管理数量方法与分析复习资料试题版(6)

二、选答题

1.（1）研究排队论的目的是什么？ （2）解释什么是M/M/1模型？ 答：

2.（1）举一个简单例子说明排队论在日常生活中的应用。 （2）请解释M/M/C电脑含义。 答：

3.（1）排队系统的运行过程主要由哪几个部分构成？ （2）请解释处理排队问题的过程。 答：

第9章 成本、产出和效益分析

本章重点难点

1.成本、产出和效益分析的基本假设、基本模型及其相关指标的计算； 2.损益平衡分析；

3.损益平衡分析与决策。 学习目标 重点掌握：

1.成本、产出和效益分析的基本模型和相关指标的计算； 2.损益平衡模型及其应用分析； 3.损益平衡分析在决策中的应用。

能够理解：成本、产出和效益分析的有关概念和基本假设。

一、选择题

1.单位销售价格对损益平衡点和利润的影响分别是（ ） A.反方向、同方向 B.反方向、反方向 C.同方向、反方向 D.同方向、同方向

2.成本/产出/效益分析是指建立在（ ）基础上的一种数量分析法。 A.成本习性分析和成本法 B.成本分析和成本法 C.成本习性分析和变动成本法 D.成本分析和变动成本法

3.损益平衡图是围绕（ ），将影响企业利润的有关因素及其对应关系，在一张坐标图上形象而具体地表达出来。

A.损益平衡点 B.贡献毛益 C.亏损 D.利润

4.若某产品的单位销售价格对利润的敏感系数为8.6，则下列说法正确的是（ ） A.单位销售价格每提高1%，利润就会相应增加8.6% B.单位销售价格每提高1%，利润就会相应减少8.6% C.单位销售价格对利润的影响不大

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D.提高单位销售价格将使得利润减少 二、问答题

1.贡献毛益相关指标中，贡献毛益率和变动成本率之间是怎样的关系？ 答：

2.传统式损益平衡图反映了销售量、成本与利润之间的什么规律？ 答：

3.成本/产出/效益分析的基本假设主要包括哪些？ 答：

4.损益平衡分析在哪些决策中得到了广泛的应用？ 答：

5.简述传统式损益平衡图的绘制方法 答：

三、计算题

计算题1：某服饰企业投入资金设计生产了一批款式新颖的服饰，初步确定该批服饰的销售价格为140元/件，单位变动成本为40元/件，从设计部门得知设计成本为10000元。已知其他固定成本为20000元，该季节累计实际销售量为1500件。 1.计算方案的损益平衡点及该企业可以获得的利润。 解答：

2.（1）若该季度由于物价上涨导致了原材料的价格上涨，从而使得该产品的销售价格变为160元/件，若固定成本和设计成本不变。试求出涨价后该产品的损益平衡点、利润及单位销售价格的敏感系数。

（2）说明（1）得出的单位销售价格敏感系数在此题中的含义。 解答：

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计算题2：某企业同时接到两批订单，但由于资金和时间的限制，不得不从中选择一个进行生产，两批订单的具体市场信息如下表： 单位销售价格单位变动成本固定成本总额预计销售量 （元） （元） （元） （件） 甲 100 40 150000 4500 乙 80 30 100000 3200 要求：计算两种产品的相关指标，以便对决策提供依据。 1.（1）试结合题目说明什么是损益平衡点。 （2）损益平衡点的计算模型有哪些？ 解答：

2.（1）简述什么是安全边际贡献，并计算两种产品的安全边际率 （2）比较分析两种生产方案，选择一个最佳方案，并说明理由 解答：

四、选答题

1.（1）成本/产出/效益分析中的基本假设中品种结构稳定假设的要求是什么？ （2）产生品种结构稳定假设要求的原因是什么？ 答：

2.（1）损益平衡点表达的是哪些指标之间的关系？ （2）损益平衡图有什么作用？

（3）简述利量式损益平衡图的绘制方法。 答：

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第10章 标杆分析

本章重点难点

1.标杆分析的概念、分类及过程； 2.标杆分析计划阶段；

3.内、外部数据收集与分析； 4.改进与持续改进项目绩效。 学习目标 重点掌握：

1.标杆分析计划阶段的各项活动内容； 2.内、外部数据的收集与分析过程及方法。 了解：

1.标杆分析的概念、分类及过程；

2.改进与持续改进项目绩效的有关内容。

一、选择题

在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（ ）

A.竞争标杆分析 B.职能标杆分析 C.战略性标杆分析 D.内部标杆分析

二、问答题

1.解释战略性标杆分析的含义及其常见的分类。 答：

2.简述在标杆分析中对外部数据的收集工作有哪些？ 答：

三、选答题

1.（1）简述标杆的五个阶段。

（2）简要介绍标杆分析的第一阶段都涉及到哪些具体活动？ 答：

2.（1）解释标杆分析的含义？

（2）进行标杆分析能给我们带来哪些机会？ 答：

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