【回眸】这篇北京转友一万多字的转业安置心得体会,值得所有军转(4)

前面回答问题情况，随机问一些问题，其中出现频率比较高的问题有：为什么选择转业、为什么选择我们单位、有什么优缺点等。

3、重点准备内容。面试前有准备可能会胡说八道，不准备几乎肯定会胡说八道。因此，面试的准备工作是必须的。以下是3个常用“装备”：

①自我介绍。我理解，自我介绍是简历的语音版本，重点不在于你说了什么，而在于你是怎么说的。主要考察的是面试者仪表神态是否得体、语言是否清晰、内容是否层次分明。自我介绍是整个面试的第一个环节，决定了考官对你的第一印象。

建议：在内容上，个人基本情况和工作经历略说，能力特点分层次详细说，并且尽可能用事例和数据论证。

在语气上，自我介绍的语境是面对面沟通，因此要注意用一些口语化内容，加入一些互动的手势和眼神。

在流畅性上，必须熟练记忆、反复练习。但也要注意，既不能完全口语化，想到哪儿说到哪儿；也要避免通篇书面语，生硬背诵。时间最好控制在2分钟。

②求职动机。一是为什么离开上一个工作岗位。对于为什么转业？如：军改调整，单位重组，自己不得不选择；家庭面临实际困难，不得已提出；追求更丰富的人生经历，等等。避免回答的角度：部队工作太忙、考核不合格、犯错误受处

分等。

二是为什么要求职该工作岗位。回答这个问题，最重要的是提前做好功课，了解求职岗位有关情况，结合自身实际准备好陈述内容。如：贵单位地位重要，平台大，有好的发展空间；岗位要求与我的工作经历比较匹配，等等。

③优缺点。有的考官会直接发问，让应聘者自己评价自己。有的虽不直接发问，但很多问题都围绕其展开。优点大家都好说。但如果考官要求谈缺点，也建议正面回应，拿出诚意、谈出深度。如：从工作经历分析，自己缺乏基层主官经历，在独挡一面、解决复杂矛盾问题方面经验不足；从教育背景和从事专业分析，不具备某领域专业知识和工作经验，等等。 以下是面试中，常见的问题：你的优点是什么？你的缺点是什么？你对薪资有什么要求？你对加班的看法？为什么要转业？你对我们公司了解多少？你有什么业余爱好？你还应聘了哪些单位？

4、结构化面试问题的准备。自我介绍、求职动机、优缺点等问题，都与应聘者个人情况紧密相关，稍作准备至少保证有话可说。但结构化面试的问题，则较难进行预测，且出题者本身就有防“预测”的考虑。

面对具有较大不确定性的问题，我的经验是进行“泛”准备。①通过单位官网，查询了解单位和岗位情况。②搜集该单位往年面试题目，模拟作答。中公教育出的岗位汇编会提供多

数单位面试真题。③广泛阅读了解岗位相关知识，尝试站到考官的角度，思考他们会问什么问题，模拟作答。 例如：在准备某银行有关岗位面试中，我作准备的问题有： ①往年面试题。如：对于“职业道德”你怎么看？对于“外行领导内行”你怎么看？小王刚入职，点子多、能力强，但是别人认为他有哗众取宠的迹象，领导让你找他沟通，你怎么才能做到有效沟通？你的方案直接领导和部门领导意见不一致，如何处理？

②搜集相关领域问题。如：如果用一个数字来形容银行工作，你会用什么？如果你是柜员，对账前少了500元，你要补吗？如果你被我行录取，将来你从我行辞职的原因会是什么？ 这样做的目的，并不指望押到题，而是储备有关知识、找到答题感觉。当然，如果在某次面试中碰到自己准备过的问题，则面试成功的可能性将大大增加。

5、结构化面试问题的答题策略。评价一个问题答得好不好？就内容而言，第一个层次是“有话说”，即围绕考官的问题，能够说得出话，不离题，不冷场。3分钟的答题时间，至少保证回答时间2分钟以上。第二个层次是“多角度”，即能够从不同角度分析和认识问题，谈出个一二三来，展示出对问题认识的全面性。第三个层次是“有深度”，即谈出让考官眼前一亮的见解，提出具有针对性、合理性的建议。 因此，建议把握好一个关键：分层次。即不管考官问什么类

型的问题，在准备的30秒时间内，一定要有分层作答意识，强迫自己在草稿纸上写出回答层次。有了回答层次，既保证有话可说、避免冷场，也确保答题角度不会过于单一。结合今年面试中的部分问题，谈谈怎么分层次作答：

①怎么看一种现象、怎么认识一句话等分析类问题。一般可从是什么、为什么、怎么办3个层次展开。

比如：某单位面试题：近期某地出现的热钱、民间融资、借贷，以及追债、讨债等现象，你怎么看？回答参考：一谈是什么，指出这些现象违反国家有关法律法规，对市场造成破坏，损害人民利益，应该坚决予以制止和打击。二谈为什么，指出存在政策制度有空子可钻、有关部门监管不严、人民投资渠道少等原因。三谈怎么办，从完善制度、加强监管、教育引导等角度提出解决措施。

又如，习主席要求党员干部要“对党忠诚、干净做人、敢于担当”，谈谈你的认识？回答参考：一谈是什么？指出十八大以来，习主席对全党从严管理、从严要求，这三句话既有党性原则方面的要求，也有道德品质和履职尽责方面的要求，是全体党员干部的做人做事准则。二谈为什么？指出抓作风建设虽初见成效，但“四风”并未彻底根除，甚至变相反弹，一些单位和部门存在“懒政”“不作为”等。三谈怎么办？指出作风建设永远在路上，要按照习主席的要求，始终牢记职责使命宗旨，脚踏实地干好工作、作出贡献。

又如，对“人非圣贤，孰能无过”这句话你怎么看，请举一个工作失误的例子，谈谈你从中得出什么教训？习主席在建军90周年发表重要讲话，你对这个讲话有什么认识？等等。 ②怎么组织活动类问题。一般可从计划、执行、控制、反馈等活动组织流程角度展开。

比如，某单位面试题：如果让你组织一次党建知识培训，你怎么组织？回答参考：第一步，计划。请示上级机关和领导，确定培训主题、培训内容、培训形式、培训时间、参加人员等有关问题，作出培训活动方案。第二步，执行。将活动方案需要做的工作进行分解，明确每一项任务的负责人、任务完成标准和时间，按计划推动各项准备工作落实。第三步，控制。在培训活动开展过程中，发挥好总协调人作用，把握好关键环节，做好应急处置，确保活动正常推进完成。第四步，反馈。开展培训效果调查，做好培训活动总结。 又如，单位系统内部要组织一次会议，你作为工作人员应该怎么组织？

③怎么处理关系类问题。一般从做法和注意事项两个角度展开。比如，某单位面试题目：会议讨论中，你提出了一个方案，同事们都提出了反对意见，你怎么办？

回答参考：第一步，我会在会议结束后，认真思考同事们提出的反对意见，分析产生分歧的原因，看是否是我的方案不够严谨，还是同事未能真正理解我的方案，又或是涉及他们

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