施工组织设计正文 - 图文(7)

53′之间，总面积9491.0平方公里。

银川市及其所属各县（市）属典型的中温带大陆性气候。主要气候特点是：四季分明，春迟夏短，秋早冬长，昼夜温差大，雨雪稀少，蒸发强烈，气候干燥，风大沙多等。年平均气温8.5℃左右，年平均日照时数2 800小时～3 000小时，是中国太阳辐射和日照时数最多的地区之一。年平均降水量200毫米左右，无霜期185天左右.

银川市区地形分为山地和平原两大部分。西部、南部较高，北部、东部较低，略呈西南

—东北方向倾斜。地貌类型多样，自西向东分为贺兰山地、洪积扇前倾斜平原、洪积冲积平原、冲积湖沼平原、河谷平原、河漫滩地等。

银川市从每年7月开始进入雨季，9月中下旬雨季基本结束，降雨量稀少。

若我公司如有幸中标，对收集的银川地区近十年的气象资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效的指导施工。

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第三章 施工总体部署

在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是我公司制定本工程总方案的指导思想。先深后浅是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本建设的基本程序原则，按序施工确保质量。在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将此工程按施工图分区有序地施工。劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量。提高效率，便于核算，作业队应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统一调度。按不同阶段施工需要，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。

3.1 总体部署与方针目标

工程建设总体部署：列入公司直管重点工程，实施集合作战，集结精良设备及优秀技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才技术、装备优势，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”。

工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，推进现代化管理，发挥企业整体优势，确保工程合格。

工程建设总目标：科技进步领先，工期提前实现，质量达到合格工程，确保“西夏杯”。

3.1.1质量目标

工程质量等级符合国家有关质量验收的合格标准，确保“西夏杯”。

3.1.2工期目标

本工程计划开工日期为：2009年3月20日，计划竣工日期为2009年11月20日，总工期246日历天。

3.1.3现场安全文明管理目标

达到文明施工现场标准，杜绝死亡、重伤事故的发生。

3.1.4现场环境管理目标

营造绿色环保型施工，并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。

3.1.5合理造价控制目标

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在建设单位和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。

3.1.6施工协调管理目标

主动协调配合好与业主、设计、监理、供货商、当地政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方施工总承包管理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。

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3.1.7竣工后服务管理目标

工程验收合格及竣工前5天内向业主提交不少于3套的竣工图、1套电子版图、使用手册、装配图纸及工程相关文件。工程竣工时与业主签定《工程保修合同》同时提交《建筑使用说明书》，严格遵守保修承诺，及时配合业主进行培训工作及与物业移交工作，定期进行工程回访及设备、系统的运转维护，创全国用户满意工程。

3.2 总体部署原则

1、施工工程工程量大，工期要求紧，在施工中必须以1#、2#、4#、8#仓库施工为核心作业内容，遵循先土建再钢结构屋架后安装屋面复合板，先地下后地上，先深后浅，先设备后管线，先设备管线安装后电气仪表安装，先室外后室内，先重点后一般的原则，合理安排施工程序。

2、全面实施“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预校调、预组装、预试压），减少现场工作量，缩短施工工期。

3、施工突出重点，统揽全局，科学管理，精心施工，并通过该工程的施工，进一步展示企业管理水平和施工技术水平。

3.3 总体部署方案

本工程中4个新建仓库是施工重点，地下管线和地上管线的施工也不容忽视，综合办公楼和附属用房的施工直接影响综合仓库区的正常生产和今后的交工，建筑物的施工同样存在着对仓库区管理、生产的影响以及交工的影响。因此在施工中进行流水作业的同时，要合理安排好交叉作业，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标、质量目标和安全目标的实现。

根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司.现有的人员、机具设备情况，拟将本工程施工分为四个阶段：施工准备阶段；土建结构、水电安装工程交叉作业施工阶段；收尾、检验、整改阶段；工程验收、交工阶段。

具体部署如下：

1、第一阶段：施工准备阶段

本阶段主要进行工程承包签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定供货商、交货日期。

技术准备

《施工组织设计》编制与审批； 《质量计划》编制与审批； 施工验收标准、规范、定额准备； 各种施工管理、施工表格准备； 计算机管理及软件系统准备； 《质量检验计划》编制及报批；

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《综合仓库钢结构安装施工技术措施》编制； 《土建工程施工技术措施》编制； 《给排水施工技术措施》编制； 《消防水施工技术措施》编制； 《电气工程施工技术措施》编制； 作业指导书编制及施工前技术质量交底； 主要试验设备及计量器具配置与校准； 施工现场准备；

本着道路畅通、施工方便的原则进行平面布置； 施工人员、物资、机具调遣。

2、第二阶段：土建、钢结构、水电安装工程交叉施工阶段

本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在、材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。

3、第三阶段：收尾、检验、整改阶段

本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：

→收尾、整改工作； →管线试压、吹扫； →机泵单机试运； →电气试验、仪表联校； →施工场地清理工作。

4、第四阶段：竣工验收、投产保运阶段（按业主要求做好服务与配合）

3.4 项目管理机构图项目组织机构

为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法人管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目组织机构图

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项目经理 公司总指挥 监 督 管 理 层 项目后勤经理 项目生产经理 项目机电经理 项目总工程师 项目商务经理 工 程 技 术 部 质 量 保 障 部 材 料 设 备 部 安 全 保 障 部 合 约 部 综 合 办 公 室 财 务 部 工 程 机 电 部 作 业 管 理 层 土方、结构、质量、安全、水暖、电气、检验试验等专业工程师 土方、钢结构、钢筋、模板、混凝土、砌筑、脚手架、机械、水暖、电气、通风、油漆、木作、涂料、防水等各专业队 作 业 层 19

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