莆田市荔港大道工程监理大纲(3)

1.4.2承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。

1.4.3监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。

上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。

2、工程款支付

2.1 支付条件

按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件： 2.1.1已完工程质量合格；

2.1.2变更的项目必须有监理的变更指令； 2.1.3各项支付款必须符合合同条款； 2.1.4月支付金额须大于合同规定的最低限额； 2.1.5任何工程款项的支付必须经监理批准。 2.2 支付内容 2.2.1前期支付 a)

监理工程师收到并确认施工合同后,检查审难承包人的动员预付款保函、履约保

函、保险证明； b)

监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按合同文件规定办理。 2.2.2中期支付

内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。

2.2.3最终支付

内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。

3、清单外签证

3.1清单外签证内容 3.1.1招标文件中不明确的工程量

（1）、在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定。

（2）、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。

3.1.2不可预见情况的发生 （1）、地下孤石

（2）、地下部分地基达不到设计要求 （3）、地下废弃构筑物 （4）、地下文物

（5）、地下水超过勘察测量或地下水位偏高 3.1.3不可抗力的发生

包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。 3.1.4甲方要求新增加的工程量。

3.1.5合同履行中甲方变更工程质量标准等。 3.2 清单外签证的处理。

3.2.1施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以局面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。

3.2.2甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表方面文件进行现场必要的签证。 3.3 清单签证费用控制 3.3.1签证依据

（1）、经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。 （2）、甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件。

（3）、签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。 3.3.2 签认方法

（1）、划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。

（2）、计量工程量。工程量计算应根据施工图纸和《全国统一工程量计算量规则》针对所划分的每一个工作项目进行。 3.3.3 签证要素

（1）、工程名称 （2）、工程地点

（3）、施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工。 （4）、签证部位：设计（施工、变更）图的某一具体部位。 （5）、工作内容：新增、核减工程量、工艺。 （6）、施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等。 （7）、签证依据

（8）、签证数量：与计量工程量一致。 （9）、签证原因

（10）、说明：包括草图、计算式，工程量计量单位应统一。 3.3.4 签证程序

（1）、施工单位填报工程量签证单报现场监理。

（2）、现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师。

（3）、总监理工程师依据有关规定，直辖市甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。

（4）、工程量签证单需拨付进度款时还应填报《工程变更费用申请单》。

第三节 工程投资控制措施

1、组织措施

1.1在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；

1.2编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定； 2、技术措施

2.1对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更； 2.2继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；

2.3审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 3、经济措施

32.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标； 3.2进行工程计量；

3.3复核工程付款帐单，签发付款证书；

3.4对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素； 3.5在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分

析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；

3.6对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。 4、合同措施

4.1做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据；

4.2参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响； 4.3 协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会：

4.3.1协助业主作好甲供材料（如果有）的供应计划并促进其保量按时提供给施工方； 4.3.2协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔；

4.3.3协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种工程联系单，工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。

第四章 工程质量控制措施

我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。

第一节 工程质量控制目标

确保达到国际GB50300－2001规定的合格工程标准，争创优良工程。

第二节 工程质量控制方法

1、施工准备阶段质量控制方法

1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件； 1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；

1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。

1.4审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。

1.5审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。

1.6审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图。 1.7审批承包人的标准试验，包括标准击实际工资，集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。

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