贵州电网公司生产班组规范化管理(2)

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生产班组规范化管理标准

1 总则

1.1 本标准规定了贵州电网公司生产班组计划管理、作业管理、技术培训管理、资料管理、安全管理及班务管理等工作内容。

1.2 本标准适用于贵州电网公司各生产班组。

1.3 贵州电网公司所属各企业领导、管理人员应熟悉并遵循本标准。 1.4 贵州电网公司所属各企业生产班组人员必须掌握并执行本标准。 1.5 对生产班组的检查、评比工作，应遵循本标准。 2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

——中华人民共和国劳动法 ——中华人民共和国安全生产法 ——中华人民共和国电力法

——DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分） ——DL 409-91电业安全工作规程（电力线路部分） ——Q/CSG1 0006-2004 电气操作导则

——Q/CSG1 0701-2007输变电设备缺陷管理标准

——贵州电网公司110kV及以上变电站运行管理标准实施细则 ——中国南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行） ——贵州电网公司工作票、操作票使用管理标准 3 术语和定义

生产班组

是指设备检查、检修、技改、试验、校验及运维等生产业务实施的责任主体。正文中简称班组。 4 人员及岗位设置 4.1 人员及岗位设置

4.1.1 按照《南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行）》，根据班组管辖设备和运行、检修等工作量进行定员，结合本单位实际，参照表1进行定岗。

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表1：班组人员及岗位配置表 班组类别 大型班组 中型班组 小型班组 班长 1 1 1 副班长 1 1 无 技术员 1 1 1 工作负责人 5人及以上 3—4人 2—3人 备 注 15人及以上 10人—14人 9人及以下 4.1.2 根据企业的定岗原则，结合班组实际，班组应具备相应的岗位职责。 4.2 班组组织机构设置

4.2.1 班组组织机构设置见表2。

表2：班组组织机构设置 班组管理人员 职能员 说 明 1、副班长兼任安全员，无副班长班组由其他人员兼任。 2、工会小组长、宣传员、材料员、考勤考核员均为兼职。 材料员 3、班组成员可身兼多名职能员。 班长、 工会小组长 副班长(兼安全员)、 技术员 宣传员 考勤考核员 4.2.2 班组管理人员及职能员工作职责，见附录1。 5 工作计划管理 5.1 工作计划的内容

班组工作计划内容主要有巡视(维护）计划、检测和预防性试验计划、检修技改计划、“两措”计划、抢修值班计划、保电计划等生产性工作计划和班务管理、培训管理等非生产性工作计划。 5.2 工作计划的编制依据

5.2.1 班组工作计划按年度、月度、周（日）进行编制，编制的依据为上级下达的工作计划和班组生产性工作及非生产性工作，年度、月度工作计划须报所属生产部门审批。 5.2.2 年度工作计划编制依据

a) 上级批准的检修技改、检修维护及“两措”等计划； b) 设备巡视、维护、检测及预防性试验计划； c) 上年度未完成的工作； d) 非生产性工作。 5.2.3 月度工作计划编制依据

a) 年度工作计划； b) 上月未完成的工作；

c) 上级下达的生产指令和其他工作任务；

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d) 非生产性工作。 5.2.4 周工作计划编制依据

a) 月度工作计划； b) 上周未完成工作； c) 临时生产任务； d) 非生产性工作。

5.2.5 日工作计划（派工记录）编制依据

a) 周工作计划； b) 前一日未完成工作； c) 临时生产任务； d) 非生产性工作。 5.3 工作计划编制及管理要求

班组工作计划应按照布置、检查、考核、总结的要求形成闭环管理。明确责任人、完成时间、责任人签名。每月在班务会上进行通报。 5.3.1 年度工作计划编制及管理要求

a) 年度工作计划编制应按照全面性、系统性和统筹性的原则，结合班组自身实际编制，经班

组讨论，报车间批准后执行。编制格式见附表1。

b) 年度工作计划要具有超前性和可控性，制定的计划应尽可能在班组现有资源的情况下通过

努力能顺利完成。

c) 年度工作计划编制完成并经班组讨论后，应于每年12月20日前报所属生产部门审批后执

行。

d) 年度工作计划应按照PDCA原则形成闭环管理，分别于每年的6月20日、12月20日前开

展一次半年和全年工作总结，并上报所属生产部门审核备案。

e) 半年工作总结内容主要包括上半年工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和下半

年的计划调整建议。

f) 年度工作总结内容主要包括本年度工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和建议

以及下年度的工作思路及计划。

g) 班组应对年度工作计划、半年以及全年工作总结进行归类存档。 5.3.2 月度工作计划编制及管理要求

a) 月度工作计划应根据年度工作计划并结合当前生产情况逐月分解，计划经班长审核签字后

于每月25日前报所属生产部门审批、执行。

b) 班组必须严格执行月度工作计划，及时跟踪反馈任务完成情况，对未完成的计划说明情况

上报。

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c) 班组月度工作计划按年度存档，编制格式见附表2。 5.3.3 周工作计划编制及管理要求

