某绿地工程施工组织设计(5)

开工前，认证编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设及各项目施工技术工艺、并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

2. 加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳资生产率。

3. 增强工期意识、保证材料、机械及时到位

按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料。就选先进精良设备和机具。加强机械设备的使用、维修、保养和管理。确保设备完好率、做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。

4. 全面推行承包责任制

按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩。实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。

5. 建立健全工程例会制度

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。

6. 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、设计、监理等单位的联系。及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证，同时，加强与地方政府及有关部门的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。

7. 制定相应的成品保护措施

保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。 8. 做好雨期施工的管理和安排

随时保持与气象部门的联系，提前做好抵制暴雨，台风等灾害天气的各种措施，所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，沿周边设置排水沟，配置足够的抽水设施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

三、工期调整与追赶措施

本工程将严格按照施工计划安培，均衡组织生产。但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1. 挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案。调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。

2. 增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第三节违约责任承诺

若我公司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务做出相应的奖罚措施。

1. 总工期不能按计划完成，我公司愿意接受每延误1天罚款5万元的处罚。

2. 技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误1天扣罚其200元。

3. 现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误1天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前1天给予奖励100元。

4. 现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后1天扣罚其200元。

5. 安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。 6. 现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后1天扣罚其100元。 7. 现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工二造成返工或延误工期的，工期每滞后1天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前1天给予其班组奖励200元。

8. 若总工期按计划提前完成，项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员给予奖励。

9. 若我公司中标，我公司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺、分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我公司愿意按投标文件的要求接受罚款。

第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力资源使用计划（表3—1）

表 3-1 劳动力资源使用计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工种名称 土方工 瓦工 钢筋工 木工 混凝土工 机修工 架子工 电焊工 水电维修工 绿化工 铺砖工 司机 机操工 电工 园林专业施工员 工作内容 6月 土方开挖及夯实 管井壁、墙体、园林小品砌筑 钢筋制作、安装 模板、门窗制作、安装 浇捣混凝土 施工机具、设备维修 脚手架搭拆 钢筋及防雷等焊接 施工用水电、安装维修 绿化种植施工 地面铺砖、铺石材、游泳池贴马赛克等 负责运输及特种机械操作 负责现场机械操作 负责现场用电 花架、栈桥、小品、雕塑等园林小品施工 10 8 6 3 12 3 6 3 5 18 13 4 9 3 9 人数 7月 5 6 4 2 9 2 5 2 3 12 8 4 5 2 7 我公司施工人员众多，实行管理和劳务两层分离的管理模式。建立了双向选择机制。 （一） 劳动力使用计划图

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大几各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级以上。

根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力安排如下表3-2所示。

表 3-2 劳动力安排表 序号 1 2 3 4 5 6

大项 塑假山 工种 水泥工 机工 铺砖工 其他杂工 泥工 钢筋工 人数 5 2 5 3 4 5 合计人数 15 备注 假山体量大，需借助机械

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 园林小品施工（亭、廊、柱、花坛、坐凳、景墙等） 木工 土方工 模板工 焊工 杂工 7 9 4 3 3 4 3 5 8 3 3 2 9 4 3 5 3 6 25 8 4 35 水池施工 钢筋工 模板工 混凝土工 土方工 防水工 装修工 杂工 28 广场砖铺设 土方工 瓦工 机工 混凝土工 杂工 24 园林绿化施工 运输工 园丁 养护工 杂工 43 （一） 劳动力管理措施

为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理月综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的恭维必须持有效的上岗证书才能上岗。 2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员精心劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，房子人浮于事，发生窝工登消极现象。

6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

7、加强劳动纪律管理。施工过程中如有违纪屡教不改者、工资不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8、建立激励机制，奖罚分明。及时兑现，充分调动工人的积极性。

总之，科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。 二、劳动力保证措施

1、选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目技术负责人。

2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心，工资责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、实验工程师。

3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

4、我公司现有10多个跟随我单位多年并参加过多个园林及装修工程的合同制专业园林绿化施工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他妈的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们的学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一观念，确保工程质量。

5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

6、各专营店管理人员必须按国家有关规定的要求进行技术培训考核，获得上岗证书级相应的技术等级，持证山岗，未经专业技术培训考核不准上岗。

7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程级各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要理解图纸，熟悉资料。认真做好技术交底工作，做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员级操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

8、对于民工和零时工，进行必要的岗前培训，考核后方能上岗，不合格者不录用。

9、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业的技术人员对操作者进行专门培训。

三、主要材料需要量及进场计划（表3-3）

表3-3 主要材料需要量及进场计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

施工单位 土方工程 景观工程 项目名称 整理场地 黄石 灰色花岗岩 铁构件 仿石涂料 白色面砖 黑色贴面石 青色条石 黄色花岗岩 喇叭花喷头 喷泉管道 青色花岗岩石 优质防腐木 花岗岩 白色面砖 万年请光面花岗岩 红色页岩 红色面砖 规格 ———— 500×200×20 300×200×30 1200×300×150 400×400×30 DN30 20mm 200×200×60 200×100×20 数量 施工最早进场时间 2094.40㎡ 10.9m

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