凝聚力量 解困创效 推进发展

凝聚力量 解困创效 推进发展 为油建公司再创辉煌而努力奋斗

——大庆油田工程建设有限公司油建公司

2011年工作会议报告

张俊锋 2011年7月25日

同志们：

当前，正是公司施工生产的黄金季节和关键时期，我们今天召开的会议，既是理清思路、明确方向的工作大会，更是鼓舞干劲，加快生产的动员大会。今天的会议主要是简要回顾公司上半年工作情况，分析当前形势和存在问题，安排部署下步重点工作，谋划公司未来发展，推进解困创效进程，团结和带领全体员工坚定信心，扎实工作，确保全面完成上

级下达的各项工作任务。

一、上半年工作简要回顾

为筹备召开好此次工作会议，我与李书记及相关领导一

道对

基层各单位进行了一个多月的工作调研。可以肯定的讲，公司的历史辉煌、文化厚重、管理顺畅，干事创业的主流氛围很好。特别是上半年以来，各单位自觉加压、不等不靠，积极主动、顾全大局，加强管理、提高效率，保证了公司整体工作运行的平稳有序。在这里，我代表公司对大家的辛勤付

出表示感谢。

一、市场开发势头良好。公司坚持“稳内拓外、提高总量”的市场开发方针，依托成熟市场，推进滚动开发。油田内部市场，各工程处围绕目标市场，加大沟通与攻关力度，承揽工程造价14.8亿元，两项EPC工程的承建成为今年亮点。国内市场，重点做大新疆市场，通过多方努力，承揽10项工程，造价1.5亿元，创出历史新高。海外市场，重点发挥哈萨克斯坦和土库曼斯坦两个项目部桥头堡作用，进一步密切与总包方的合作关系，哈国三厂二期三期工程、土国巴格德雷AB区天然气处理厂工程已达成合作意向。截至目前，

公司承揽工程139项，工程造价16.7亿元。 二、结构调整稳步开展。按照工程建设公司工作部署，结合公司发展实际，围绕降成本、提效率的工作目标，做好“四个稳步”。一是稳步对第十五工程处和第十八工程处进行重组整合，增强为八厂服务能力，降低运营成本。二是稳

步分流设备机具公司小型设备，提高工程处工作效率。三是稳步推进标准化预制厂建设，提高管件预制质量。四是稳步推进打造管道项目部，提高创效能力。目前，四项工作方案初步敲定，为公司下步探索和尝试新形势下的管理模式奠定

了良好基础。

三、经营管理强化完善。加强基础管理和过程管控，压缩运营成本，努力实现增收节支。开展对标管理，结合新形势新要求，修订完善管理办法，简化管理流程，减少合同审批环节33个；夯实全面预算管理，严格控制预算外费用发生，五项费用同比下降28%；强化全过程造价管理，施工图预算更加准确有效，主分包项目结算进程加快，经济索赔、经济签证及时到位；加快综合项目管理平台、ERP系统建设和应用，调整项目管理流程，强化了项目成本的过程控制；加强管理，理顺流程，房产租赁、土地收费业务实现规范运作；积极筹措回收资金2.5亿元，保证了公司各项业务良性

运转。

四、施工生产有序推进。在生产组织上，各单位认真制定施工组织计划，抢前抓早做好跨年及收尾项目施工，促进了全年均衡生产；在技术管理上，先后推广了标准化预制、储罐机械顶升倒装、机械带压开孔等多项技术，较大地提高了施工效率；在质量管理上，按照油田公司“九不放过”要求，狠抓样板起步、创优管理、三级三检制，施工质量得到

较好控制；在安全管理上，组织1687人次参加安全培训，严格落实“三项”安全管理制度和STOP卡等相关要求，强

化风险消减措施落实，实现了安全生产。

五、企业环境更趋和谐。加强队伍建设，通过强化培训和实践历练，队伍综合素质得到明显提高。1人获得“全国五一劳动奖章”、6人获得“省五一劳动奖章”、6个班组获得“省工人先锋号”光荣称号；积极开展“强责任、练真功、创实效”主题实践活动，凝聚力量，鼓舞干劲，队伍作风进一步转变；妥善处理不同群体的利益关系，维护好、落实好员工群众的根本利益，干群同心、党政同步、共谋发展

的局面逐步形成。

二、当前面临的形势任务

时间已经过半，目标仍有差距。从公司目前市场、施工、管理形势上看，要全面完成上级下达的各项工作指标，任务相当艰巨而繁重。因此，大家不能有丝毫懈怠，要正确认识

和把握企业前进道路上的有利形势和不利因素。 要抓住有利契机。上半年以来，通过学习贯彻上级职代会精神和工作实践，大家可以切身体会到，我们面临的发展环境整体向好。第一、国内外基建行业发展前景十分广阔。在海外市场，随着中油集团继续加快海外五个油气合作区建

设，有力拉动了基建市场工作量。特别是中亚市场，一批大项目将随之启动，为我们进一步拓展哈萨克斯坦、土库曼斯坦市场创造了更加有利的条件。在国内市场，今年是油气储运设施建设的高峰期，中石油计划新开工项目18项，随着锦郑成品油管道等工程的推进落实，为我们进一步涉足国内市场提供了良好平台。第二、大庆油田发展环境极为有利。《大庆油田可持续发展纲要》明确提出，积极发展工程建设业务，油田领导十分关注基建行业发展，随着工程建设公司各层面的沟通协调，我们将在人员、设备、资金、政策等方面得到更多的支持和帮助。大庆油田确保原油4000万吨持续稳产，天然气上产步伐加快，未上市部分在矿区建设、生产设施改造、水资源设施改造等方面投资加大，为我们下步补充一部分油田活源带来机遇。因此，时间紧迫，从现在开始，必须抓好项目跟踪，积极承揽活源，弥补工作量缺口。第三、公司发展基础非常坚实。公司作为油田基建的骨干企业，有“自觉从严、好字当头”的光荣传统、有“攻坚啃硬、能征善战”的铁军队伍、有“口碑良好、信誉至上”的企业形象，所有一切为我们实现更大发展奠定良好基础。 要破解发展难题。随着形势发展的不断变化和管理要求的不断升级，通过调研，感到我们在市场、管理、体制、机制等方面还存在诸多问题，制约了公司发展。主要有以下四个方面：一是提高经济总量与优化业务结构，两大重任凸显。

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