凝聚力量 解困创效 推进发展(4)

抢地下、抢基础，全力以赴抓好催图、催料等关键环节，最大限度提高生产效率。第四，协作配合要超前。根据工程的整体布局，公司将统一安排，整体调配，形成上下一盘棋的生产局面，要发挥主责单位的作用，统筹兼顾，总体安排，配合单位要服从指挥，按期完工。施工时要提前沟通，密切配合，科学组织，减少因工序重叠、交叉作业而造成的窝工

和浪费，保证工程按期推进。

要做到“四个到位”。第一，工期控制要到位。下半年，对工期控制要下死命令，硬指标，生产任务下达后，施工单位要做到令行禁止，严格执行，各项在建工程要倒排工期，关死后门，确保各工程按时准点完工。第二，质量管理要到位。严格按照质量管理体系和创优目标，上标准岗、干标准活，样板起步、样板施工、样板收尾，努力创建精品工程。第三，安全责任要到位。时间越紧，越要把安全放在首位。各单位、各部门特别是各级领导干部，必须要严格落实有感领导、直线责任、属地管理；要继续把“三项”安全管理制度和STOP卡抓深、抓实、抓细；要按照作业人员50:1的人数配备专兼职安全监管人员，强化安全监督和防范，杜绝安全事故，争创安全金牌。第四，精细管理要到位。我们要求全力以赴加快生产建设，但全力以赴不能不惜成本、不计代价，更不能粗放蛮干、降低标准，从生产组织到后勤保障、从现场管理到一线服务、从方案制定到具体实施，等等，各

方面都要注意这个问题，防止这个倾向，杜绝“高速低效”

现象。

要做好“四个保障”。第一，做好人员保障。各单位和人力资源部门不仅要做好劳务工储备，更要配备齐全施工中所需的管理、技术和操作人员。施工中，要不断加强定额管理，进一步完善以业绩贡献为导向的分配激励机制，不断提高广大员工生产积极性。第二，做好材料保障。各单位要根据项目安排，做好材料进场的总体计划，物资管理中心要加大协调力度，千方百计给予保障，确保材料供应。第三，做好设备保障。针对公司设备数量不足、老化严重的现状，设备机具公司要组织好抢修工作，24小时服务，加强设备的维修和保养，提高设备出勤率、利用率，保证设备需求。第四，做好后勤保障。综合服务公司等辅助生产单位要牢固树立大局意识，团结协作，密切配合，发挥保障作用，做好伙食调剂、防暑降温等工作，努力为一线员工营造温馨舒适的工作

环境。

（四）重实效、强培训，队伍建设要快推进 上半年，我们是有人缺活干，下半年，我们是有活缺人干。归根到底是我们员工的素质问题，从管理角度讲，大量的外雇和分包拿走了我们的一部分效益，从个人角度讲，影响了企业员工自身的成长和发展，更影响员工的收益。形势

和责任要求我们，必须扎扎实实地开展全员培训，迅速解决

公司劳动力短缺问题。

强化技能培训，提升一批。客观地讲，目前公司主体施工单位，能完全依靠自有员工组建的台班组很少，基本是外雇工“唱主角”。下一步，要深入开展专业技能提升培训。这项培训是强制培训，必须全员参与，在初、中级工中必须培养一批独立顶岗人员，在高级工和技师中必须迅速培养一批操作骨干。对第一次培训达不到标准的，第二次培训自交

一部分培训费，并降低绩效工资标准。 强化转岗培训，补充一批。针对生产一线严重缺员、生产服务岗位冗员、部分员工在岗不能顶岗的实际，要认真调查摸底，确定人员数量，根据项目需求和个人特点，有针对性地开展转岗培训，经强化培训考核合格后，充实到生产一

线。

强化特殊工种资质培训，完善一批。要本着缺什么补什么的原则，围绕目标市场需求，搭建平台、加大投入，有针对性地抓实抓好特殊工种的资质培训，不断扩大项目施工需要的各种特殊工种总量，为开拓市场做好充分储备。 强化基本技能拓展培训，外输一批。积极适应油田发展形势，结合采油厂业务发展需要，重点开展采油作业服务、维修抢建、井场综合整治等基本技能拓展培训，为服务油田

输送人力资源做好充分准备。

强化外雇工专业培训，储备一批。要针对项目需求，有计划、有目的、有统筹地招收一批素质好、年纪轻的男农民工，对其进行专业技能培训。同时，要出台外雇工留住办法，通过固定收入、增加绩效、享受部分福利待遇等，保证优秀外雇人员不流失，增强施工能力。当务之急，要招收培训一

批管道下向焊焊工。

强化优秀人才专项培训，培养一批。针对要涉足炼化、管道等市场施工的实际，我们要加快专项技术优秀人才的培养速度，加大培养力度，采取请进来、送出去的方式，尽快培育出一批产能、炼化、管道、储罐和电气仪表施工的“专

家”，做好人才储备。

（五）重导向、促和谐，政治保障要强有力 企业发展要有和谐稳定的氛围，要有心顺劲足的风气。在新时期新形势下，我们必须把政治优势转化为发展动力，围绕“强责任、练真功、创实效”主题实践活动，倡导正确的价值取向，引导和带动全体员工在推进企业发展中实现个

人价值，营造公司良好发展环境。

要增强党建作用引领力。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领广大员工为公司发展做贡献。一是班子要提素质。按照建设“四好班子”、“四强党支部”的要求，切实加强班子建设。要强化大庆精神、铁人精神再教育，促进干部队伍思想作风的转变，进一步增强各

级领导干部的决策力、执行力和创新力。要强化事业心和责任感的培养，继承和发扬“三老四严 ”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”等优良作风，勤政廉政，脚踏实地，谋大事、想正事、干实事、干成事，努力建设团结和谐、开拓进取、求真务实的班子，确保公司一类班子达到60%以上；二是党员要当先锋。以“创先争优”和推进“六个一”活动为平台，以争做“四优共产党员”为目标，切实发挥好党员的先锋模范作用，激励党员勇做开拓市场的先锋、做攻坚啃硬的先锋、做凝聚队伍的先锋，真正做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精

神强于群众。

要增强企业文化助推力。新形势下，要大力推进企业文化建设，树立公司良好形象。一是要精心培育和打造十一中队这个典型。“自觉从严，好字当头”是我们的企业精神，而这个精神发源地是我们的老标杆——十一中队，我们要以精心培育和打造十一中队这个典型为着力点，不断培育和锤炼公司以“自觉从严，好字当头”为核心的行为文化。要突出“严”和“好”这个核心，悉心呵护、精心打造，时时从严、事事求好，确保十一中队定位准、任务足、队伍强、管理精、效益好、服务优、品牌靓。二是要不断赋予“自觉从严，好字当头”新内涵。要致力实现“自觉从严，好字当头”行为文化和“企业就是咱的家，创效就靠我你他”家文化理

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