人事表格大全（完整版）(2)

新员工个人绩效计划表

员工姓名 员工编号 职位名称 级别 所属单位 汇报对象 考核日 权重※ 考核期间 年 月 日至 年 月 日 业绩指标 态度指标 能力指标 纪律 协作性 责任心 积极性 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 员工签字： 年 月 日 注：标有※号的栏目由主管领导填写。 工作指标 指标标准 调整标准※ 完成 日期 考核依据 8% 7% 8% 7% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 主管领导签字： 年 月 日

新员工试用期考核表

姓名 试用岗位 新员工述职 所在部门 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。（可附件） 考核指标 业绩指标 专业知识 工作技能 执行力 考能创新能力 核力 沟通能力 内表达能力 容 协调能力 工作纪律 态协作性 度 责任心 积极性 以下内容由考核人填写 评分标准 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 合计： 部门总体评价： 人力资源部考核评价： 考核内容 考核指标 企业文化 产品知识 规章制度 考勤情况 工作态度 评分标准 卓越5分；优秀4分；良好3分；需加强2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需加强2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需加强2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 合计 评分结果 权数 40% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 8% 7% 8% 7% 分数 评分结果 权数 20% 20% 20% 20% 20% 20% 分数 考核人意见： □ 建议转正 □继续试用 □ 建议解聘 □其它 考核人签字： 人力资源部意见： 签字： 请假申请单

姓名 请假类别: 请假时间 请假原因 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 主管副总 总经理 职位 部门 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时

请假申请单 姓名 请假类别: 请假时间 请假原因 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 主管副总 总经理 职位 部门 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时

员工转正申请表

年 月 日

姓 名 所属部门 入职时间 个 人 资 料 性别 职务 试用期 时 间 出生年月 职称 从 至 申请人签字： 年 月 日 照片 （加入本单位主要工作业绩） 本人述职上级主管 人力资源部 主管副总 总经理 根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行

工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资）

（公章） 年 月 日 存档部门：行管中心 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日

人员任免申请单

申请人 任职者姓名 任免原因 申请部门 签名： 人力资源部 签名： 主管副总 签名： 总经理 签名： 任职前岗位 部门 任职后岗位 免职者姓名 申请时间 免职前岗位 免职后岗位

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