施工组织设计正文 - 图文(4)

19.2.1现代管理技术与计算机网络的运用 ................................. 474 18.2.2发泡水泥复合板屋面技术 ......................................... 474 18.2.3混凝土高效外加剂应用技术 ....................................... 474 18.2.4电子监控与网络集成技术 ......................................... 475 18.2.5其他拟采用的新技术 ............................................. 475 18.3 科技进步实施九条措施 ................................................ 475 18.4 工程信息管理 ........................................................ 476

18.4.1信息器材的配备 ................................................. 476 18.4.2各项报表的编制与传递 ........................................... 476 18.4.3信息管理的目标及措施 ........................................... 477 18.5 计量管理 ............................................................ 477

18.5.1计量管理制度 ................................................... 477 18.5.2计量管理措施 ................................................... 478

第十九章 工程保修与回访 .......................................................................................................... 480

19.1 保修范围和保修期限 .................................................. 480 19.2 回访程序 ............................................................ 480 19.3 回访人员组成及处理措施 .............................................. 480 19.4 维修程序 ............................................................ 480 附表：

（1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （4）施工总平面图 （5）临时用地表

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第一章 编制说明及编制依据

1.1 编制说明

首先非常感谢业主对我公司的支持与信任，使我公司得以参加“宁夏物资储备管理局九三零处仓库迁建工程”的投标，对承建本工程，我公司具有极大的热忱和信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接到投标任务后，公司即组织有关人员认真审阅图纸，充分理解招标要求，经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，按照设计图纸编制了本《投标施工组织设计》。

我公司对于宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建工程的施工满怀信心，对与建设单位的合作充满诚挚。我公司在编制本工程的施工组织设计前，认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议纪要和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建工程施工的投标工作。在组织投标过程中，我们组织技术专家进行了详尽的研讨，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计，以我公司设计、管理、技术、装备的优势，雄厚的资金实力，为满足用户服务的渴望，可以确保工程按期保质如约顺利竣工。

本工程施工主要内容包括（一）仓库：1#、2#、4#、8#；（二）综合楼及辅助生产用房；（三）通透围墙、主入口造型。双开电动伸缩门、次入口铁艺大门、门卫值班室；（四）1#、2#、4#、8#及综合楼、值班室的给排水、电、暖等市政工程管网、火灾报警工程；（五）到1#、2#、4#、8#仓库的通行道路；（六）高低压变配电及电缆敷设；（七）货车、小车停车场；（八）消防工程；(九)土方: 1#、2#、4#、8#仓库、综合楼、门卫、货车及小车停车场、绿化及相应配套道路、管网、市政工程管网等用地的土方回填及碾压等。

本项目的施工管理人员将安排我公司优秀施工管理人员进驻现场，以确保本工程的施工管理上一个新台阶。本施工组织设计作为工程实际施工时指导文件，它是我公司对本工程总体构想和部署，用以指导工程的施工和管理，确保安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目建设任务。

该投标施工组织设计严格按照投标技术标编制的原则进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、有效、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保施工方案的选择、确定、实施都具有科学先进性。

该投标施工组织设计由我公司总工程师牵头布置，由参与施工的一级建造师、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员等专业人员参与编制。其制定原则：

以工期为目标确定设备机械、配套机械、劳动力组织使用方案； 以质量目标确定施工工艺及施工方法；

以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制； 以工程为对象，因事设职，因职设人。

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1.1.1项目组织建立原则

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将新组建“宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建工程”项目经理部。该项目部是施工总承包项目经理部，将作为该工程主要管理的管理机构。选派曾经多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验，有同类工程施工经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定资质的一级建造师且具有中级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。我公司将调派具有同类工程经验，多次在同类工程中创优质工程，并具有丰富的施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对甲方的承诺，并协助业主进行协调工作，密切配合建设单位的工作，以确保工程顺利进行。

我公司将由公司主抓生产的副总经理担任本工程总指挥，亲自挂帅统一指挥，组织协调各个职能部门，解决一切疑难问题，定期现场办公；由具有高级工程师职称的老专家担任技术顾问，随时解决现场一切技术难题。

通过市场调研及施工队的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验、高素质的劳务队伍及材料供应单位。

1.1.2工期控制原则

宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建施工工程总工期为246日历天，计划开工日期：2009 年3 月 20 日，竣工日期：2009年 11月 20日。务必保证业主方使该工程能够尽早投入使用。在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，缩短基础、结构的施工周期，精心组织水电安装及装修施工，积极主动配合各专业施工队施工，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保既定总工期内完成任务。

