四环路主线桥桩基专项施工方案(6)

主线桥、匝道桥、人行天桥冲孔桩基专项施工方案

（2）护筒埋置太浅，回填土夯实不够，致使刃脚漏浆。 （3）护筒制作不良，接缝不严密，造成漏浆。 （4）水头过高，水柱压力过大，使孔壁渗浆。 处理方法：

（1）凡属于第1种情况的回转钻机应使用较粘稠或高质量的泥浆钻孔。冲击钻机可加稠泥浆或回填粘土掺片石、卵石反复冲击增强护壁。

（2）属于护筒漏浆的，应按前述有关护筒制作与埋设的规范规定办法。如接缝处漏浆不严重，可由潜水工用棉、絮堵塞，封闭接缝。如漏水严重，应挖出护筒，修理完善后重新埋设。

六、施工进度计划

详见附表1

七、质量保证措施

我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工，实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。

我公司将本工程列为重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。

针对我司的技术力量和实力，制定的质量目标如下：

本工程质量目标为：一次性验收合格，工程质量验收及施工符合国家、广东省和惠州市有关技术标准和要求。

质量标准：一次性验收合格，工程质量验收及施工符合国家、广东省和惠州市有关技术标准和要求。工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位和监理单位可要求我公司停工和返工，返工费用由我司承担，且工期不予顺延，招标单位有权按相关文件及协议书罚款。

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化

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质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。

1、质量管理机构

建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。（如下页图）

2、落实岗位职责

制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；项目总工程师要对承担的工程质量负技术责任。

3、施工过程质量管理

1）各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工专项方案、审核图纸，精心组织施工，对所施工的工程质量负责。

2）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

3）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

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质量管理机构

项目经理 项目副经理 项目总工程师 计划统计室 工程试验室 安全质量监察室 施工技术室 机械物资室 财务会计室 综合办公室 施工总工长 4、施工操作的质量管理措施

1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。

2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。

3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

5、技术管理

工程技术包括施工图纸会审、施工专项方案编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、

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重点等进行指导，对产品进行防护。 质量保证

本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。 1．质量方针

坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管理。施工中实行全过程的ISO9001：2000标准化管理，做到内在质量合格和外观质量完美。

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质量保证机制及质量保证措施

施工过程质量控制程序图 设计交底、研究图纸技术说明书、规范标准 编制施工程序、制定保证质量的技术措施和实施计划 审查批准 施工前准备 试验段施工 执行施工计划 根据计划编制任务书 材料供应 设备供应 执行施工方 按质量保证计划 开展QC小组活动 进行质量控制 效果检查、质量检查 改善施工管理 施工质量的鉴定与评价 移交工工程文件 1）按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。

2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点，健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理部将依据本项

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