施工组织设计正文 - 图文(8)

我公司对本工程非常重视，将把它作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽

调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：工程监督管理层。

由项目经理、项目生产经理、项目商务经理、项目机电经理、项目后勤经理和项目总工程师组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。

第二层次：工程作业管理层。

项目部设立工程技术部、质量保障部、物资设备部、安全保障部、工程机电部、合约部、综合办公室、财务部等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

第三层次：作业层。

各专业项目部负责各专业项目施工队实施作业过程管理工作。

3.4.1项目经理部主要岗位职责

1、项目经理 A、岗位职责

（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。

（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和施工队等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管

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理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

B、资格条件

（1）国家级项目经理资质；

（2）十年以上施工行业工作经历，五年以上项目经理施工经历； （3）身体健康，精力充沛；

（4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；

（5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；

（6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；

（7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。 2、项目生产经理（执行经理）

（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。

（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

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（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。

（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 （8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。

3、项目总工程师

（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。

（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。

（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。

（5）经常深入施工现场指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。

（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。

（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。

（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。 4、项目商务经理

（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、

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设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。

（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。

（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。

（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。

（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。

（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。

3.4.2工程技术部

1、编制施工规划，做好准备工作。

2、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 3、组织好各道工序衔接、交接工作。

4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

5、协调各甲方指定分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6、有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

7、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 8、具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。

9、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 10、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

11、对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 12、完成与项目有关的计量、试验工作。

13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

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14、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 15、按ISO9002标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。

16、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 17、负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。 18、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

19、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

3.4.3质量保障部

1、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 3、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 4、对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

5、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；

6、配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。

7、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

8、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 9、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 10、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 11、参与相关甲方指定分包商和供应商的选择和日常管理工作；

12、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 13、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

14、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

3.4.4安全保障部

1、协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

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