邳州文承苑施工组织设计 - 图文(3)

江苏帝成建设工程有限公司 邳州文承苑项目

4.2 项目管理层次及管理职责划分

4.2.1 项目决策层

项目经理部由项目决策层、项目执行层和项目劳务作业层三个层次组成。 项目决策层由多年施工管理经验，并主持施工过多项类似工程的五人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻公司的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。

4.2.2 项目执行层

主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、安全、环境保护和科技进步等目标，贯彻执行和组织落实。项目经理部及其各职能部门职责如下：

4.2.2.1项目经理部主要职责

(1)全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。

(2)严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

(3)编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

(4)负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。

(5)严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。

(6)负责保管和使用项目公章，并做好签章登记。 (7)执行CI计划，做好CI创优。

(8)按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。 (9)加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。

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(10)制定消防安全措施，配臵完备消防器材设备，定期进行检测。 4.2.2.2项目经理的主要职责

(1)项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全面负责。

(2)认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

(3)负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。

(4)负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。

(5)参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。

(6)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。 (7)组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

(8)积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。

(9)组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。

(10)每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。

4.2.2.3项目执行经理的主要职责

(1)在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。

(2)负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。

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(3)负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。

(4)参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。

(5)协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

(6)负责组织工程索赔签证工作的实施。 4.2.2.4项目生产副经理的主要职责

(1)在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。

(2)负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。

(3)协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。

(4)了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。

4.2.2.5项目商务经理的主要职责 (1)负责项目的合约和预结算管理。

(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。

(3)提出项目的资金需求计划。

(4)策划、参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 (5)审核并签认项目各分包商款项的拨付情况，并对款项的使用进行跟踪落实。

(6)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。

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4.2.2.6项目总工程师的主要职责

(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。

(2)组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。

(3)组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。

(4)负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。

(5)负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。

(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。

(7)积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。 (8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。 (9)协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。

(10)负责组织编制特大型以下项目的施工组织设计（项目质量计划）。 4.2.2.7工程技术部的主要职责

(1)贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。

(2)及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。

(3)管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。

(4)对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续。 (5)做好技术档案的收集、整理、归档工作。

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4.2.2.8材料设备部的主要职责

(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。

(3)凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。

(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。

(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。

(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。 (7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。 4.2.2.9商务部的主要职责 (1)负责项目的合约和预结算管理。

(2)编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。

(3)提出项目的资金需求计划。

(4)组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 (5)组织现场签证，及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。 (6)审核并签认项目部与各分包商款项的拨付情况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。

(7)定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本控制。 4.2.2.10质量安全部工作职责

(1)认真执行国家和上级关于工程质量、安全的法令、法规、指示办法、标准及各项规章制度。

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