质量保证体系框图1
质在实施过程中总结调整 ISO9002质量保证体系 量 目标 确保 省部 优 争创 国优 工制度保证体系岗位质量责任制 人员持证材料进场检验 工程质量 技术交底、样板制、“三检” 依据规范、标准控制 施工保证体系材料设备检验 质量检验体系工序质量检验 部位工程检验 单位工程检验 组织保证体系 达到质量目标质量管理领导组:项目总工任组长，领导工程质量工作 程 技 术部
环境保护部 合同部物质设备部试验室测量队办公室党工委室 16
六、工期保证措施
我们认真分析研究了本工程各方面的情况，充分认识到工期的紧迫性，特制定保证工期的管理及组织措施如下：
1.以本施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部工程计划指标，对下属各生产单位签订工程计划指标承包责任书，确保软基换填处理2013年4月15日前完成。
2.项目经理部建立每周一次的计划周报，审议通过以后，应严格监督组织执行。 3.建立每周一次的由项目经理主持召开的“工程施工管理工作会议”制度，及时掌握各专业项目队的施工进度情况，对需要协商解决的问题，研究确定解决方案，确保工程计划的顺利进行。
4.生产要素保证
4.1先进的机械设备是确保工期的必要条件，为确保工期目标，本标段计划将一批一流的机械设备投入到本标段进行施工。
4.2机具、材料、设备均提前计划，早做准备，按时进场，杜绝一切耽误。备足动力设备和主要机械的易损件，杜绝机械保障不力造成的工期延误。
5、技术保证
5.1统筹合理安排，施工准备充分。
⑴详细调查施工现场，认真审核设计图纸，紧密结合工程特点，制定实施性施工组织并进行优化。
⑵科学筹划、合理布置，充分做好施工前期的准备工作。重点抓住通路、通电、通讯、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，尽早掀起施工生产高潮。
⑶对参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。 5.2加强施工管理，提高施工效率。
⑴实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得，以调动施工人员的积极性。
⑵严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。
⑶严密注视各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。
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⑷优化施工方案，合理布置队伍，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程赢得时间。
七、安生生产保证措施
1.安全目标
杜绝特大或大的安全事故，年重伤率控制在0.02%以下，严防火灾、爆炸和交通事故等各类事故发生。 2.安全保证体系 2.1安全保证组织机构
成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长；生产安全部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 2.2人员配置
项目经理部设安全文明环保部，编制3人，每施工队各配备2名安全员。 2.3安全保证检查程序
施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 2.4制定安全方针
安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
2.5建立健全安全生产保障体系 2.5.1安全保证体系见图2。 2.5.2建立健全各项安全制度
⑴各类机械的操作、运行规则及安全作业制度； ⑵用电安全须知及电路架设养护作业制度； ⑶用水管路安装及养护作业制度； ⑷上下班人员乘坐车辆安全规定； ⑸施工现场保安制度；
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⑹工区防洪、防火、防风措施； ⑺有关劳动保护法规的执行措施；
⑻工区的各种信号的设置规则及维护措施； ⑼各类机械的操作规则及注意事项。
2.5.3深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。
2.5.4抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工、保证安全生产。
2.5.5实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本投标人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本投标人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。
2.5.6全面落实安全生产责任制，做到责任权利相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工，奖罚严明。
2.5.7项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。
2.5.8项目部设置安全文明环保部，配专职安全管理干部3名，施工队各配专职安全员2名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强、有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。
2.5.9加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。 三检：自检、互检、交接检。
三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。
2.5.10认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
2.5.11针对工程项目的特点，结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行
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安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。 3、安全保证措施
3.1现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止相互干扰碰撞；
3.2机械填筑作业要留有安全距离。 安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高意识 安全领导小组 安全制度 包保责任制 技术安全规则教育 生产安全部 安 全 第 一
各工月季年安全检查制度 安全总结奖罚分明 安全为了生产 生产必须安全 队安质室 工班、工种安全检查员 种安全生产制度 经济兑现 评比制度 实现安全目标 安全生产保证体系 图2
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