚，空心砖砌筑，选用京965J612，内抹30厚FGS保温砂浆，内墙采用240MMKPI粘土，空心砖砌体，MU7.5混合砂浆M5，±0。000以下为粉煤灰砖Mu10M7.5水泥沙浆砌筑。混凝土强度除垫层为C10素混凝土外其余均为C!0.

设备安装设有上下水、暖气、照明、电话天线的等系统。 三工程特点

1施工过程中，项目经理部协调好关系，确保工程能胜利施工。 2该工程计划138 天完工，工期较紧、质量要求高（工程质量需确保优质），对整个施工部署和施工进度计划提出了严峻的课题。

三、 单位介绍

建设单位：中国人民解放军62350部队 设计单位：北京总兴建筑设计所 监理单位： 监督单位：

第四章：施工部署

一． 项目组织机构

该工程采用项目法管理施工。我公司将按照多年来的积累，成功的项目管理经验来运做，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势高效的组装和优化社会生产要素。严格执行GB/T19002---IS09002质量保证体系，进行标准化、科学化管理，形成以全面质量管理为中心以专业等管理和计算辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾经施工过类似工程的管理人员入现场。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子和核心集体，〈项目经理手

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册〉、〈质量保证手册〉和〈CI形象工作手册〉，进行规范化科学化的全面管理。

二、施工过程中验收安排

整个验收分三次进行：基础验收:结构完成后，尽快组织结构验收，以备装修工程施工；装修工程经四方初验完成后，及时请质量监督站对其进行核验,保证本工程如期竣工交验。

采用外埠施工队，（分结构队和装修队），施工队化分成二个小组，每个小组负责相同的一作业，作业区之间平行施工，每个作业区内进行流水施工。小组之间互相开展劳动竞赛，提高施工质量，缩短工程工期。

劳动力实行专业代组织，专业代作业班（如瓦工班、混凝土班、木工班、钢筋班、测量班等）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线的预留预埋的质量。

现场劳动投入见第六章“劳动力需求计划用表” 四、主要机械设备投入

现场结构租 一台QY12型汽车轮胎式塔吊，塔吊主要满足砖砌体预应力空心板及摸板，各类支撑、成品钢筋和方木的垂直水平运输需要混凝土浇筑时，采用塔吊配合混凝土吊斗解 现浇楼板，构造柱及圈梁混凝土浇筑的垂直，水平运输需要。装修时投入一台井式提升架解决材料的垂直运输，采用手推车满足各部位装修材料的水平道运。

主要机械、机具用量计划见第六章表格。 四、 主要材料。

工程所需要的主要材料 我公司材料分公司负责功应，材料分公司严格按照IS09002质量标准体系中《物资采购程序》进行管理，以保证材料的供应。

所有装修材料及成品均实行“样板制”在多家供应商中通过综合评定。选定合格样品后，送业主监理及设计人员鉴定和认可。醒目材料技术股、质量股根据样板及合同中提供的质量标准进行检验和验收，不合

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格材料严禁进场。

五、 施工现场平面布置。

第五章：施工准备

1、施工准备

（1）及时将业主交接的座标，控制桩和绝对坐标按规定引入，经反复测量后，按规范要求予以保护。

（2）根据工程总平面图和业主，设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布置设计及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。

（3）根据工程规划设计方案，设计图纸及有关设计要求，及时与业主和设计单位配合，进行设计交底和图纸会审。

（4）及时编制该工程施工组织设计，分部、分项工程的设计方案，并根据施工组织设计的部署，抓好各项工作的具体落实。

（5）做好各种成品、半成品的翻样和委托加工、订货工作。 （6）翻样员根据月施工进度计划进行抽筋和构件翻样，并送技术股长审核，由主任工程师审批后实施。

（7）工程中标后，需要编制的文件和方案有：

1）施工组织设计 2）质量计划 3）临时设备施工方案 4）临时用电方案 5）临时用水方案 6）外脚平架搭设、拆除方案 7）装修施工方案 8）屋面施工方案 9）模板施工方案 10）施工试验、检验计划 11）提升架搭设方案 12）技术资料目标设计 13）工程创优方案 14）成品保护措施方案 15）暖气、电气设备安装施工方案。

2、施工现场准备 1）施工用水

根据现场用水量计算，施工单位从业主提供的管井接入临时供水管线，给水干管直径ф100，以满足施工现场生产，生活用水及消防用水的

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