施工组织设计 - 图文(5)

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派生出设计工期提前进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、人、财、物保障工期提前

①我们除具备强大的我单位总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化我单位所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

②我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

③我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

④按提前工期要求编制“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，在关键线路上组织两班不间断施工，施工高峰期间，我单位劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 3、农忙季节、节假日保障措施：

①成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

②当劳动力不足时，选用我单位所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保提前施工计划的完成。

③加强施工人员思想教育，充分认识提前工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

④充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

⑤及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 4、组织管理措施加强保证工期提前

①项目部增加管理人员，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

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②项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 ③强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成提前工期目标。 5、加强计划管理保证工期提前

①科学地制订提前工期施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保提前工期实现。

②加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施，确保提前工期的实现。

③计划滚动控制：编制详细的施工提前工期总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理。

④及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工提前工期进度要求，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

6、加强技术管理保证工期提前

①加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

②设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

③施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定提前施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保工期提前。 ④充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

⑤科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，加快工程进度。

⑥积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

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7、机械化水平、物资、劳动力、后勤保证工期提前

①充分利用我单位机械化程度高的有利条件，配备完善的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

②加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 ③按施工预算和工程提前进度要求提前编制物资用量计划并组织采购和进场。 ④按提前工期要求编制“劳动力需用计划”，在关键线路上组织两班人员不间断施工，确保施工工期提前。

⑤做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

⑥搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

⑦开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。 七、奖罚办法

实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。 八、劳务管理措施

根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员在我单位内部进行合理调配，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。

作业层的机构设置，适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。

建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等

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方面进行全面的考核，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量化的指标对施工工程和完成的工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失予以处罚，从而激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成果。 九、 技术保证措施 1、施工准备工作抓早抓紧

尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。 2、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的 130～150％。 3、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。

4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

5、施工过程中，一出现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。

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第 五 章资源配置计划

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我单位将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。

第 一 节劳动力投入的原则

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

早进场、早开工。签订施工合同后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。

加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝

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