东莞某码头工程质量计划_secret(8)

分项工程质量控制流程图

分项施工方案

技术质量交底 整改

施工准备

材料报验

分项开工申请

监理批准 N Y 首件施工或典型施工 改进 检查、总结 N Y

施 工

整改 工序自检、互检、专检 N Y

监理验收 N Y

分项工程评定

监理工程师核定

8.4.2 生产（施工过程）的策划的落实和实现

8.4.2.1项目部组织编制的准备工作计划等相关文件报工程科审批后下发执行。 8.4.2.2项目经理主持编制项目质量计划和施工组织设计。

8.4.2.3质量计划按公司《质量计划编写导则》编制，并按《文件管理规定》报批发布，施工组织设计按某局现行“施工组织设计通用文本”要求进行编制，

并按“某工字（99）第426号文附件1规定报批后发布”。 特殊过程和典型施工由项目总工负责实施，本项目无特殊过程。

8.4.2.4安全生产管理计划书由项目生产副经理组织编写，项目经理审核后传送安全科，审批后下发执行。

8.4.2.5项目部在开工前填写工程开工报告，报公司工程科与业主对施工准备工作验证后开工。 8.4.3施工过程控制

8.4.3.1分部、分项划分及质量目标 分部工程名称 一、基槽与岸坡开挖 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 分项工程 名 称 基槽与岸坡开挖 预制大管桩 沉桩 (嵌岩)灌注桩 现浇桩帽 现浇墩台 现浇联系梁 现浇帽梁 支座预埋件安设 预制梁 预制面板 预制靠船构件 预制空心板 梁安装 面板安装 靠船构件安装 空心板安装 现浇横梁 现浇纵梁 现浇(桥)面层 现浇引桥面层 抛石棱体 系船柱安装 橡胶护舷安装 现浇护轮坎、拦油坎 快速脱缆钩安装 引桥栏杆安装 质量目标 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 二、桩基（墩台） 三、上部结构 四、挡土结构及回填 五、码头设施

8.4.3.2项目技术负责人主持编制分项工程施工方案，项目经理批准并报监理、业主审查和批准。

8.4.3.3施工技术交底分两层进行，项目技术负责人向施工员、质量员、安全员、分承包方负责人做方案交底，分承包方负责人、施工员向班组及操作人员作作业交底。

8.4.3.4分项工程交底一律采用书面形式，并经项目技术负责人签认，交底书由接受人签字生效。

8.4.3.5技术交底后的首次施工，应由质量员及施工员现场指导，并对施工过程和质量监控情况做详细记录，便于首次施工后的总结后展开大面积施工。 8.4.3.6施工过程中，认真执行“三检”制度，由班组长对本组完成的工序按现行质量检验评定标准填写“工序交接记录”，施工员签认。施工员签认后由下道工序班组长对上道工序进行复核并签认，工序在自检、互检合格的基础上，由专职质量员复检，并与“工序交接记录”核对符合后方可转入下道工序施工。 8.4.3.7隐蔽工程或顾客、监理有要求检查的验收的工序由专职质量员验收合格后，报顾客、监理验收认可后办理隐蔽工程验收手续。

8.4.3.8在过程检验中，工序检验不合格，不得进行下道工序施工。 8.4.3.9本工程质量控制要点：冲孔灌注桩、水上沉桩、嵌岩灌注桩、码头位移控制、码头外观质量控制。由于本工程所在区域地质条件复杂，沉桩过程中需认真核对地质资料，严把影响沉桩质量的各道工序。 在嵌岩桩、桩帽及码头面层施工前，认真编制施工方案。 8.4.3施工进度控制

? 执行《工程项目施工过程管理规定》[SH（连）-工字-01-2002A版]； ? 具体要求：

? 生产副经理主持项目策划和项目资源的平衡，协调全过程的施工，主持 编写和安排项目总进度计划，由生产调度根据总进度计划编制日、周和月进度计划，各工段施工员和相关部门按生产计划进行人员组织和资源调配。 ? 生产副经理和生产调度对各阶段计划的实现情况进行检查、监督和考核，分析找出滞后和提前的原因，及时调整计划，以保证总进度计划的顺利实现。

? 技术部门负责施工过程的技术质量控制，及时对过程中的技术问题进行指导、监督和检查。 8.4.4施工设备控制

8.4.4.1根据施工计划的要求，由项目总工编制项目施工设备配置计划，项目经理审核后，按《船机设备管理细则》规定批准落实。

8.4.4.2凡进场施工设备由项目设备员组织有资格人员对设备的技术状态和性能进行验收认可，船机科监证，以“设备验收单”记录。

8.4.4.3设备操作人员须持证上岗，新设备或首次操作者必须考试合格后上岗。 8.4.4.4项目设备员编制设备的季月维修计划，项目技术负责人审批，报送船科备案。

8.4.4.5设备维修计划由项目设备员监督执行，建立维修台帐，维修内容及时记入设备履历卡。

8.4.4.6设备大修计划由使用单位向船机科提出申请，船机科审核，公司设备副经理审批，船机科与使用单位设备员按其职责分工监控执行情况并如实记录。

8.4.4.7其他有关设备控制按公司《船机设备管理细则》执行。

8.4.5物资控制

执行《工程项目施工过程管理规定》[SH(连)-工字-01-2002A版]《采购控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》《产品标识和可追溯性程序》《检验和试验程序》，《搬运、储存、包装、防护和交付程序》 8.4.6安全控制

? 执行《工程项目施工过程管理规定》[SH(连)-工字-01-2002A版]

? 项目经理负责安全生产管理计划的落实，主持安全例会和组织安全教育，安全员负责实施。

? 安全员按规定对班组进行安全技术交底，并监督检查执行情况和进行考核。 ? 安全员负责日常安全检查，查出隐患立即通知整改，并监督和验证整改情况。

? 安全员按照《安全管理细则》和项目安全生产管理计划书代表项目部同挖泥等分包方签订安全管理协议书，并据此对分包单位进行监督、检查和验证。 8.4.7过程能力分析

8.4.7.1 当工程质量有重大波动,质量要求有较大变化时的一般过程,需进行能力认可,由施工员负责进行,认可的结果和满足过程能力的条件列入技术交底书中执行.

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