某绿地工程施工组织设计(2)

表1-2 施工准备工作计划表

序号 1 项目 施工组织设计编制 2 建立施工组织机构 3 内容 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 2 项目部 1 公司 进场后第几天完成 15 承办及审定 业主、监理、公司 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和检查井的定位和控制细部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 15 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具 2 公司、项目部 6 7 主要材料进场 劳动力进场及教育 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 2 3 项目部 项目部 8 施工方案编制与交流 分阶段 项目部 9 编写施工预算 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 10 公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需用量计划 10 项目部 11 图纸会审 全部施工图 7 业主、监理、公司、项目部 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆、混凝土配合比设计及试陪 明确总进度安排及部门的任务和期限 28 市实验室 13 进度计划交流 8 项目部 14

质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加3 项目部

强安全劳动保护

（二）技术准备

在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较详细的了解。

由于给水、电缆管道施工工期较短，而且大多在雨期内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在挖沟、敷设管道的施工阶段，所以必须制定必要的雨期施工措施。

在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交流使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底各专业均采用三级制，即项目技术负责人 专业工长 各班组长。技术交底

均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接收后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（三）物质条件准备

施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1.材料准备

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划；

建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、绿化PE管道、砌砖等几大材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场；

对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 2.构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并标识相应的需用量计划。

3.乔木及花卉、草皮准备

首先必须准备好11168.23m3的种植土，另外如黄连翘等主要乔木应当在现场准备好，并做好保养措

施，根据需求分批进入现场，并及时栽培。

提前做好预测、预埋件的加工工作，特别是旱溪的木栽培、石笼灯，西广场的灯柱，北景观大道的入口雕塑等。

组织制定模板的需求计划和定制模板的加工工作。

五、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法 （一）施工人员的动员周期及运输到现场的方法

1.施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员3类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

2.先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备。项目部主要为管理人员，即本合同阶段指挥机构的人员，对本工程施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。

3.各工程队主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在施工场地周围搭建临时工棚作为 人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5d内对以上各方面做好开工准备。

4.施工中，若因施工需要，我公司计划从其他工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨期或不可抗因素影响工期的，我公司将适当调整人力进场计划。

5.主要施工管理人员的运送到现场的方法：我公司计划采用2部三菱吉普车运送到现场。 6.各工程队人员：计划采用卡车3部，每车15人。 （二）施工设备配备及运输到现场的方法 1.主要施工设备的配置（表1-3）

表1-3 主要施工设备配备表

序号 1 2 控制项目 开挖管沟土方 双壁波纹管及绿化PE管道敷设 3 回填土、碾压 900m3/天.台班 效率 3000m/天 2500m/天 主要数量及相应设备配备计算 每人每天完场3m，挖掘机20台 主要包括双壁波纹管、PE给水管安装（2个施工区同时进行）；吊机（汽车吊）4台 计划采用40台自卸汽车，10台推土机，10台振动压路机 2.主要设备运输到现场的方法

振动压路机、钢筋加工设备、挖掘机、自卸汽车、潜水泵、吊车等由我公司的驻场仓库直接运抵施工现场。

3.主要材料的选购及运输到现场的方法

（1）水泥：采用邯郸水泥厂产品，由水泥罐车运抵施工现场。 （2）钢材：计划采用广钢产品。从邯郸采用平板运输车运抵施工现场。

（3）乔木及花草准备：从邯郸附近大型花场订购，并做好实地考察工作，并签好订货协议，确保

绿化花草的及时供货。绿化乔木及花草主要采用8t带蓬的大型货车运抵现场，以防被日晒破坏花木的栽培生长状况。

六、交通组织方案 1.交通现状

施工现场交通状况良好，主要施工机械和材料运输较方便，施工车辆进出方便。 2.各施工期间交通管理措施

1）配合交通安全宣传，派出纠察协助维持交通秩序，施工期间，考虑施工场地周围设围蔽。 2）围蔽附近应设置防撞标志，并没有警示灯、夜间主动发出警示标志。 七、施工管理组织机构及主要管理部门的职能及权限 （一）施工管理组织机构（图1—2）

图1—2 施工管理组织机构框图

（二）施工管理人员职权

项目经理 技术负责人 第一施工区负责人 第二施工区负责人 质量控制负责人 安全文明施工负责人 后勤部 施工部 材料设备部 技术质安部 义务消防队 保卫员 管理员 材料员 保管员 财务 第一施工队（负责道路） 第二施工队（电缆敷设） 第三施工队（道路铺装） 第四施工队（园林绿化） 第五施工队（构筑物、小品施工） 大型设备组 材料采购组 材料运输组 机械维修组 车队 工程技术人员 测 量 员 质 安 员 资 料 员 水电安装班市政施工园林绿化木工班组铁工班组泥工班组装修班组瓦车杂土机电工队工方械工班工维班组修班

1.项目经理

对所承包工程的工程质量负全面责任。

组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效进行。 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。 组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。 2.技术负责人

监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工各现场各级人员做好质量记录。

3.总施工长

组织贯彻实施施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。 督促、指导各施工员、质量管理人员做好本职工作；下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。

4.施工员

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场主要指导。

检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。

5.质量员

熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关管道安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划，根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、水泥、钢材、等材料抽样送检。 负责对现场重要尺度、预埋件、预留洞口进行检查复核。 6.安全员

熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现及纠正，并提出整改意见。

做好进场施工人员的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

7.资料员

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