房建施工组织设计（小区改造）(8)

16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 3、劳动力安排保证措施 3.1 劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4 主要材料投入计划

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4.1 主要周转材料投入计划

根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配臵1层模板即可满足进度要求。工程周转材料投入计划见下表。

主要周转材料投入计划表 序号 1 2 3 4 5 6 周转材料名称 模板 木方 钢 管 扣 件 脚手板 密目安全网 规格型号 18厚木夹板 50〓100 48〓3.0 3000*6000 单位 ㎡ m3 t 万个 ㎡ ㎡ 数 量 320 60 1000 2 5000 15000 备注 4.2 主要建筑材料投入计划

根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。

4.3 材料投入保证措施

1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。

6、本工程给每个施工段配臵足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏

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的模板及时更换和补充，确保施工需要。

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节 施工进度计划

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 1、 工期目标

本工程计划开工日期2016年6月10日;计划竣工日期2016年11月10日，总工期历时153天，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 2、工期总体安排（附施工进度计划表）

施工准备： 2014年3月1日 -2014年3月3日 新建物业用房主体施工： 2014年3月4日 -2014年3月31日 新建物业用房装修施工： 2014年4月1日 -2014年6月25日 原有自行车棚拆除： 2014年3月4日 -2014年3月24日 自行车棚新建： 2014年3月25日-2014年6月10日 原有屋面防水拆除： 2014年3月4日 -2014年4月5日 新建屋面防水施工： 2014年3月10日-2014年4月10日 修缮外檐装饰装修： 2014年3月4日 -2014年6月20日 规范整理楼内供热管线： 2014年3月25日-2014年4月30日 小区硬化： 2014年5月15日-2014年6月25日 清拆清理及封堵窗改门 2014年3月20日-2014年4月20日 小区景观绿化整修 2014年6月10日-2014年6月28日 现场清理、撤场 2014年6月29日-2014年6月30日

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

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2.1、做好进场前的各项施工准备工作； 2.2、及时解决施工过程中出现技术问题；

2.3、按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 2.4、人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 2.5、现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

2.6、制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

第二节 各阶段进度的保证措施

1、工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配臵、优化施工现场平面布臵和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 1.1、 严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 1.2、技术保证措施

在项目经理部配备现场技术负责人，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 1.3、 劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，

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能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。 1.4、成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。 1.5、 生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 1.6、引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。 1.7、 加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。 1.8、 物资供应保证措施

项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。 1.9、 资金保证措施

项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的

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