施工组织设计 - 图文(2)

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人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器、办公设备配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，处理人文关系。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“优质工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

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第 二 章施工部署及现场施工组织管理机构

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，我单位制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

第 一 节施工安排

1、工期计划：

我单位按签订合同所规定时间控制编制施工进度计划：开工日期2016年7月29日；完工日期2018年1月18日；总工期180天。 2、施工队划分：

根据本工程特点，结合我单位从事类似工程的施工经验及便于施工管理等因素，拟将本工程划分为二个工区A区和B区，A区包含丙妹镇、斗里乡、翠里乡、雍里乡、高增乡、贯洞镇 、洛香镇、谷坪乡、下江镇 ，B区包含秀塘乡、加榜乡、加鸠乡、加勉乡、光辉乡、宰便镇、东郎乡、停洞镇、往洞镇。

每个工区3个施工队，各工区采取双线流水作业，各施工队采取平行交叉作业。 3、具体安排如下：

根据上述工作段初步划分情况，结合工程具体实际，我单位拟选调具有类似工程施工经验、责任心强的技术骨干组建工程项目经理部，并派遣施工能力强的施工队伍承担工程的施工任务，其总体安排如下：

施工队1（土建施工队）负责建（构）筑物工程的施工 施工队2（土方施工队）负责管道工程的土石方及敷埋施工 施工队3（安装施工队）负责管道工程及机电设备安装工程的施工 各施工队根据工种需要配应施工班组。

第 二 节技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作

①本工程工期要经过冻季，冻期较长可能对施工带来十分不利的影响。所以要咨询当地群众

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及气象部门，调查了解冻季来临时间段及恶劣天气可能出现时段，以便做好应急预案措施。 ②本工程基础施工时采取适当的排水措施。在开挖过程中，做好临时性地面排水设施，设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等；在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第 三 节物质条件生产准备

本工程协及土建及安装专业，施工区域范围大，施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 1、材料准备

①根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

②建筑材料及安全防护用品准备：对建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

③对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

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4PE管材由甲方提供，提前做好材料领取计划，及时与甲方取得联系，确保所需材料货○

源充足。

2、构配件加工准备

①根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。

②提前做好预制、预埋件的加工工作。

③组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： ① CAT320 型挖掘机 2 台，用于现场土石方开挖；

② SY115C-10型挖掘机2台，用于现场局部土石方及沟槽开挖；

3搅拌机 4 台，用于现场混凝土和砂浆的搅拌； ○

详见表《拟投入本标段的主要施工设备表》 4、运输准备

项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系

第 四 节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、综合办公室、工程技术部、质安科部、保障科、物资计划部、财务科、实验室等机构组成，在建设单位、监理单位和我单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

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项目经理部组织机构图

项目经理部（15人） 经理 副经理 总工

技术 部

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 1、 现场施工准备

(1)施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

(2)现场“三通一平”

根据进度计划需要，通知甲方、监理、当地村镇领导及相关人员提前到现场采点，确定施工路线及建（构）筑物的布置地点。

①施工现场平整：建（构）筑物施工现场要求平整。

②修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料堆置点、人员

机电队 土建队 土石方施工队 安装 队 计 划 部 安 质 科 试 验 室 保 障 科 财 务 科 办公室 10

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