质量指标考核制度(6)

生产过程质量管理制度及考核办法

1目的

为明确各岗位责任，确保产品质量稳定，特制定此制度。 2适用范围

本制度适用于我公司车间生产过程和质量管理。 3职责

3.1生产部负责制定此制度并监督施行。 3.2质量负责人负责审核此制度。 3.3生产部所属车间负责实施。 4程序

4.1严格服从生产部部长的安排，工作中不偷懒、不扯皮、分配下来的工作不折不扣地完成。

4.2严格按照生产工艺标准进行操作，不许私自改变工艺或投机取巧。

4.3在企业内部，各部门、各工序之间的关系也应看成是生产者与消费者之间的关系，不符合质量要求的半成品不送到下一道工序。

4.4生产操作人员对上道工序过来的半成品要进行简单判定。合格则可按照生产工艺及操作要点进行正常操作；不合格则有权拒收，同时向生产部部长汇报，由质量负责人处理解决。

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4.5生产中要按设备和操作规程进行操作。直接或间接从事设备操作的人员要爱护机器设备，配合好生产科做好设备的维护保养。车间的设备、电器出现故障时应及时找有关人员修理，不得私自拆卸。

4.6工作中不得脱岗、串岗，有事须向科长请假，经批准后方可离岗。

4.7车间的设备统一由质管科专人负责建帐。

4.8维修人员在正常生产期间应在车间巡视，发现问题及时解决。

4.9生产部对现用设备的保养，维护负有管理责任。

5考核办法

5.1因生产工艺、标准配方等技术问题造成了产品质量事故应由质管部负责。

5.2因执行工艺、标准不到位造成产品质量问题的由生产部负责，同时质管部负有监督不利的失职责任。

5.3因设备维护保养不当造成的产品质量问题由生产部负责。

5.4对于损失超过3000元以上的质量事故，应追查事故原因，对直接责任人给予批评、处罚甚至除名处理，并扣罚有关

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部长及相应责任人一切形式的奖励。

5.5损失低于3000元的质量事故，查清事故原因，给予批评教育或罚款，具体扣罚办法如下：

5.5.1扣罚当事者当月20%以下工资； 5.5.2扣罚部长当月15%以下工资；

对于违反生产工艺操作要点超过三次/年的当事者应予以除名。

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生产设备管理制度

1目的

为加强设备管理，提高产品质量，特制定本管理制度。 2适用范围

本制度适用于我公司生产设备的管理。 3职责

生产部负责制定此制度，经理负责批准，生产科及生产车间负责具体执行。

4程序

4.1各车间、各部门的设备都统一由生产部负责建帐、登记、编号。车间内已定型配置的设备不得随意拆卸、搬移。

4.2设备台帐的内容应包含每台设备的名称、产地、现使用单位和公司内统一设备编号。

4.3设备使用单位要做好设备的日常维护、保养和检修工作，小修做好日常记录，大中修做好设备维修记录并存入相应的设备档案中。

4.4维修人员正常生产期间要经常对设备进行巡查，发现问题及时解决。

4.5要加强设备的计划保养工作，避免在生产过程因设备故障引起的经济损失和产品质量问题。

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4.6闲置设备，生产部应做好设备的维修、保养工作，不得私自拆卸，特殊情况须请示生产部部长及经理，批准后，方可进行，同时记录在设备台帐中体现出来。

4.7生产部应做好维修零件统计工作，及时保障维修保养工作的需求。

4.8对于生产设备的报废，需由生产科提出书面请示报告，逐级审批后，方可消号并向会计室书面报告。

4.9对于新购、自制、改造的设备，其安装、调试工作由生产科全权负责，其它部门予以配合。

4.10生产部对现用设备、闲置设备的维护、保养有直接责任。

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