质量指标考核制度(3)

质管部日常管理制度

1目的

为规范质管部的管理,提高员工的工作效率,特制定此制度. 2适用范围

本程序适用于质管科的日常管理工作. 3职责

质管部主管负责制定此制度,质控员、化验员负责执行, 质管科主管负责考核。

4程序

4.1凡本部门所属人员必须严格遵守我公司的各项管理制度.

4.2不得无故迟到、早退、旷工。

4.3上班期间,要穿工作服,禁止抽烟、吃零食和做其他影响工作环境、产品质量、他人工作的事情。严禁扎堆聊天和干其他与工作无关的私事。

4.4严格按照技术标准、检验标准、检验规范进行各项检验工作，严禁私自更改技术工艺和检验标准、检验规范。

4.5熟练掌握各个品种的整个生产过程，严把各个关键、特殊环节，不放松一般过程，一旦发现不合格产品或不符合操作规程的现象，要立即予以指出或制止，必要时应立即向生产科

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和质管部汇报，以寻求妥善解决。直到异常现象排除。

4.6过程质控员对当班产品质量有相关责任，如无特殊情况不得离开生产现场。

4.7及时、准确、真实、完整地填写好检验报告单并上报有关部门负责人，严禁弄虚作假，对存档部分要交专人妥善保管，不得私自撕毁。

4.8严格按照有关技术标准对各种原辅材料、半成品、成品进行客观公正的判断，并将结果及时上报，对检验后的物品必须进行明确的标识，标识分合格、不合格、待检。

4.9对不符合操作规程的人员耐心讲解，不得与车间员工发生冲突，遇到不能解决的问题，要及时上报，以寻求妥善解决。

4.10积极学习，虚心请教，尽快地提高自己的业务水平和技能。

4.11妥善保管好检验仪器设备，并做好使用维护记录。质管部保管好有关检验记录及检验、计量仪器周检记录。 4.12未经同意，严禁私自领用专用器具、原辅材料、半成品、成品。如需领用须经有关负责人签字同意后凭《领料单》领用。

4.13需要请假者，需写出请假条并经主管负责人同意后方可休假，严禁口头请假或事后请假的现象。

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4.14认真、仔细做好每天的交接班记录并在顺利移交后才能下班。

5相关内容

5.1以上几个方面希望本部门所有人员严格遵守执行,如有与我公司有关制度相抵触之处,以我公司制度为准。

5.2本制度实施后将作为对部门人员月度考核的标准之一。 5.3本制度自下发之日起开始试行。

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原辅材料和包装材料采购管理制度

1目的

为促进业务正常开展，合理使用原辅材料，提高经营效率特制定此制度。

2适用范围

适用于我公司对外采购原辅材料、包装材料。 3职责

生产科有实施本项规定的责任。 4采购业务的原则

生产部应采取“质量优先、价格优先、符合相关标准”的原则。另外尚需遵循如下原则：

4.1制定与整个采购业务有关的年、月计划，并针对实施结果进行评价、采取必要的处理措施。

4.2相关部门保持密切合作，以有组织的方式提供信息，来达到业务的协调。

4.3除了设法开发选择交易公司商之外，须致力于确立公正的交易关系与相互信任。

4.4原辅材料、包装材料和零部件等采购以一个品种两到三家供应公司商为原则。

4.5各种原辅材料、包装材料等的采购以同生产者直接交易

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为原则。

5采购计划的制定

生产部应依据年度、月度的生产计划制定年度及月度采购计划。

6市场调查

生产部应针对我公司所使用的原辅材料、包装材料及相关用品等进行市场调查，以确实掌握市场的品质动向、价格变动等信息。

7交易公司商的选择

生产部为确保有信用的交易公司商并稳定的交易，必须取得相关部门的协助，进行必要的调查以选定优良的公司商。 8合同的签订

生产部为使与公司商之间双方有关交易的权利、义务明确，原则上在交易前与公司商商定交易合同。

9定购

9.1生产部须依据订单进行采购工作。

9.2生产部依据前项，取得主管领导的认可后，发出订单。 10合同的变更、取消

如采购契约发生变更，须尽早设法取得公司商的认可，变

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