某绿地工程施工组织设计(3)

熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。

根据工程各个进度计划和材料进度计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。 负责组织对进场砂、石、水泥、钢材等材料抽样送检。 8.资料员

熟悉公司体系和选题计划、及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知、按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分部分项工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类归档。

建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 9.测量员

熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

根据工程实际情况制定工程垂直控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作，按规范实施监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和检验。 10.仓管员

做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数据、规格、型号相符，建立仓管台账。 实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作，熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。

八、施工过程中如何保证现代廊、景观亭等土建项目的正常生产

为了不影响土建的正常生产，同时又要保证环境工程施工进度、保证质量，我公司特制定以下措施，以实现既能保证进度又不影响土建项目生产。我公司计划采用分区分段及见缝插针施工，为了更好的利用场地，我公司计划在现场铺端用地布置临设区，放置施工所需的材料。本工程在施工过程中可能影响土建项目正常生产的主要原因就是：在施工过程中运输车辆与土建及市政施工运输车辆之间的交通问题。

我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对土建项目生产交通减少到最低限度。

1. 在施工期间采用全封闭式施工，这样安排可以减少对土建项目生产造成的影响，保证原交通能力，制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。

2. 施工现场做好施工围蔽工。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工在夜间有足够的照明设施，施工期间，根据监理、业主的要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护以及提供安全和方便。

3. 施工期间采取有力措施保证土建项目生产出入的畅通，对于占用了某些道路作为施工场地的路段，要求设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接壤。

4. 本工程的交通组织将与建设方密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交通组织方案提前报交建设方审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯。提醒车

辆注意安全，并派专人指挥交通。

5. 大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车辆少是进行，施工周转材料及时清理减少交通影响。 6. 交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组长方案，则组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的阻碍物或道路损坏时， 及时进行清理、维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部。

在施工中，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保持土建项目生产的日常出行不受干扰。

九、各项技术管理制度 （一）技术交底办法

（1）目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。 （2）范围：承建的所有工程项目。 （3）职责：

1）项目部总工程师负责职责本项目的技术交底工作。 2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。 3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

4）公司技术部门负责本公司所辖项目的精髓交底工作进行监督、检查、指导。 5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。 （4）工作程序：

1）项目对施工队的技术交底

a.交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；主要指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料、资料标准和重大技术、安全、环保措施等。

b.交底可采取会议、培训、书面形式进行。 2）施工队对工班的技术交底

a.交底内容：施工方法；工艺流程及操作重点；大详图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。

b.交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

3）要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。 （5）交底时间：施工前

（6）交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。 （二）技术复核和技术审查 1.审核标准

（1）施工方案内容满足施工要求。

（2）总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。 （3）组织机构健全，人员安排满足现场施工需要。 （4）各种计划安排合理。

（5）施工方法先进合理，经济实用。

（6）队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产力满足施工要求。 （7）大、小临时工程设计合理。

（8）测量、实验、检测规定符合标准，满足施工需要。 （9）用“四新”技术合理。

（10）使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或公开明确要求使用的版本。 （11）创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场要求。 （12）施工组织设计总体具有可行性、可操作性。

（13）施工组织设计文件清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。 2.技术资料的上报、审批、修改

（1）上报审批:施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。 （2）修改：

1)施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化，一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存，涉及到总体施工方案的修改，必须报上级施工组织设计部门批准并备存。

2）所有施工组织修改的内容，均应写（附）到施工组织设计修记录上。 3.施工技术资料的过程管理

（1）施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不随意更改、涂抹，属受控文件。

（2）施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。 （3）施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。

（4）施工技术资料的编制和运行时评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。 （三）材料检验、工作质量检查和验收 1.工程材料的试验

（1）工程材料必须坚持先检验后使用的原则，水泥、砂、石、金属、砖和防水材料等，在开工前应按技术文件要求的项目进行鉴定，合格后方准使用。

（2）凡进入施工现场的水泥、金属和防水材料等，应具有出厂合格证书，当缺少出厂合格证书时，材料供部门应事先通知有关单位取样送检，经试验确认材料合格时方可发往现场使用。

（3）当地自产材料（如砂、碎石、砖、小型砌块等）应先取试样送检，合格后方准现场使用。 （4）对于具有出厂合格证的建筑材料，亦需按规定取样复验其性能，如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用。

