14.03 管理措施 ........................................... 89 14.04 施工进度管理制度.................................... 91 第15章 安全生产及保证措施 ............................... 94 15.01目标 ............................................... 94 15.02安全管理机构........................................ 94 15.03施工安全计划........................................ 95 15.04安全会议 ........................................... 96 15.05安全检查 ........................................... 97 15.06安全培训 ........................................... 97 15.07安全监督 ........................................... 97 15.08施工现场的安全用电管理 .............................. 97 15.09施工现场的消防管理 .................................. 98 15.010施工现场的交通安全管理 ............................. 98 15.011预防及控制措施 ..................................... 98 第16章 文明施工及保证措施 .............................. 100 16.01文明施工管理 ..................................... 100 16.02环境保护措施 ..................................... 101 第17章 附图 ........................................... 103
第1章 编制说明
1.01 编制说明
承蒙武汉经开建设工程有限公司的信任，接受我公司参加协丰小区（二期）94-97、114、116-124号还建楼工程Ⅱ标段项目的投标。借此机会，谨向贵方及关心此项工程建设的有关单位表示最诚挚的谢意。
1、本施工组织设计为我公司递交武汉经开建设工程有限公司协丰小区（二期）94-97、114、116-124号还建楼工Ⅱ标段的投标文件之技术性文件。重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的施工技术保障措施。
2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求；并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计通力合作。
3、通过认真学习和研究了武汉经开建设工程有限公司协丰小区（二期）94-97、114、116-124号还建楼工程Ⅱ标段的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
4、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
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5、施工中将严格按照现行施工技术规范标准规定进行施工。在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程验收达到优良工程等级。
6、我公司将建立严格的质量保证体系及措施，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，保证材料、设备订购经建设方的现场代表和监理总监审核、签字后再签订相应合同，保证工程中用的材料，如钢材、木材、水泥、防水材料、给排水管件、电气材料等均有材质证明，所有材料进场时，均经监理方签字和建设单位代表认可后再使用，并诚恳地接受各级质量监督部门监督直至工程竣工验收。
7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
8、编制好的施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工。全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
9、我公司将严格按照武汉市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中工期要求和施工的实践经验。即128个日历天完成本工程的全部施工任务，比业主要求的150天的工期提前22天。
12、本投标施工组织设计的编制，以目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据。如若我公司中标，将根据合同要求和施工图
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设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。
1.02 编制依据
1、东风设计研究院设计的武汉经开建设工程有限公司协丰小区（二期）123#楼工程施工图纸；
2、武汉经开建设工程有限公司协丰小区（二期）94-97、114、116-124号还建楼工程Ⅱ标段施工招标文件；
3、武汉经开建设工程有限公司协丰小区（二期）94-97、114、116-124号还建楼工程Ⅱ标段答疑文件及现场勘探；
4、《中华人民共和国建筑法》、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规；
5、湖北省及武汉市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等地方性文件；
6、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程；
7、我公司颁布实施的《质量保证手册》、ISO9002《程序文件》及我公司实施的企业标准；
8、我公司有关类似工程施工总结及相关资料； 9、我公司的技术力量及装备水平。 1.03 编制原则
施工组织设计编制将遵循四项基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足招标单位及业主要求的原则。
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1、按工程招标文件的要求，保证工程按期全部建成。
2、严格遵守基本建设程序，在时间、空间及平面进行统筹安排施工程序，严格按照业主审批的施工网络进度计划进行工程建设，做到文明施工。
3、采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。 4、贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准、规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
5、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
6、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。
7、合理选择、调配资源，节省费用开支。
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