a) 周工作计划应根据月度工作计划的开展情况于每周五提出，经班长审批后执行。 b) 周工作计划应具体细化到每一天，并分解成班员的个人周（日）计划。 c) 一般、重大缺陷处理等工作，应列入周工作计划。 d) 周工作计划按月存档，编制格式见附表3。 5.3.4 日工作计划（派工记录）编制及管理要求

a) 班组结合周工作计划，合理分派工作任务，形成日工作计划（派工记录），按月装订存档。 b) 日工作计划（派工记录）为班组执行年、月、周工作计划的最终落脚点和原始依据，记录

应包括完成每项工作任务所需的工作人员、车辆及工作进度等。编制格式见附表4。 c) 日工作计划（派工记录）包括计划内和计划外工作任务,发生计划外工作任务时应据实填

写。

6 作业标准 6.1 作业任务

班组应根据班组职责进行全面作业任务梳理，并明确相应的作业标准。 6.2 作业标准

班组作业标准包括作业指导书和作业表单两类，作业数据在作业指导书或作业表单中记录。 6.2.1 对预试、定检、大小修等可重复性强、作业内容规范的生产作业，按照《贵州电网公司作业指导书管理标准》要求编制相应的作业指导书。

6.2.2 对隔离操作类作业，严格执行安规、“两票”规定。对巡视、维护类等作业，按有关运行管理规程并结合安全生产风险管理体系要求编制巡视、维护作业表单。

6.2.3 对可重复性不强、风险较高的作业，如缺陷异常处理、抢修等，按照安全生产风险管理体系要求编制相应的危险点控制措施单。 7 图纸资料管理 7.1 总体要求

7.1.1 班组应结合工作实际，按照图纸资料分类编制配置清册并配置齐全，对资料盒统一标识。 7.1.2 班组应加强图纸资料的动态管理，制定使用及维护管理办法，设专人管理，确保设备新增、变动后图纸资料能及时更新，建立详细的借阅记录（见附表5）。 7.1.3 班组的资料管理应积极推行电子化、信息化。 7.2 管理内容： 7.2.1 法律、法规

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班组应配备的国家颁布的法律、法规见附录2。 7.2.2 管理制度

班组应根据本班组实际，梳理有关管理制度。本班组制定的管理制度，每年应进行一次修编。班组应具备的基本管理制度见附录3。 7.2.3 标准

班组应根据生产任务配备相关的专业标准及工具书，建立清册。标准应按照管理标准、技术标准和工作标准进行分类管理，对已经废除的标准应及时更新。班组应具备的行业、南方电网公司颁发的专业标准（见附录4）。 7.2.4 设备台帐

a) 班组应将电气设备台帐录入生产管理信息系统。对更换的设备必须及时更新设备台帐。 b) 班组应建立各种生产用具、安全工器具及仪器仪表等设备的台帐清册（格式见附表6），实

行动态管理。

c) 班组应建立备品备件台帐信息（格式见附表7），实行动态管理。 7.2.5 设备说明书及图纸

班组应具备与本专业相关的设备说明书及图纸，并进行分类管理，根据设备变动情况及时进行更新。

7.2.6 试验报告

a) 出厂试验报告

电气设备出厂试验报告，必须进行分类保存，且根据现场实际安装位置进行标记，并形成查询检索目录。

b) 交接试验报告

电气设备交接试验报告，在设备安装完毕后进行的投运前试验，原始试验数据经班组审核后进行存档保存，并及时录入生产管理信息系统。

c) 预试、定检试验报告

预试、定检试验报告根据各自的内容，要求各有其统一的格式，对完成的试验项目进行数据分析的结论，原始试验数据经班组审核后进行存档保存，并及时录入生产管理信息系统。 7.2.7 作业记录及报表

a) 按照班组作业指导书或作业表单进行工作，原始数据记录必须完整，作业记录由班组保存。 b) 生产管理信息系统中已建立的作业记录、报表，原则上不采用纸质记录本和表格。 c) 生产管理信息系统中未建立的作业记录、报表宜实行信息化管理。已实行电子信息化的，

可不打印出纸质记录。

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