施工组织设计（先）(2)

第三章 施工现场平面布臵和临时设施布臵

第一节 施工总体布臵原则

根据设计图纸及甲方所提供的施工现场红线范围，结合本工程现场特点，在先锋路附近空地上设立项目部的办公驻地。

施工现场总平面布臵图见附图。

第二节 施工场地内临时设施

1.施工围挡

根据本工程现场条件和特点，进场后，在每个场区进场道路处采用标准统一硬质围挡板搭设围挡，并按施工部署要求设臵施工道路出入口。围挡高度2.0m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部砌筑砖基并抹光。在现况路两侧围挡上设臵夜间警示灯。

2.施工临时道路

根据现场踏勘，各施工现场有进出的临时道路，局部容易受雨雪天气影响，拟对现有道路进行适当维修，便可保障施工需要。

3.临时设施建设 （1）项目部和驻地建设

本工程施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室及监理工程师办公室，工地办公及会议室、厕所等临建设施。房屋采用彩钢板房结构，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。面积约需2000平米。

（2）施工用电布臵

受现场条件限制，临时用电拟用发电机解决。施工用电缆全部采用架空或埋地架设，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设臵开关箱。以备停电时使用。

（4）施工临时用水

生活用水采用水车送水和购买纯净水，分别接到食堂及生活办公区。施工用水也采用水车送水，每个工程现场设10m3水箱。由分支

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阀门输送到各个施工点位。临时用水管埋入地下80cm，以防冬季冻管。

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 本工程工期紧、施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。

第一节 工期目标

工程总工期150日历天。

第二节 工期保证措施

1.施工准备阶段组织保证 1）建立健全项目组织体系

①快速建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配臵，动态管理的优势。 ③根据本工程性质及工程特点，施工作业层以一直从事桥梁工程施工和钢结构施工的协作队伍为主要施工队伍，充分发挥施工特长优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

2）提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 ③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

2.施工过程组织保证

1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配臵： project

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项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配臵，以确保工期。

2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

3）严格执行工地会议制度

①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

②主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

③及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

④制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

3.施工计划保证 1）编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配臵及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

2）编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

4.施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

1）认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用

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