第3章 指导思想及管理目标
3.01指导思想
如我单位中标承建本工程，我们将始终以质量为中心，按照以ISO9002国际标准建立工程质量保证体系，进行质量控制；按项目法组织施工，选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标为中心，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务为指导思想进行本工程的施工建设。
3.02质量管理目标
单位工程一次交验合格率100%，保证该工程达到国家验评优良标准。无重大工程质量事故，无工程质量投诉。
3.03工期管理目标
总工期为128个日历天，确保合同工期按期履约。
3.04安全管理目标
确保无重大人身、设备安全事故。杜绝死亡及重伤事故，年负伤率控制在1.5‰以下。
3.05文明施工目标
严格执行建设部及武汉市有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市级文明施工工地。
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第4章 施工组织管理
4.01 项目管理机构
我公司对本工程非常重视，将把它作为公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理、技术负责人和书记组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现工程合同的全部内容及对业主的各项承诺。
第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部和办公室五个项目管理职能部门，具体负责整个项目各个要素的全过程管理工作。
第三层次：设置各栋住宅楼的栋号负责人，全权负责本栋楼的现场施工管理工作。落实项目部第二层管理层对本工程的工程安全、质量、进度要求，做好现场各作业队的协调管理。
第四层次：各专业施工作业队，主要负责各专业项目实施作业工作。 现场项目管理机构见下图：
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技术质量部 木 工 作 业 队
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项目经理 技术负责人 项目副经理 项目书记 工程部 物资设备部 经营部 办公室 118#、120#、123#、124#、114#负责人 钢筋作业队 混凝土作业队 砌体作业队 装修作业队 电气作业队 防水作业队 给排水作业队 机械作业队 4.02主要岗位职责 1、项目经理
(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。 (5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 (6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
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(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。 (7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
3、技术负责人
(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 (3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
4、项目书记
（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。 （2）做好项目部内部职工之间的管理工作。 （3）做好公司的项目部之间的联系。 5、技术质量部
(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
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