房地产开发项目管理办法 - 图文

房地产开发项目 建设单位现场管理办法

(试行)

甘肃建总置业发展有限公司

兰州分公司 2016年10月25

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目录 第一章 总则 ............................................................................................................. 2 一 管理目的 ............................................................................................................... 2 二 使用范围 ............................................................................................................... 2 三 编制依据 ............................................................................................................... 2 四 其它....................................................................................................................... 3 第二章 监理公司、总承包施工单位的管理 .......................................................... 3 一 管理原则 ............................................................................................................... 3 二 项目开发部对监理公司的管理 ............................................................................ 3 三 项目开发部对总承包施工单位的管理 ................................................................ 3 第三章项目开发工程管理 ......................................................................................... 3 一 施工准备阶段管理 ............................................................................................... 3 二 会议制度管理 ....................................................................................................... 3 三 工程质量控制管理 ............................................................................................... 3 四 工程进度控制管理 ............................................................................................... 3 五 安全文明施工管理 ............................................................................................... 3 六 防尘治污管理 ....................................................................................................... 3 七 施工现场用电管理 ............................................................................................... 3 八 对施工人员的管理及其它事项 ............................................................................ 3 九 关于突发事件应急预案管理 ................................................................................ 3

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第四章 函件、工程资料及其他文件管理规定 一 工程文件管理制度 .............................................................................................. 3 二 工程量、工程变更、签证管理、资金申请报告 ................................................. 第五章项目工程验收、工程决算、工程移交、回访维修 ....................................... 3 一 工程验收 ............................................................................................................... 3 二 工程结算 ............................................................................................................... 3 三 工程移交 ............................................................................................................... 3 四 回访维修 ............................................................................................................... 3 第六章 奖罚流程 ...................................................................................................... 3

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第一章 总则 一、管理目的

为了加强分公司管理的开发项目有序发展，强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，使工程项目的质量、进度、安全文明施工、防尘治污管理、项目投资，在高标准、严要求、规范化、程序化的模式下运行，确保项目各项工作在有序、可控内开展，实现项目建设任务目标，根据合同约定、国家相关管理规范、标准以及行业法律法规的规定，结合甘肃建总置业发展有限公司、兰州分公司相关规章制度，制订本管理办法。 二、使用范围

本办法适用于分公司负责开发项目工程建设全过程的质量、进度、安全、文明施工、防尘治污、投资的管理，自项目开工报告批准后生效，项目竣工验收移交后终止。 三、编制依据

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《招投标文件》、《监理合同》、《施工合同》、《施工组织设计》、《安全文明施工组织设计》、《临时用电方案》、《施工图纸》等文件，国家、省市政府现行的施工验收规范、法律法规、行政性文件等以及公司和分公司相关规章制度。 四、其它

今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于项目部工作的开展、控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。

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第二章 监理公司、施工总承包单位的管理 一、管理原则

1.项目开发部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

2.项目开发部是建设单位对工程项目建设过程全面管理的实施部门，项目开发部对自己的管理行为负责。监理公司受建设单位委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理单位、施工总承包单位应全面配合、服从项目开发部的管理。

3.施工现场的管理顺序是：项目开发部 项目监理部 施工总承包单位项目经理部 分包单位。建设单位直接分包的项目，施工总承包单位应视同自己的施工队伍进行管理，分包单位与施工总承包单位应签订工程分包配合协议，施工总承包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，项目开发部负责做好监督和进一步协调工作；未经建设单位同意,总包单位不得私自将已承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，施工总承包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。

4.工程项目建设实行总承包单位负责制，总承包管理分包，分包对总承包负责，总承包方应对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设单位造成其他损失,总承包方承担连带责任。 二、项目开发部对监理公司的管理

1.项目开发部是建设单位对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表建设单位向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。

1.1 监理公司应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报项目开发部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报项目开发部审查（备案）。

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