材料堆场。现场设两个混凝土搅拌站，第一个建于114#楼处，供应114#楼施工用混凝土以及砂浆；第二个建于124#处的空地上，供应118#、120#、123#、124#楼施工用混凝土以及砂浆。具体布置详见施工总平面布置图。
5、临时排水及污水排放
（1）在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备；以保证施工泥浆不随车辆污染公用道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。
（2）沿施工道路边设置明排水沟500mmx300mm（深x宽）；并经过三级沉淀池及集水井，集中排入市政污水管道。
（3）在接收施工现场后；即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。
6、机械布置
现场配备10台井架配合现场钢筋、模板等材料的运输。现场每栋楼配置2台井架。现场设两个搅拌站，第一个搅拌站设置1台混凝土搅拌机，2台砂浆搅拌机；第二个搅拌站配备3台混凝土搅拌机，4台砂浆搅拌机，供应四栋楼的混凝土和砂浆。具体位置见总平面布置图。
7、现场卫生
（1）为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每隔三天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。
（2）渣上的清理手续将在建设单位的协助下；及时进行办理和外运渣土。
（3）对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施
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（4）成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物；确保排水沟畅通。
（5）逢雨季、汛期增加潜水泵；提高排水流量、流速，确保迅期排水畅通。
5.01.3施工平面管理
搞好施工平面管理是施工“标化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，遵守以下规定。
1、三通一平管理
业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。
投标单位编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主工程管理处审批。按批准的平面规划实施。
2、现场临时设施管理
编制现场临时设施搭设平面规划报业主审批。按批准的规划布置现场临时设施。
现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。 3、施工机械和现场材料管理
施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。施工现场设置混凝土集中搅拌站，以满足全现场的混凝土的施工要求。
4、现场管理规定
总体目标：安全、有序、受控、文明。
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指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。
施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌一图醒目清晰。 施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。
施工现场各种机具、设备、工具以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序，各种规格，操作方便和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行，竖看成列，高看平齐，整齐划一；散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。
机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐；严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放，应划出专门区域停放整齐。
加强对各自施工区域道路定期清扫，严禁垃圾乱扔乱倒，做到无死角。作业面做到当天工完料清，天天清，不隔夜。
5.02施工技术准备
1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。 2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计；并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准；随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
3、根据建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
4、组织重要分部分项施工前，由我公司工程师组织召开技术例会，召集施工项目部所有技术管理人员熟悉、研究相关的设计图纸及技术资料，
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发现问题及时做好书面记录；并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。
5、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划；并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
5.03物资条件准备
1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划。这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
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第6章 施工总体设想
6.01施工部署总则
1、在确保费全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工； 2、在工程全过程施工中；充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计；
3、挑选与我公司长期合作；具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务；
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地化总体合理规划；
6、考虑到本工程周围环境复杂，加强对其周边建筑以及地下管线监测和保护；
7、对于进出施工现场地主要大门通道；场内规划道路提前施工，为施工提供有利条件；
8、在确定本工程施工方案时，首先确定本工程施工中对整个工程量影响的关键过程，并针对这些关键过程采取针对性措施，从而确保整个工程的施工质量；
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