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e.固定安装的用电设备,线路采用绝缘套管保护,电源线不得与钢筋产生磨擦或被钢筋所压扎。
④主配电箱设置
a.设主配电箱,并在配电箱下方底面打二根L5032角钢作重复接地。
b.主配电箱中的支线路经漏电保护器,隔离开关后再接至施工场地架空线,然后分配所配电箱。
c.各分配电箱用电,设置漏电保护开关,并严格采用一机一闸一漏电开关的原则。 d. 所用配电箱,送电操作顺序为:主配电箱 → 分配电箱 → 开关箱。停电操作顺序为:开关箱 → 分配电箱 → 主配电箱。
e. 各级配电箱的用电器应安装在绝缘板上,电阻丝的规格必须与电流相一致。 f.各级配电箱必须固定设置,箱体离地面不小于1.2m,各级配电箱必须具备防雨措施。 g.各用电设备的外壳必须有良好的接零保护措施。 h.严禁乱接电线,所有配电箱进出线必须经箱底部进出。
i.供电线路要定期检修,若恶劣气候影响时,要密切注意及时处理险情。
第七章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工总进度计划
一、工期目标
计划开工日期为2015年 11月 15日,计划竣工日期为2016年4月30日(以上具体工期以甲方通知日期为准)。
确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、主要工序施工工期安排
考虑到本工程工程量大、工期紧等特点。将本工程分为四个阶段,具体安排如下: 1、第一阶段:准备施工阶段。组建项目班子,做好资源配置,布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点,根据现场布置做好临时生产生活设施,水土保持措施,编制施工组织设计,组织机械设备及作业人员进场,做好控制测量,同时会同有关单位部门详细调查周边环境,计划5天内完成。
2、第二阶段:旋挖桩、搅拌桩施工,计划30天内完成。
3、第三阶段:基坑支护施工阶段。主要包括基坑分层支护、坑内排水设施砌筑,施
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工检测及桩基础施工总结段计划70天完成。
4、第四阶段:工程施工收尾阶段。此阶段包括场地清理、机械退场、整理施工原始资料、根据初验结果修补缺陷,完善施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位,计划10天完成。
其中部分阶段会有交叉施工,其中节点工期及总工期按照下述时间点为最迟完工期限。
1、总工期:计划开工日期为2015年 11月 15日,计划竣工日期为2016年4月30日.
第二节 进度控制的方法
一、按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路为线索,以网络计划起止节点为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
二、按施工班组分解,明确班组目标
以总进度网络计划为依据,明确各个施工班组的工期目标,通过责任书落实责任,以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。
三、按专业工种分解,确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
四、进度目标分解
按总进度网络计划的时间要求,在施工前将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划,明确各类进度计划的计划工作量。
第三节 强化进度计划管理
1、工程开工前,必须严格根据合同的工期要求,编制详细的工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
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第四节 保证工期的措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。
一、尽量减小设计变更对施工进度的影响
设计变更是施工进度执行中最大干扰因素,其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。本工程为基坑支护施工及桩基工程,设计变更对施工进度执行中干扰较大,需要重视并及时沟通。
二、保证资源配置充足,确保实现工期目标 1、劳动力配置
本技术标书已根据工程规模、机械配置等要求编制了详细得劳动力需求计划,从劳动力需求计划表中可知,本工程最高峰安排各工种约100余人,选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍,优化工人的技术等级,思想、身体素质及人员管理,保证总工期的实现。
2、材料进场及时
根据总进度计划和季、月、周计划,详细编制各种材料供应计划,确保材料供应及时,不影响施工进度。
3、机械配置充足
现场布置足够的机械设备,专人负责设备的维修保养,保证设备正常运转。 同时现场应预留一定数量的机械设备备用。
4、水电供应有保证
(1)本工程主要为生产用水及施工机械用水,生活用水和消防用水较少,由我司从发包方提供的接驳口直接接驳,可满足施工需求。
三、综合考虑施工技术方面对工期的保证
1、工程采取交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期的天数。
2、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“四新技术”(新材料、新技术、新
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工艺、新设备),运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。
3、为保证本工程在规定的期限内完成,迅速发挥投资效益,保证施工的连续性和均衡性,节约施工费用,应编制施工总进度计划,详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期,确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
4、进场设备性能良好,备件充足,若进场设备因故不能投入施工达2天的,必须另增设备补充;
5、后勤保障得力,设备小故障随坏随修,消耗性材料(如柴油)准备充足; 6、准备适量的雨衣、雨伞,保证小雨不停机。
四、切实做好影响进度得台风、雨季等恶劣天气应急措施
深圳地处沿海,台风暴雨影响较多,为确保工期不延误,针对本工程工期在8-10月的特点,编制防台风、下雨施工措施,做到防患于未然,合理组织安全防护措施,以消除气候条件不利的影响因素,如因台风暴雨等因素影响工期,将对后续工序进行及时调整,增加作业班组和施工机械设备,实行24小时作业,确保工期。
五、加强现场组织协调,确保现场组织科学合理、有序
因各工序间可能出现交叉施工,各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突,做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。
1、技术协调
提高图纸会审的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
2、管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少
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施工中各专业的配合问题。
建立以项目部为主的统—领导,由专人统一指挥,解决各施工班组的协调工作,作为项目部管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组,保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小,同时保证了施工工期要求。
3、组织协调
建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任,使之能够在规定时间内完成自己得任务。
第八章 资源需求计划
第一节 劳动力使用计划及劳动力的来源
一、劳动力的准备
劳动力准备分准备阶段、施工阶段、收尾阶段三个阶段准备。
各阶段提前对各分项工程所需劳动力进行计算、汇总,及时安排劳动力进场,保证人员充足。
二、劳动力计划
根据本工程规模以及现场施工情况,本工程施工阶段时最高峰人数预计达到100余人,所需劳动力按不同阶段配备,陆续组织进场,见主要工种劳动力需用计划表。
三、劳动力来源
本工程劳动力来源皆为长期在我司施工的专业劳务队伍。 四、人员住宿安排 甲方提供工人临时宿舍。 五、劳动力需求计划表
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