技术标范文[1]

技术标

目 录

第一章：工程概况-------------------------------------------4 第二章:总体施工布署----------------------------------------4 第三章：施工设备-------------------------------------------8 第四章：各分部分项工程的主要施工方法-----------------------10 第五章：冬、雨季施工技术组织措施-----------------------------17

1、冬季施工措施-----------------------------------------17 2、雨季施工措施-----------------------------------------17 第六章：施工进度计划与施工网络计划图-----------------------18 第七章：施工平面布置----------------------------------------18

1、施工平面布置说明及管理要求----------------------------18 2、施工平面布置图（附后）-------------------------------18 第八章：各种资源配置计划------------------------------------18

1、劳动力安排计划（附后）--------------------------------18 2、拟投入的主要施工机具设备计划（附后）------------------18 第九章：确保工程质量技术组织措施---------------------------------19 第十章：消除质量通病措施（确保质量措施）--------------------23 第十一章：工程竣工后回访保修计划与措施----------------------26 第十二章：确保工程工期技术组织措施--------------------------27 第十三章：确保工程安全技术组织措施--------------------------30 第十四章：消防保证体系、措施及消防器材----------------------33 第十五章: 确保文明施工技术组织措施--------------------------34

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1、文明施工工地及环保措施-------------------------------34 2、减少施工噪声确保周边居民及工作人员正常工作、休息措施-34 3、土方施工准备及地下管线及地上、地下设施的加固措施-----35 第十六章：技术节约、降低工程成本措施-----------------------36 附 图：

劳动力安排计划---------------------------------------------37 拟投入主要施工机械设备情况表-------------------------------38 施工进度计划图---------------------------------------------39 施工总平面布置图-------------------------------------------40

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第一章 工程概况

本工程为南岗学校实验楼工程，四层框架结构，使用年限为五十年；屋面防水等级为二级；耐火级等二级；抗震设防烈度七度；安全等级为二级。本工程建筑面积为2373.42m2；本工程基础采用混凝土筏板基础，砌体材料为：标高±0.000以下采用MU10页岩砖,标高±0.000米以上采用加气混凝土砌块。本工程所采用钢筋HPB235级(φ)、HRB400(?)级两种。

第二章 总体施工布署

1、 编制依据

（1）、南岗学校实验楼工程施工蓝图及招标文件。

（2）、国家现行各种施工技术规范、技术标准及有关法律、法规等。 （3）、现场咨询和踏勘得到的有关情况等。 2、承包总目标 质量目标：合格。 工期目标：130日历天。 安全目标：安全生产无事故。 3、组织机构

为保证公司所承诺各项目标实现，公司按照实际情况组建本项目部，项目经理由具有多年创优施工经验的工程师担任，项目部设质量检测组、安全监察组、材料供应组、经营管理组、工程技术组等五个专业小组，作业层分土建主体作业队、装饰作业队、安装作业队三个专业作业队伍，实行专业协调施工。施工组织机构见下图：

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施 工 组 织 机 构

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职务 项目经理 技术负责人 财务负责人 经济负责人 施工员 质检员 安全员 会计员 预算员 劳资员 统计员 职称 主要职责 工程师 负责工地全面工作 工程师 负责全面工程技术工作 会计师 负责工程财务管理 经济师 负责工程经济管理 助工师 全面施工管理 工程师 负责工程质量检查等 助工师 负责安全施工管理工作 助工师 负责工程财务成本核算工作 助工师 负责施工图预、结算工作 助工师 人事管理与后勤工作 助工师 工程各种统计报表工作 （2）项目部经主要人员职责分工 项目经理:

对所承包工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，负责本项目施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行及工程保修工作，明确各种部门人员质量职能及分工，负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查，评定、整改活动；作好增减概预算工作。 施工工长：

负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量体系工作，对施工生产中所需用工、料、机的提供和满足；执行合同其他条件要求。

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