主线桥、匝道桥、人行天桥冲孔桩基专项施工方案
目的工程特性、施工机具的特点等因素，施工详图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。
（1）项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师职称的人担任质量安全部长，并用2～3名具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员。建立以总工程师负责，由项目总工程师、施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责，层层把关。
（2）建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告报有关部门和领导。
（3）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员、砼浇筑振捣手等，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业。
质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工技术室位进行质量统计分析，评出单元工程合格率，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。
（4）推行全面质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量。
（5）质量保证措施
建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。 2．质量记录的控制
1）工程施工质量记录
工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和有关部门的规范、标准。根据本工程的实际特点、监理工程师的具体要求，我们拟定本工程施工过程中主要项目的所使用的质量记录内容如下：
（1）测量：施工测量控制网络图；三角测量记录表；水准测量记录表 （2）地基开挖：原地形测量图；基础开挖验收断面图；工程验收申请表
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（3）工序验收记录表：砼浇筑工序质量评定表；砼单元工程质量评定表；砼拌和质量评定表；砼拌和物质量评定表；砼试块质量评定表
（4）土方填筑质量评定表 （5）预埋件质量评定表 （6）工程验收申请表 质量职责
1、项目经理的质量职责
1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
2）贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
2、项目总工程师质量职责
1）贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
2）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
3）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
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5）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
3、施工技术室质量职责
1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。
2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
3）督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
4）参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
5）汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师。 质量控制三原则
施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。
施工过程的三检制度控制
自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。
复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。
终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。
班组自检 合格后 现场技术人员复检 合格后 专职质检员终检
八、安全保证措施
安全生产目标及安全管理组织
安全生产目标：我司在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由
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于自身措施不力造成事故责任及其费用。创 “惠州市安全文明施工样板工地”。
建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。
安全组织机构图
项目经理
健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；
1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。
2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。
3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1～2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1～2名兼职安全员，做
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项目总工 安全领导小组 三防领导小组 安全QC小组 三防行动小组 机械材料组安全员 质安组安全员 后勤组安全员 主线桥、匝道桥、人行天桥冲孔桩基专项施工方案
到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
施工监察 施工组织设计有安全技术措施；机具设备状况合乎 安全要求；施工人员经过 安全技术教育；建立各级 施工安全责任制 方针：安全第一，预防为主 目标：无重大 事故无违章作 业。 建立公司、项目部安全生产。 责任制，各级主要领导为责任 人。各职能部门制订安全生产 制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放 过”原则处理 安全网络
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开工前准备 施工中检查 施工总结 安全技术交流。施工中各种不安全因素的控制。坚持和检查安全操作规程的措施。坚持的检查施工安全挂牌制。 施工安全经验。找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩。 日常 管理 安全生产责任制 安全 教育 工班安全生产制度 奖罚 制度 三级安全教育、特殊工种时安全教育。新工艺安全教育改变工种时安全教育 工班安全生产制度、机具设备安全检查制度、安全无事故记录统计制度。班前安全讲动。 安全风险抵押金制度、伤亡事故罚和处分制度、表彰安全生产单位和个人制度 安全生产监察 安全监察部门 党团组织 齐抓共管 行 政 工 会 劳动保护监察 交通监察 项目经理部 各分部人员 各班组人员 设备管理人员
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