1.1.3质量控制原则

我公司是ISO9002《质量管理及质量保证体系》认证单位。

本工程一旦中标将被列入我公司的重点工程、形象工程进行管理。在工程质量上我公司郑重承诺：确保工程获一次验收合格，确保“西夏杯”工程。

本工程属于“宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建施工”工程，库区占地面积大、工程量大、工期紧、任务重，工程经历一个雨季施工，季节施工困难。优质高速地建成本工程，对树立业主和我公司良好形象均具有重要意义。

1.1.4为用户服务原则

为用户着想，为用户服务是我公司的服务宗旨，此工程一旦中标将作为我公司的形象工程，重点工程，把为用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金、加快工期早日交付业主使用等，都将作为我公司施工的首要目标。我们一定用精心的组织，争创优质工程的决心，誓创一流的细心操作，全过程的文明施工，优质而“绿

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色”的建筑材料及设备，创造内坚外美的结构，让甲方满意的服务，在本工程中将集中体现出来。

我公司郑重承诺：该工程在施工前、施工中及竣工后的服务工作，我公司将严格按照我公司的服务宗旨进行，严格履行我公司对招标人的承诺。

1.1.5环境保护控制原则

我公司是ISO14001《环境保护管理体系》认证单位。

“保护环境，改造环境”是当前建筑企业乃至全国重要的工作之一，保护环境将被列为城市建设的重中之重。

众所周知建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，尤其当前对环境影响较大的可吸入颗粒物，其主要来源于建筑施工现场、市政建设等场所。若有幸中标，我公司进驻施工现场时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。

我公司现郑重承诺：确保建立绿色环保型工地；确保周边人员及环境在施工期间不受施工侵扰；确保周边的环境不受影响；确保周边居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、工作环境.

1.1.6安全文明施工的原则

我公司是OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》认证单位。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部、当地政府关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。具体相关措施详见本文第七章。

我公司郑重承诺：在整个工程施工期间，我方将严格按照当地政府、劳动局及建委规定的要求进行施工，倡导文明施工，严禁野蛮作业，杜绝重伤事故发生，给全体参施职工一个好的工作环境，给周边居民一个安全、安静、祥和的工作、生活环境。

1.1.7对招标文件的响应

1、对招标文件中所列条款的承诺：

我公司对招标文件（含补充文件）中所列条款，均完全响应。如我公司有幸中标，本投标书连同招标文件及附件将作为建设单位与我公司之间具有法律约束力的文件，并同意写入双方正式签订的施工合同。

2、项目经理部人员的承诺和不转包、不分包的承诺：

本工程的项目经理、项目副经理、各部门主管和技术人员及各工种负责人全部是我公司职工，目前都无在施工程，并保证在施工过程中不更换。

确保宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建施工工程由我公司独立完成，绝不以任何理由和形式转包本工程，未经建设单位方同意，绝不以任何理由和形式分包本工程。

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3、将本工程作为我公司重点项目承诺：

若我公司有幸中标，将把宁夏储备物资管理局九三零处仓库迁建施工”工程作为2009年度重点工程。为打造精品，我公司提出了“起点高、力度大、管理细、质量好”的要求，在人力、物力、财力上给予最大的支持。

4、工期目标承诺：

根据招标文件、国家现行工期定额和同类型工程施工经验我公司承诺本工程在246日历天内竣工，计划开工日期2009年3月20日，竣工日期2009年11月20日。

5、质量目标承诺：

确保工程获一次验收合格，确保“西夏杯”工程。

按国家质量标准、宁夏回族自治区建委和银川市建设局有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100%合格，主要分项工程优良率100%，保证达到“西夏杯”工程质量标准。

6、安全及文明施工目标承诺：

安全施工目标：安全优良工地。死亡事故为零；重伤事故为零；月均负伤率控制在0.2‰以内。

文明施工目标：文明优良工地，文明施工严格按施工所在地建设行政主管部门规定执行，施工现场道路硬化，现场办公用房等临时设施采用活动板房。

我公司将严格按本工程招标文件和本地有关部门及市容监察的要求，按照建设单位及监理方的统一调度和安排，服从建设单位对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、治安等进行标准化施工现场建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本施工现场达到安全优良工地和文明优良工地目标。

7、做好总承包与分包的配合工作的承诺

我公司在施工期间将严格按照合同要求，决不进行任何形式的转包或分包（不含建设单位指定的分包），若经发现建设单位有权取消合同或进行任何处罚。

对于建设单位指定的分包商我公司将做好配合工作，按总工期要求和总平面布置规划为分包方提供施工平面和创造施工条件。

8、治安目标

施工期间不发生重大盗窃案件和刑事案件，无重大火灾事故。 9、关于材料供应

我公司将严格按照招标文件和我公司程序文件的要求进行材料的采购供应。各种材料质量必须符合设计要求，并附有质保书、出厂检验合格证。如建设单位有特殊要求的按建设单位要求采购。

10、服务目标承诺：

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