A. 准备时间和每件加工时间 B. 准备时间和平均排队时间 C. 每件加工时间和平均排队时间
D. 准备时间，每件加工时间和平均排队时间
答案：D
13．如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？
A. 缩小加工批量
B. 缩小加工批量并缩短排队队列 C. 频繁变更生产的产品并缩短排队队列
D. 频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率
答案：B
14．下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？
物料主文件 物料清单 工艺路线 车间日历 答案：C
15．下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？
A. 工程设计 B. 确定订货批量 C. 用于制造物料的过程 D. 用于表述产品的结构 答案：D
16．如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？A. 物料清单 B. 反查物料清单 C. 工艺路线 D. 需求反查报告 答案：D
17. 工作中心是
具体的机器 一组机器 人 以上全部 答案：D
18. 工作中心是
由MRP需求系统定义 由生产设施具体限制所决定。
6
由能力管理所希望达到的控制程度所决定 上面说的都不对 答案：C
19. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？
工艺路线 物料清单 产品 生产订单
答案：A
第5章 物料管理----企业运营的基础 1. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？A． 面向订单装配 B． JIT
C． 面向库存生产 D． 面向订单生产 答案：B
2. 下面那些库存事务应当在计算机中进行处理？
.当一些物料从一个库位移到另一个库位时 .当从某供应商那里接受货物时
当一些物料从一道工序移到下一道工序时 D上面说的各种情况 答案：D
3. 下面哪一项是物料管理的主要目标？
A. 提供充足的劳力供应 B. 提供所要求的客户服务水平 C. 减少库存周转支持成本核算 D. 提供制定经营规划的信息 答案：B
4．如何计算库存周转率？
A. 平均库存量除以总资产
B. 年售出货物成本除以平均库存价值 C. 平均库存量除以所有者权益 D. 销售额除以销售成本
答案：B
5. 根据如下信息，库存周转率是多少？
销售额=￥1600万，售出货物成本=￥1000万， 综合管理费用=￥400万，平均库存价值=Y250万
7
A. B. C. D. 答案：C
1.5 1.6 4.0 6.4
6．某公司年总产值为￥80,000,000。库存成本占总产值的75%。假定库存保管成本占库存价值的25%。如果库存周转率从2提高到3， 那么，增加的现金和利润各是多少？
A． ￥10，000，000；￥2，000，000 B． ￥12，000，000；￥3，000，000 C． ￥8，000，000；￥1，500，000 D． ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D
7. 下面哪种类型的库存用于应对供需波动？
A. 周转库存 B. 普通库存 C. 安全库存 D. 季节库存 答案：C
8. 如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲？
A. 批量库存 B. 波动库存 C. 预期库存
D. 供应商管理的库存
答案：C
9. 如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存？
A.波动库存 B批量库存 C.在途库存 D.计划接受量 答案：B
10．按照经济订货批量法，如果一项物料的订货成本增加，将产生什么影响？
A. 订货量将增加 B. 订货点将增加 C. 订货量将减少 D. 订货点将减少 答案：A
11．如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现？
A.
保管成本增加，订货成本也增加 8
B. C. D.
保管成本增加，而订货成本减少 保管成本和订货成本都不变 保管成本减少，订货成本也减少
答案：B
12. 某企业关于一项原材料有如下净需求数据：
周 2 5 7 11 如下哪项订货计划是最经济的？ A.
周 订货量 B
周 订货量 C.
周 订货量 D.
周 订货量 答案：D 计算过程如下：
总成本＝总订货准备成本＋总保管成本
总订货准备成本＝订货准备次数×一次准备成本
总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本
A. 总订货准备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120
B. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，
总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108
C. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，
总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115
D. 总订货准备成本＝￥30×3＝￥90
总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，总成本＝￥100
13．如果物料的保管成本提高，而其他参数保持不变，经济订货批量将有什么变化？
9
1 350 4 2200 10 1500 1 350 4 3700 1 1550 6 2500 1 350 4 1200 6 1000 10 1500 净需求 350 1200 1000 1500 假定提前期为1周；单位成本为￥1.00；订货准备成本为￥30.00；每周保管成本为库存价值的0.5％。那么，
仅在一个订货周期稍有降低
将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变 将减少，且直到保管成本再次调整之前保持不变 没有影响 答案：C
14. 根据经济订货批量的原则，如果增大订货批量，下面哪一项成本将增加？
A.年库存保管成本 B订货成本 C生产运作成本 D.客户服务成本 答案：A
15．供应商对一项物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件。如果某公司要采购该物料10件，应当如何做？
A. B. C. D.
16． 如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？
A. B. C. D. 答案：A
成本价值高的物料 准备成本高的物料 具有均衡而连续需求的物料 固定批量的物料 按订货倍数，订货10件 按最小供货量订货50件
按订货倍数和最小供货量之和，订货60件 订货50件，收到并检验以后拒收40件
答案：B
再版增加的习题
假定生产产品A要用到物料B、C、D，其中，物料B是产品A的子项，每个A用到1个B；物料C是物料B的子项，每个B用到1个C；物料D是物料C的子项，每个C用到1个D。A、B、C、D的最小订货量分别是100、400、600和1000。
（1） 如果接到产品A的第1份客户订单为200件，且A、B、C、D的库存量均为0，那
么，对A、B、C、D的生产订单量分别是多少？为什么？为200、400、600和1000。
（2） 满足客户需求后，A、B、C、D的库存量分别是多少？为什么？为0、200、200、
400。
（3） 如果第2份客户订单数量为100件，那么，A、B、C、D的生产订单量分别是多少？
为什么？只对产品A下达生产订单100件即可。满足客户需求后，A、B、C、D的库存量分别是多少？为什么？分别为0、100、200、400。
（4） 如果第2份客户订单数量是300件，那么，A、B、C、D的生产订单量分别是多少？
为什么？分别下达生产订单，数量分别为300、400、600和1 000。满足客户需求后，A、B、C、D的库存量分别是多少？为什么？分别为0、300、400、800。 答案：
10
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