新规范监理规划范本(6)

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序号 1 2 3 4 5 6 材料名称 钢筋 聚胺脂防水涂料 混凝土 加气砌块 预拌砂浆 铝板 序号 7 8 9 10 11 材料名称 铝合金龙骨 钢构件 石材 石膏板 保温棉 6.3.3检查施工单位对专业人员的投入是否符合施工组织设计的要求。 1核查项目经理、项目技术负责是否符合投标相符。 2核查五大员是否与施工组织设计相符。

3核查电工、登高作业人员、焊工、塔吊工、司索工等特种作业人员是否人、证相符。

4检查各专业技术工人的技术水平是否能满足本工程质量要求。 6.3.4进场机具验收

1本工程主要施工机具清单： 序号 1 2 3 4 5 6 7 机具名称 挖土机 土方运输汽车 振动棒 钢筋切断机 钢筋弯曲机 圆盘切割机 吊篮 序号 8 9 10 11 12 13 14 机具名称 井架 电焊机 手提切割机 水准仪 经纬仪 全站仪 气泵 2核查内容：产品合格证、测量仪器的定期检测证明、机具试运行情况、起重提升机具应检测备案（见安全管理部分）。 6.3.5测量放线验收

测量放线主要验收项目有：工程定位测量；高程引入复核；基础灰线；各层轴线；50抄平线；砌体轴线；1m线；模板的轴线、截面、标高复核。

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6.3.6隐蔽工程验收

隐蔽工程验收的主要项目有：地下室防水、钢筋、基础、防雷接地、预埋线管、焊接接头、预埋件、防火、保温等后继工程将隐蔽的工序。 6.3.7检验批质量验收

按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013划分，依据各专业建筑工程施工质量验收规范进行验收。 6.3.8过程巡视

监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容如下：

1是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； 2是否使用合格的材料、构配件和设备；

3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；

4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；

5施工环境是否对工程质量产生不利影响； 6已施工部位是否存在质量缺陷。

对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理人员宜采用照相、摄影等手段予以记录，并书面通知施工单位予以整改，若遇危及人身安全、对工程质量造成重大影响的紧急情况，应立即要求施工单位暂停该部位的施工。 6.3.9过程旁站

本工程主要旁站节点，见《旁站监理方案》 6.3.10工程变更审查

项目监理机构收到施工单位提交的工程变更单后，由总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更单进行审核，重点审核下内容，并向建设单位提交审核意见书：

1是否必须要变更；

2施工单位所报变更中关于造价的合理性； 3该变更对工程进度的影响情况；

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4该变更是否能保证现场施工的安全及工程质量。 6.4 施工验收阶段工程质量控制 6.4.1竣工初验 1工程试车 2竣工文件审核

(1)工程质量控制资料核查（竣工验收统表3）；

(2)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查（竣工验收统表4）； 3竣工检查

工程观感质量检查(竣工验收统表5) 6.4.2工程质量评估 6.5 工程质量缺陷及事故处理

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7 施工阶段工程造价控制

7.1工程计量的范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定。 7.1.1工程计量范围

1工程量清单和合同文件规定的各项费用；

2监理工程师根据会议纪要或补充协议规定签认的工程量； 3工程变更发生的工程量增加（减少）及经审核批准的费用索赔。 7.1.2工程计量的依据

1工程量清单、合同计量条款约定； 2设计图纸；

3中间工程计量签证； 4工程变更；

5已完成工程验收签证； 6有关计量的补充协议和文件； 7费用索赔审批表。 7.1.3工程计量原则

1不符合合同文件要求的工程不得计量； 2经监理工程师检验不合格的工程不得计量；

3按合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位办理； 4工程变更按建设单位与监理工程师共同确认计量方法办理； 5施工过程中间工程计量必须附有计量签证的相关依据；

6每一次的中间工程计量，均可修正以前任何一次中间工程计量的错误，并在计量支付审批表予以说明。 7.1.4合同外工程计量签证规定

为确保本工程施工的正常进行，及时准确地做好工程计量签证，凡合同外工程或经建设单位同意增加的工程项目，监理工程师将执行以下规定：

1进行工程设计变更的，由设计院发出设计变更文件或在技术核定单上签字认可，并由承建单位提交工程量增减的计算书报审，经总监理工程师或授权造价监理工程师核实报建设单位同意后，由总监理工程师签证。

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2凡涉及施工过程与工程量清单之间有重大偏差，承建单位应提交工程量计算书报审，由总监理工程师授权的专业监理工程师和建设单位驻工地代表现场检查核定后予以共同签证。

3建设单位同意增加的予算外工程，监理工程师应在接到正式通知或函件后，遵照通知规定和本条签证规定原则办理。 7.2工程投资控制的主要手段与方法 7.2.1分阶段、分项目进行目标值的控制

科学合理设臵各阶段投资控制目标值，利用工程量清单和合同价或设计概（予）算逐级分阶段、分项目与工程投资控制的总目标值反复地进行平衡，使本项目工程在各价段工程投资得到有效控制和充分利用，确保项目工程投资不超出施工合同控制的投资目标值或工程的总概予算。 7.2.2坚持工程计量与签证原则。

工程计量与工程进度款支付必须是已完工程经监理工程师认可后，方可进行计量签证和办理支付手续，杜绝未经质量验收就要求办理工程进度款支付情况。 7.2.3运用工程一体化及计算机计价系列软件

在审查工程量清单、计量与支付、编制工程予算和审核工程决算，将利用计价软件程序完成。 7.3工程投资控制措施 7.3.1事前控制

1监理工程师应从设计图中发现和寻找节约工程投资途径，在参加由建设单位组织的设计图交底与图纸会审会议上提出优化设计建议。

2承建单位进场后提交报审的单位工程施工组织设计与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更时，必须是费用更省、施工更方便、更能保证工程质量和施工安全，如果报审施工组织内容变更而导致工程投资的增加，必须要求承建单位重新编制。

3监理工程师依据施工合同条款及设计图，对本工程投资目标的控制将认真进行风险分析，并制定防范措施。 7.3.2事中控制

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