新规范监理规划范本(2)

*********工程监理规划

1 工程概况

1.1 工程名称： 1.2 工程地点 1.3 工程规模

1.4 工程主要参建单位和监督单位

建设单位： 总承包单位： 设计单位： 勘察单位：

监理单位：浙江德邻联合工程有限公司 质监机构： 1.5工程特点概述 1.6 工程项目目标

工程质量符合《建筑工程施工质量统一标准》(GB50300-2013)合格标准；投资控制力求使工程实际投资不超过计划投资；进度控制力求使工程实际工期不超过计划工期；安全生产管理无重大伤亡事故。

2 监理工作的范围、内容、目标 2.1工程监理的范围

2.1.1项目建设所有建筑工程设计、装修工程设计、设备安装工程设计、户外管线(给排水、排污等)及配套工程(如弱电、有线电视、通讯、暖通热水等)设计所涵盖的工程施工范围的监理。

2.1.2对各施工承包方、分包方施工资料规范性和完备性的检查和指导。 2.2 监理工作的内容

2.2.1监理质量控制工作内容

1在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；

2审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；

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3审核批准《专项施工方案》，审查施工技术措施、质量保证体系、安全防护措施、工程施工进度计划，提出合理的整改意见和建议，并在实施中检查、监督是否按批准的方案施工。

4审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量是否符合设计、规范及合同约定要求。

5组织各工序、分项、子分部、分部工程的验收，组织竣工初验。 2.2.2监理进度控制工作内容

1协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；

2审核施工进度计划，并督促施工单位按计划进行实施，如实际进度与计划有所偏差时，督促施工单位采取措施进行纠偏；

3督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。 2.2.3监理投资控制工作内容

1协助业主审核施工图的设计和概(预)算，参与主持组织图纸会审，做好记录。

2审核施工变更的签证，参与设计变更的签证，复核施工变更； 3协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核； 4参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。 2.2.4监理合同管理工作内容

1参与业主与承包商签订施工承包合同。 2.2.5监理信息管理工作内容

1督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料； 2及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。 2.2.6监理组织协调工作内容

2.2.6.1主持召开工程协商会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并作好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项；

2.2.6.2协助业主组织进行交工验收及竣工验收。 2.3 监理工作的目标

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2.3.1监理质量控制工作目标

严格执行《建筑工程监理规范》(GB/T50319-2013)，《建筑工程施工质量统一标准》(GB50300-2013)，确保工程性验收合格。要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

2.3.2监理进度控制工作目标监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

2.3.3监理投资控制工作目标严格按招投标文件、清单及合同等文件要求控制资金，通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

2.3.4监理合同管理工作目标严格履行“监理合同”，协助业主严格对施工阶段工程相关的各类合同进行管理，严格执行《建设工程监理规范》(GB50319-2013)中施工合同管理的工作。督促承包单位严格履行工程承包合同，确保该工程按期、按质、按量竣工。

2.3.5监理信息管理工作目标

强化信息化管理，工程软件与硬件同步进行。 2.3.6监理组织协调工作目标

严格遵守：公平、公正、独立、守法、诚信、科学的基本原则。对项目的各个层面进行科学的组织协调，达到建设项目最优化的目标。

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3 监理工作依据

3.1 工程建设法律法规和工程建设标准强制性条文 3.2政府批准的工程建设文件

3.3建设工程勘察设计文件和技术标准 3.4 建设工程监理合同文件 3.5 建设工程相关合同文件 3.6建设工程其他相关资料

4 监理组织机构与职责

4.1 项目监理机构的组织形式

工程项目监理部采用直线制组织机构，下设土建监理组、安装监理组及安全监理组，各组设相应专业监理工程师，并配备相应监理员协助专业监理工程师的工作。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理。

土建监理组

安装监理组 安全监理组 总监代表 总监理工程师 4.2 项目监理人员配备及进退场计划

监理机构的人员配备计划表

序号 姓名 1 2 3 性别 技术职称 拟后岗位 专业 总监 在岗时间 浙江德邻联合工程有限公司 7

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4.3 项目监理人员岗位职责

总监理工程师是监理公司派往项目执行组织机构的全权代表，严格按照监理合同的要求开展工作，形式合同所授予的权限；代表公司身份与业主、承包单位协调及政府监理机关和有关单位沟通有关方面问题、尤其要保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，具有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员开展工作。 4.3.1 总监理工程师职责

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3审查分包单位的物资，并提出审查意见；

4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更；

9主持或参与工程质量事故的调查；

10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发及监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12审核签认分部工程的单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检验，参与工程项目的竣工验收；

13主持整理工程项目的监理资料。 4.3.2 总监代表职责

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

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