凝聚力量 解困创效 推进发展(3)

国内市场要促进规模化拓展。要集中力量做大新疆市场，积极跟踪英买力潜山油藏等4项工程，进一步扩大市场份额。同时，充分发挥地缘资源优势，努力开发长庆油田煤层气等市场项目。围绕今年国内重点项目建设，积极跟进锦郑管道站库建设和电气线路建设工程，中缅管道国内部分站库建设和电气线路建设工程，天津储库及国家其他能源储库项目。围绕国家“十二五”规划项目，重点跟进西气东输三线、四线及管道联络线配套场站项目，云南石化、广东石化、华北石化炼油质量升级工程，乌鲁木齐石化集中加工改造工程，广西石化千万吨高硫油配套工程，唐山LNG接收站工程和炼油项目，中海油南海沿岸路上终端项目及LNG终端项目等，市场开发系统要全力以赴，积极主动，确保实现新

的突破，为明年做好市场储备。

海外市场要加快合作化扩张。要充分发挥海外和大庆两个阵地作用，进一步巩固和强化与总包方的战略合作伙伴关系，从设计、现场踏勘、投标、合同签订进行全过程跟踪，集中力量攻关优质施工项目，潜心研究国际汇率和索赔等高风险环节，科学有效进行商务谈判，牢固站稳中亚市场。按照工程建设公司海外市场“三步走”工作部署，从跟进逐步发展到自己拿总承包项目。当前要确保哈国三厂二期三期工程、土国巴格德雷AB区天然气处理厂工程取得实质性进展。

专业市场要加强科学化发展。立足培育优势产业链条，

要进

一步科学合理适度地发展电气业务、管建业务、储罐业务、炼化装臵业务、LNG陆上终端业务，逐步整合资源，充实人员装备力量，加快提高专业市场比重，力争用专业市场弥补主体市场一块，提升经济总量。特别是电气业务要加大力度、加快发展，做好四项工作。一是紧随管道EPC项目线路和站库市场，开发电力施工市场。二是寻求与油田设计院计量检测合作。三是寻求与仪表自控厂家合作。四是努力择机进入

国家电网市场。

要确保上述目标实现，必须加强投标工作。公司决定成立投标组织体系，加大各种项目技术标和商务标的研究和编制力度，强化投标决策，努力提高中标率，确保跟踪项目不

流失。

（二）重规范、抓标准，经营管理要堵漏洞 管理是解困创效的关键，规范是管理提效的基础。下一步，各单位要结合新形势新要求，围绕“26个不允许”和“16个不放过”，查问题、定措施、堵漏洞，从一点一滴做起，切实提升管理水平，努力实现降本增效。重点做好“三精三

细四控”：

抓好“三个精算”，把积极性放出来。充分发挥经济杠

杆的

调节作用，进一步调动各层面解困创效的积极性，重点加强3个环节的规范管理。一是精算效益指标，严格执行考核兑现。针对工程处工作实际，要按照项目评估测算指标，按照贡献大小划分档次，按照超缴额度分配利润；对于辅助生产单位，严格核定成本费用指标，按照节超额度奖罚兑现，充分调动基层单位主要经营者积极性。二是精算施工图预算，加强概算对比分析。积极跟踪项目设计源头和概算编制，努力保证项目投资充足；强化项目分析研究，及时准确编制施工图预算，确保项目核算有效开展。同时，加强预算与概算对比分析，调动项目管理人员积极性，提前制定应对措施，避免项目效益损失。特别是EPC项目要重点加强。三是精算绩效分配，强化激励约束机制。通过推进劳动定额管理，将绩效工资与操作层的劳动效率直接挂钩，按月考核进行分配，员工实现按劳取酬、多劳多得，充分调动操作人员积极

性。

抓好“三个细化”，把管理水平提上来。针对当前公司管理的薄弱环节，要进一步细化措施，加快推进，保证效果。一是细化项目管理与对标分析。以挖潜增效和精细管理为重点，围绕管理效率、成本控制、创效能力等重要指标，精选优秀项目开展对标分析，对照标杆查不足、强管理，以对标工作促进公司业务管理程序化、规范化。二是细化内部审计与责任追究。建立内部审计机制，严格过程审计，在一个生

产周期内，不定期对基层单位分包、材料、成本入账等进行跟踪审计，对全年生产经营情况真实性进行年终审计，变“秋后算账”为过程防控；严格执行基层单位主要领导离任审计制度，防止和杜绝出现管理和人为因素造成的企业经济损失。落实责任追究制度，严肃查处各种违规违纪行为，除行政处罚外，对主次责任人分别进行经济处罚。三是细化生产组织与效益形成。抓生产要从经营出发，细化生产组织，科学配臵资源，最大限度避免人机料浪费，用生产提速提效

提高项目收益。

抓好“四个控制”，把成本费用降下来。把人、财、物、费用作为控制重点，努力降低各项成本支出。一是严格控制外雇用工与劳务分包。统筹调控自有劳动力资源，减少外雇用工，降低外雇工劳务费支出。严格控制对外分包范围和额度，减少公司效益流失。二是严格控制资金往来和加强资金回收。完善内外部资金往来审批制度，严格监督，杜绝资金体外循环等违规现象。加大清欠力度，实行资金回收与责任人绩效捆绑考核，“以收定支”，清欠好的单位资金优先使用。三是严格控制费用支出和加强成本核算。加大成本费用监管力度，对公司5项重点费用和27项专项费用实行财务刚性预算，大力压缩非生产性费用支出。推行单项工程成本包保责任制，实现项目全过程的成本归集，做到“月对账、季分析、年总结”，真实核算项目成本，准确反映项目经营

成果。四是严格控制材料成本。针对上级物资采购权下移的实际，要加强管控，严把技术提料关和预算审核关，保证数量。实测实量，严把现场验收关，保证质量；货比三家，严把价格关，保证收益；落实责任，严把剩余物资回收关，杜绝流失。通过以上措施，综合采购效益要达到5%。同时，要根据EPC项目需求，发挥规模采购优势，增强议价能力，

提高采购效益。

（三）重效率、创精品，工程建设要出亮点 目前，按照全年计划安排，未来5个月内，任务十分艰巨。要集中全部精力，一切围绕施工转、一切围绕现场干，再努一把力、再加一把劲，多创施工纪录、多建精品工程，

确保完成全年施工任务。

要做到“四个超前”。第一，生产准备要超前。下半年，生产准备再不能继续按常规进行组织，必须要有超前意识，提前谋划，把各种可能遇到的情况都考虑全，把各种应对措施都制定好，只有把前期工作做实、做细，后续才能加快。第二，技术指导要超前。要提前做好图纸会审、技术交底、施工方案等方面的技术准备工作，把基础打牢。要因事制宜、详略得当；要抓住重点、突出质量，越快越要未雨绸缪，越快越要严格把关，为项目推进提供保障。第三，生产组织要超前。生产组织要打破常规，任务一上手就要进入紧张状态，超前组织，优化资源配臵，合理安排各工序衔接，抢开工、

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库凝聚力量 解困创效 推进发展(3)在线全文阅读。