ERP习题和答案汇集(6)

B. 主生产计划、生产规划、资源计划 C. 销售与运营计划、物料需求计划、能力计划 D. 生产规划、预测、粗能力计划 答案：D

25. 下面哪一项计划提供了关于产品或最终物料项目的详细的供应信息？

A. 销售和运营计划 B. 主生产计划 C. 能力计划 D. 市场计划 答案：B

26. 下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变主生产计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？

A. 需求时界 B. 预计库存量 C. 计划时界 D. 可承诺量 答案：C

27. 制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？

A. 预测和订单 B. 库存和客户服务 C. 供应和需求 D. 预测和库存 答案：C

28. 如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？

A. 对计划展望期特定时域内的计划改变进行控制 B. 控制关于生产的供应计划信息 C. 在动态的处理过程中避免过量得库存

D. 计划展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求 答案：A

29. 下面哪一项是把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程？

A. 可承诺量 B. 资源能力计划 C. 粗能力计划 D. 多级主生产计划 答案：C

30. 在主生产计划展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难？

A. 危险时域 B. 冻结时域

26

C. 自由时域 D. 半冻结时域 答案：B

31. 根据下表中的信息制定主生产计划，在第5时区的PAB将是多少？

现有库存量：20 提前期：7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30 时区 预测 实际订单 PAB 20 ATP MPS A. 21 B. 17 C. 10 D. 5 答案：C 计算如下表 时区 预测 实际订单 PAB 20 ATP MPS

32. 根据下表中的主生产计划信息，第4时区的可承诺量（按离散ATP计算）将是什么？

提前期：2 批量：30 现有库存量：20 需求时界：3 计划时界：7 时区 预测 客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划 1 10 5 30 2 22 26 3 20 15 4 24 6 30 5 28 23 1 20 18 2 2 20 15 17 30 3 20 27 20 30 4 20 10 0 5 20 10 10 30 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 1 20 18 2 20 15 3 20 27 4 20 10 5 20 10 6 20 8 7 20 6 8 20 5 9 20 5 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A. 22 B. 4 C. 15 D. 1 答案：D 计算如下表 时区 预测 1 10 2 22 3 20 4 24 5 28 27

客户订单 预计可用量 20 可承诺量 主生产计划

5 4 30 26 15 6 1 30 23 33. 下图是产品X的物料清单，括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。物料A作为子项的类型是虚项。假定物料A的库存量是18。物料C的库存量为10。如果要生产产品X100件，那么，对物料A和物料C的生产订单量各是多少？（假定物料C是自制件）

A. 82，154 B. 0，154 C. 82，72 D. 0，72

答案：B

34. 某公司的主生产计划如下表所示，现在接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定可以重排计划，那么，应当以如下哪种方式排产？

提前期：0，现有库存量：4，订货批量：20，计划时界5，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。 时区 A B C D 答案：D

A和B不能立即发货25件，C增加了库存保管费用。

35. 根据下表所示的主生产计划，第1时区的可承诺量（按离散ATP计算）是多少？

物料：X 提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4 时区

1 2 3 4 5 6 7 28

1 20 20 40 40 2 20 40 20 0 3 20 0 0 20 预测 客户订单 预计可用量 可承诺量 主生产计划 A． 20 B． 27 C． 28 D． 30 答案：C (15+20)-5-2=28

10 5 25 20 10 2 15 15 1 20 20 10 10 10 20 20 5 15 10 5 36. 下表是正在制定过程中的主生产计划，主生产计划员应当在第7时区投放的主生产计划量是多少？ 提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 15 可承诺量 主生产计划 1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 10 10 7 10 20 20 注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者。

A． 20 B． 14 C． 10 D． 0 答案：A

在第7时区，如不投放主生产计划量，则预计可用量低于安全库存。

37. 某公司的主生产计划如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定原先的客户订单具有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排计划，那么，应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺（按离散ATP计算）？

提前期：0，现有库存量：4，订货批量：20，计划时界5，需求时界：0 时区 预测 客户订单 预计可用量 主生产计划

时区 A B C D 答案：B

29

1 5 17 19 20 2 3 0 0 0 3 17 8 6 5 1 10 5 14 20 2 5 2 9 3 20 1 9 20 4 10 19 20 5 10 9

38. 下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式？

A. 面向库存装配 B. 面向库存生产 C. 面向订单设计 D. 面向订单生产 答案：A

39. 下面那类需求不应当作为主生产计划的输入？

A. B. C. D. 答案：D

40. 下面哪些活动不使用主生产计划的信息？

A. B. C. D.

41. 如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量？

A. B. C. D. 答案：C

42. 根据下表，计算第4周的预计可用量是多少？ 周 预测 预计可用量 100 主生产计划量 A. B. C. D. 答案：C

43. 在接到客户订单时，根据如下哪一项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？

A. B.

预测消耗 预测错误的度量 0 100 200 300

1 200 300 2 200 3 200 300 4 200 300 企业战略规划 生产规划 主生产计划 派工单

驱动物料需求计划 计划未来的生产 编制生产规划 编制粗能力计划 最终项目的客户订单 备用件需求 对最终项目的预测 非独立需求

答案：C

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