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(2)组织项目部的质量分析会议和定期质量大检查。
(3)参与项目经理部质量、环境和职业健康安全目标制定,编写项目经理部质量、环境和职业健康安全管理方案,并监督实施。
(4)协助项目经理部领导积极开展创优质工程活动,负责制定创优质工程计划并组织实施。负责施工过程的质量控制,验收批准分项(部)工程的质量评定。负责隐蔽工程的验收,对不合格工程进行控制。负责向上级申报优质工程。
(5)协助项目部领导制定创建文明工地计划,并组织实施。牵头组织有关部门加强监督检查,保证创建文明工地计划的落实。负责向上级申报文明工地成果。
(6)组织职工的上岗培训,对施工安全实施有效监控,负责与当地安检部门进行沟通。贯彻执行公司贯标管理办法,负责对项目的环境因素和危险源进行监控。
(7)协助项目部领导组织质量、安全事故调查,对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。
(8)按时填报有关专业报表。 (9)负责三个体系的有效运行。 4.2.2.11综合办公室的主要职责
(1)参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议,并做好会议记录工作。
(2)负责起草、整理经项目经理部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等。
(3)负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。 (4)负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。
(5)负责上级文件的收、发管理工作,负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。
(6)负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施,并监督、检查“三合一”体系的运行情况,及时向上级主管部门及项目经理部领导汇报。
(7)负责来客接待工作。
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(8)负责项目经理部职工的工资发放、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作。
(9)办理本项目经理部调动人员的调动手续。
(10)负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作,并整理、归档培训档案。
(11)负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。 (12)负责项目经理部综合治理和安全保卫的有关工作。 负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理。 (13)负责按企业规定上报各类报表资料。 (14)负责完成项目经理部领导交办的其他工作。
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五、施工程序及总体组织部署
5.1 技术准备
(1)由总工程师牵头,组织生产、技术、测量、内业等有关人员组成工作小组,认真审查图纸,组织图纸会审。
(2)组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。 (3)提出各种材料成品、半成品加工计划。
(4)对各级技术人员作好交底,对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。
(5)对采用的新技术,新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。 (6)对所有施工人员进行安全培训,特殊工种持证上岗。
(7)与业主等办理有关资料的交接手续。做好定位轴线、高程控制点的测量复核工作。
(8)编制施工预算,进行工料分析。
5.2 生产要素准备
(1)制定劳动力进场计划。组织工程所需人员按计划进场,确保工程按计划进行。
(2)材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按计划做好租赁、采购的招标工作,根据施工进度计划陆续组织进场。
(3)按照原材料检验试验计划,及时进行原材料的试验、检验,按照施工图纸的要求,做好砂浆的配合比试验,并做好现场混凝土和砂浆的取样实验工作。
5.3 施工现场布臵
5.3.1 施工平面布臵的原则
(1)确定塔吊位臵,使塔吊覆盖面广,起吊货物方便,司机通视良好,便于操作。同时考虑塔吊的使用安全及便于拆除等因素进行布臵。
(2)水、电线路布臵应满足施工和生活使用及消防要求。
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5.3.2 施工平面布臵的措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
⑴设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内悬挂工程进度控制网络图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
⑵现场施工道路均要硬化,基坑四周排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
⑶施工现场平面布臵时应对水准点和轴线控制桩作明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
⑷钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
⑸在现场设臵搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布臵必要的污水处理设施。
⑹所有临时设施必须按照施工平面图规划、标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
⑺对整个现场的布臵和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。 5.3.3 施工平面布臵的内容
(1)根据现场的实际情况,按照本工程“施工平面布臵图”在施工现场搭设临时办公室、会议室、职工宿舍、职工食堂、卫生间、工具间、试块养护室等临时设施,以满足生产和生活的需要。临时办公室采用两层彩板保温轻质活动房。厕所的地面、内墙面均满贴瓷砖,厕所为水冲式,具有专人负责打扫卫生。
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详见附图——施工总平面图。
(2)现场入口布设:大门、围墙作法按江苏帝成建设工程有限公司要求《企业形象视觉识别手册》实施。在建筑红线范围内按建设单位要求砌筑围墙。在围墙上设8000 ㎜宽标准大门,大门及门柱由蓝白两色组成,大门中间有“江苏帝成”字样,门柱截面尺寸1000㎜×1000㎜,高6000㎜,门柱上部设蓝色门头,在门边设臵纠察间。
生活污水排水采用暗敷管道排水,厕浴间的生活污水必须经化粪池处理,食堂、洗菜池的生活污水必须经隔油池处理,生产废水必须经沉淀池处理后,排入市政排污管道。雨水可以直接排入市政排水管道。
5.4 施工顺序划分
5.4.1 施工区段及流水段划分
根据本工程的特点,为了优质高速地完成本工程的施工任务,我们将充分利用有限的时间和空间,拟采用“总体按照先地下后地上,先主体结构后砌体粗装修同步进行,以主体施工为先导,各分部分项工程紧随其后,平面分段、立面分层;局部视具体情况,科学地组织交叉作业”的施工程序。
5.4.2 施工顺序
总体施工顺序:地下室→主体结构(含砌体)→装修→安装调试(配合土建)→零星收尾交工。
穿插施工顺序:基础结构完成后,地上部分分为一个结构验收段(包括砌筑工程),砌筑工程在主体四层结构完成后,及时插入;地下室外墙防水在二层结构完成之后适时进行。安装预留、预埋随主体施工同步进行。
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