技术标范文[1](4)

A、各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象安装前预先除锈，并有产口若悬河合格证。 B、照明工艺流程 管路敷设要求 预制弯管切管套丝 测定箱盒位置及固定 管

路连接丝扣套接 地线焊接 配电箱盘外壳固定 配管隐蔽

选择导线 管口护圈 管口内穿线 导线连接 线路检查绝缘测试检查灯具开关等器具 箱盒防腐处理接线 安装 试验调整 送电运行验收。 质量要求

A、钢管严禁熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为接钢筋直径的6倍。 B、在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。

C、选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，黑色线做零线，黄绿双色线做保护地线。 D、照明的绝缘电阻值不小于0.5欧姆。

E、配电箱(盘)位置正确,部件齐全,箱体开孔合格,切口整齐。暗式配电箱紧贴墙面,零线经连接无铰接现象,PE线安装明显牢固。 （4）、给排水、安装工程施工 A、工艺流程 安装设备 管道试压

预制加工 干管安装 立管安装 管道冲洗 管道防腐。

支管安装 １６

B、质量要求

隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。管道及管道支座（墩），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。给水系统交付使用前，必须进行吹洗。安装施工的质量，从试运行中发现问题并加以排除，使工程和设备达到设计要求的各项技术指标和性能。我们准备用较大的精力、较大的劳动力和齐全的调试器具，高度重视调试工作，尽量做到一次试运行成功。我们根据工程的现状和规范的各项要求及产品的说明书，由施工单位在试运行前编制试运行方案，作为试运行依据。

第五章：冬、雨季施工措施

1、冬季施工措施

冬季施工应备好施工的各种防冻材料，如外加剂、草袋、棚布等，优行采用普通硅酸盐水泥，搭设好搅拌机棚、临时仓库，做好职工休息室的保温工作。认真做好对工地各种机械设备、小推车、等机具的冬季施工安全检查。严格按照冬季施工技术规范和操作规程进行施工，做好冬季施工的计量工作。重点做好砖墙、砼、抹灰的防冻、现场道路和高空作业防滑、防火及外外加剂的采购、添加工作。 2、雨季施工措施

1）、机电设备做好接零接地，手持电动工具安装漏电保护装置，机电设备必须加防雨罩，以免漏水面损坏设备，雨后对机电设备进行检查。

2）、认真做好雨水挡、排工作，路两侧挖排水沟，雨后道路、外脚手架进行全面检查。

3）、水泥库应垫高300㎜以上，周围设置排水沟，屋顶进行检修防漏。

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4）、测量砂、石含水率，对施工砼、砂浆配比做适当调整。 5）、准备一定数量的塑料布，以备雨来时对成品进行遮盖。

第六章：施工进度计划与施工网络计划图

1、施工进度计划说明

（1）计划编制根据图纸以及实际情况。

（2）计划主要考虑在主体施工阶段，使主体结构中的支模、钢筋、绑扎、浇筑砼、砌筑、拆模等过程相互搭接，尽量缩短工期，以迅速完成主体结构施工。 （3）提升架两台在进场后即行安装，以便在基础与主体施工中发挥作用，缩短工期。

2、施工网络计划图（附图）

第七章：施工平面布置

1、施工平面布置说明及管理要求

（1）该工程施工平面布置本着切合实际、提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运原则而布设。

（2）根据场区条件，现场仅设生产临建、办公用房、生活设施。 （3）根据施工部署要求，各种材料进场前要按指定路线走，进场后要按指定地点推放。

（4）模式板在楼层清理刷隔离剂，拆模后及时运走，以减少占地面积。 2、施工面平布置图（见附图）

第八章：各种资源配置计划

1、劳动力配置计划表（见附图）

2、拟投入的主要施工机具设备计划（见附图）

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第九章：确保工程质量技术组织措施

1、质量保证体系 施 工 技 术 组 安全检查组 项目技术负责人 项目生产负责人 项目经理 公司工程管理部 公司总工程师 质量检查组 材料供应组 计划统计组 施工测量组 施工实验组 机械保障组 各专业组长 1、质量保证措施

（1）、在工程开工前，针对该工程的特点及质量目标要求，项目部各职能部门详细编制《工程项目质量计划》，明确质量职责，规范质量活动。 （2）、建立键全质量检查、例会制度。项目部每半月进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全面检查验评，并强化作业班组内部

１９

的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分析会议，针对工程质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。

（3）、建立多层次的质量管理小组

成立以项目经理为首的工程质量控制QC小组，对整体工程的质量进行宏观控制、管理；成立以施工员、质检测员为首的分部、分项工程QC小组，根据随时抽检结果，进行统计分析，在项目质量分析会上汇报做出处理；成立以班组核心骨干为中心的各分项工程质量控制小组，使每个分项工程、每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核 （4）、强化文件和工程资料的管理，强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更、洽商资料等，对与质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理上档资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部月检将工程资料的检查列为一项主要内容，发现问题及时整改，以确保工程资料齐全，规范。 （5）、加强材料采购、贮存和使用管理

为保证只有合格的材料才能使用在工程上，我们在材料选购、贮存、使用等方面要做到以下几点：

a、料计划要准确、及时，以便有充足的时间进行采购、试验。 b、对供货单位进行严格的考察评价选择合格的供货单位。

c、所采购的材料进行外观检验和性能试验，合格后方准进场使用，不合格的材料要及时隔离并退货，所有材料必须做出明显标识，以避免混用和错用。

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