1）由于运输保管不当或超过储存期限可能发生变质； 2）材料外观有变质迹象；

3）对某些产品的性能和效果不够熟悉； 4）由于工程结构重要或设计上有具体要求。

（5）工程材料的取样和送检，由项目部负责，向实验室送检时，必须交试验委托单，写明材料生产家、出产日期、工程用途等。

（6）实验室接到试验委托书后，要求立即着手进行材料试验，及时提交试验报告。试验报告必须数据准确，结论明晰，并写出试验意见。

（7）材料供应部门应向试验室及时提供原材料、半成品、成品的出产合格证书、技术证件，作为使用及验交的依据。

（8）各种试验报告和原材料（成品、半成品）出产合格证书均列入竣工文件，施工期间应由项目部试验室专人保管。

2.施工质量的试验控制 （1）混泥土、砂浆配合比管理

1）混泥土、砂浆配合比有试验室负责进行选定。施工单位应在开会前1个月将材料样品和试验委托书送到试验单位，试验单位应在开工前提交理论配合比。

2）不同设计强度等级、不同工程部位、流动性有不同要求的混泥土，以及使用不同原材料时，应分别选定配合比。

3）试验员负责换算施工配合比和配料通知单，经主管技术人员签字后按重量比例配料。 （2）混泥土和砂浆工程的现场管理

1）水泥应分种类和强度覆盖存放，不同品种和强度的水泥严禁混用，过期或受潮结块的水泥，未经试验鉴定不得使用。

2）砂石材料的含水量率测定和配合比调整，每月开工前进行一次，如遇降雨或其他原因时，应随时测定调整。

3）混泥土坍落度及和易性检查，每一工班至少一次。 4）工地计量工具每工班检查校正一次。

5）混泥土和砂浆检查试件由队试验员制作，制作数量级取样应符合施工技术规范要求。 6）混泥土试件养护包括标准养护和同条件养护，2种试件应分别留取。 （3）混泥土强度检查

试件应在浇筑地点随机取样，取样数量应符合下列规定：

1） 不同强度等级、不同配合比应分别取样；

2） 同一强度等级，同一配合比，每100盘取样不少于1组，但不超过100m3; 3） 每工班拌制的同配合比的混泥土不足100盘取样不少于1组；

4） 依据规范规定，需检验结构或构件混泥土强度时需检验不同部位强度时，应增加取样次数。 5） 检查试件或型养护条件，应符合现行国家标准（普通混泥土力学性能试验方法）的规定。 （4）砂浆检查试件应在砌筑地点随机制作，其取样频率应符合下列规定： 1）不同强度，不同配合比，分别制作试件； 2）砌砖工程不超过250m2制作一组试件； 3）房屋每层楼及基础砌体，至少作一组试件； 4）试件制作及养护条件应符合规范规定要求。 （5）钢筋焊接

1）焊工应实行考核发证制度，无证焊工不得上岗操作。

2）对于焊接成品应分批取样检验，抽样数量视焊接方法确定，并按有关规范规定办理。当焊接不稳定时，抽样数量应适当增加，检验不合格的接头应切除重焊。

（四）技术资料的移交与归档

本工程竣工验收后，我公司将按照质监部门和城市建设档案馆的具体要求把有关的技术资料移交及归档。在狠抓工程质量、工程进度和安全生产、文明施工的同时，我公司对技术资料工作也十分重视，拟建立的项目管理班子内专门配备了一名经验丰富、责任心强的资料员驻现场，为了技术资料的移交及归档，是该项工作尽量规范化、制度化、科学化。我方管理人员在平时收集整理和填写报送资料时，一定坚持“及时、准确、完整”的原则，另按省、市建设工程质量安全监督部门的常用建材取样方法，原材料进场送检要保证种类和数量，避免日后补漏的现象，并且资料按规格装订整齐。总之，在施工现场我公司将服从业主、尊重监理、配合设计，把好技术资料关，让业主放心，让质监部门和承建归档管满意。

十、施工协调管理

（一）与设计单位的工作协调

1.本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详图，具体的（施工组织设计）和各专业性较强的分项工程施工方案；

2.参加施工图会审，接受各部门提出的建议，完善设计内容；

3.对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。 （二）与业主及监理工程师工作的协调

1.整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的（施工组织设计）进行全面质量管理，接受业主、监理工程师的检查和监督；

2.进入场地的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，主要递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求；

3.按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上到工序不合格，下到工序不施工”的原则，是监理工程师顺利开展工作；

4.每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反馈、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进度情况，及时解决施工中出现的问题；

5.根据进度需要主动协助业主办理各项专业报建手续。 （三）与分供方的协调

1．主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司（物资采购合格分供方需），从中选择合格分供方、材料设备供应商；

2.将施工进度计划，对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商。保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

（四）项目部内容协调

1.本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议。检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；

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