东莞某码头工程质量计划_secret(6)

7.3.1.1通过有效的管理和审查，确保从事影响产品质量的工作人员是胜任的，一般从所从事的岗位经验和资格证书入手进行审查。

7.3.1.2根据项目的需要，编制劳动力需求计划，根据劳动强度进行合理调配，根据工种和岗位需要，编制培训计划，报公司主管科室审核。 对于特殊专业工种，如电焊工、电工、测量工、试验工、起重工等必须持有国家劳动部门认可的上岗证，并定期进行验证。 7.3.1.3对所有管理人员，必须持有相关部门认可的上岗证，并定期进行验证。

7.3.1.4工程项目开工前，对全体员工进行质量意识培训，具体内容包括 ? 项目部技术质量管理制度； ? 项目部技术质量标准； ? 质量管理体系文件。

7.3.1.5贯彻执行公司的培训计划，选送合适的人员参加公司、局组织的各类培训。

7.3.1.6项目部根据项目管理需要，邀请有关方面的专家对员工进行专项培训。

7.4 基础设施资源管理

7.4.1 项目船机设备管理

本项目需要的大型船机设备有打桩船、拖轮、砼搅拌船、起重船、方驳、冲孔钻机、装载机等，陆上设备由经理部负责管理，工程船舶由船处负责日常管理，经理部负责施工协调。

7.4.2 临时设施

7.4.2.1 本工程开工前15天，业主提供防洪堤岸侧吹砂回填区域长150米，宽40米范围为临时场地。施工道路由业主负责连接至现场，临时道路宽度满足施工要求。

7.4.2.2施工用水、电由业主接至现场，并提供接口。 7.4.2.3施工区风浪较小，对沉桩作业影响不大，河水流速较大，在施工时需加以注意。 7.4.3 预制厂

预制构件加工条件

业主提供的施工场地比较狭窄，不能用来做预制场地。某一航局第五工程公司在施工现场附近有大型混凝土构件预制厂，该厂位于码头河对岸，距本工程地点约2.5 km，预制构件年生产能力约100000m3，有专门的预制构件生产台座、堆存场地（约40000m2）和出运码头。

本工程所用Φ1200 B1型预应力混凝土大管桩在某局新会航建公司预制，并由出运码头装驳运至施工现场。

预制构件运输条件

预制厂有专门供构件外运的出运码头，配置的龙门吊及横移车和船舶能够满足本工程预制构件的出运。 7.4.4 现场供电、供水、通讯条件

现场供水、供电由甲方提供水、电接口位置，我方负责装表计量及办理有关开通手续。有线通讯从毗邻和安砖厂接线，并配手机若干组成项目部内部通讯网络。宽带网络采用1M电信ADSL网络快车接入，以满足发送邮件和网络沟通客户需要。

7.4.5 外部交通

陆上交通可由和安砖厂道路与鲤沙岛沿运河路和广深高速相连，但要注意沿运河路上有一座桥限载5吨，需业主与当地协商是否采取加固措施。

水上交通基本在珠江航道和淡水河航道内，在同珠江航务管理处良好沟通的前提下，能满足我部水上施工船舶的操作要求。

7.5 工作环境

7.5.1现场指定一名持有国家劳动部门认可的上岗证书的专职安全员,负责施工现场的安全文明生产与环境保护。

7.5.2配备足够的安全设施，并为职工配备提供必备的劳保用品。

7.5.3为职工创造文明、舒适的生活、生产环境，保证饮食卫生并接受当地卫生防疫部门的监督检查。

7.5.4建立健全安全文明生产与环境保护的管理网络，并制定相应的管理制。 具体内容在施工组织设计中详列，参阅相关内容请详见施工组织设计。

八、 产品实现

8.1 与顾客有关的要求的确定和评审

8.1.1在工程公司组织合同交底时,明确业主对项目工程的工期、质量、安全等方面的要求，并在此基础上有计划地组织施工。

8.1.2确定业主虽然没有明示,但工程项目规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。

8.1.3 与本工程项目有关的法律法规要求。

8.1.4 按照业主在招标书与合同中提出的质量和工期要求（包括业主规定的和

隐含的要求），对承建该合同的可行与可能出现的风险进行认真的评估，熟悉招标文件内容，全面消化标书内容，进行招标条件分析，在技术、设备、物资、人员配备、资金等方面由有关职能（人员）进行专业评审，并对本单位的履约能力进行分析。根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效的运行。

体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、工序操作技术交底书、表格和记录。

8.1.5业主单位确定的任何附加要求，如与港池内其他作业船舶的避让等。 8.1.6在业主或相关方提出与项目有关的新要求时，根据其具体特点，由项目经理组织相关人员进行评估、对其可行性、操作性等要素进行确认和分析，并落实到具体人员和部门按要求实现业主和相关方的要求。 8.2 与顾客的沟通及顾客财产

8.2.1确定与顾客沟通所需进行的活动，做出与顾客沟通的有效安排并予以实施。 8.2.2建立适宜的渠道，主要以监理例会，业主组织的协调会、工程业务联系单

（监理业务联系单）的形式，准确掌握顾客对工程施工各方面的满意程度，并定期组织回访。 沟通程序：

8.2.3顾客财产：本项目中所有甲供材料设备、水电管线接口、临时道路等均视为顾客财产，对顾客财产的控制活动包括：

? 对顾客财产进行（开箱）检验，并验证质保资料； ? 对顾客财产进行标识，用以区分本单位采购物资，设备等； ? 对顾客财产进行储存保管，定期维护，防止变质、损坏； ? 如发现损坏、不适用或丢失时，应予以记录，并及时向顾客报告。 ? 对施工图纸等进行妥善保管，装订成册，遇设计变更，及时在图纸上进行反映。

8.2.4对顾客满意的监视：由项目经理和办公室负责顾客满意的测量，制定回访

计划和处理顾客投诉，分析顾客满意的信息，确定顾客的需求和潜在需求，并提出改进措施；

? 项目部及时与顾客沟通，收集顾客满意的信息，实施顾客的需求和潜在需求的改进；

项目部据顾客要求进行活动 项目部对活动结果进行评估 提出问题，意见和要求 顾客组织会议、下发文件等 相关方组织会议、下发文件 项目部确认/论证/分析/评审 项目部反馈/报告/定期回访

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库东莞某码头工程质量计划_secret(6)在线全文阅读。