关于大宗采购物资驻厂QC方案(4)

⑴降低采购成本的策略:依采购特性及与供应商的关系来确定。对于影响性较小的采购:影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采用快速、低成本的价格分析方法。

⑵重要计划的采购:重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统或厂房设施等，可采取招标等方式。

⑶经常性采购:经常性采购是持续性采购，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。

综上所述，企业通过加强采购人员管理，实行采购绩效评估制度，加强供应商关系的管理，采取合适的采购方式，必将降低企业采购成本，给企业带来利润。

附件

附件一：采购作业流程

汇总采购需求制定请购单 评估请购单 审批请购单 仓库 采购部 主总

物品采购 物品跟踪 采购部 选择供应商 附件二： 请 购 单 请购部门： 请购日期： 序号 品名 规格 单位 数量 到货日期 备注

请购人： 审批人： 采购人：

附件三： 采购物品跟踪表 采购日采购签订到货实际到期 物品 日期 货日期 供应商 规格 数量 附件四： 供应商评估表 公司名称 公司地址 公司电话 公司营业执照号码 公司税务登记号 公司经营物品种类 公司性质 经办人 备注 公司法人代表 公司传真 公司质量管理体系 及其它 □制造商 □贸易商 □其它 □通过/□未通过 体系认证 □通过/□未通过 产品认证 若未通过相关认证，给我司所提供物品有无进行检验。 □通过/□未通过 产品认证 □通过/□未通过 产品认证 其 它 说 明 最后结论 □ 列入合格供应商 □ 不列入合格供应商 □其它 参评部门 审核 采购 负责人签名 附件五：供应商考核表 NO。 厂商名称 评估日期 厂商提供物品 交 期 得 分 品 质 得 分 服务及 得 分 配合性 最后得分等级

评分及等级说明 1．交期总分为45分，实际准时交货批/应交货批×45=交期得分； 2．品质总分为45分，交货合格批数/总交货批数×45=品质得分； 3．服务及配合性总分为10分，依日常情况酌情打分； 6．得分90分（含）以上为A级；80-90分为B级；65-80分为C级；低于65分（不含）为D级不合格供应商。 7．采购时依按级别高低优先选择。 8．D级供应商按主管意见处理。 备 注 参评部门负责 人签名 附件六： 合格供应商名录 厂商 物品 联系人 名称 种类 审核 审 核 电话 制表 传真 优先 等级 备注

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