九沙河内承台基坑开挖专项施工方案(8)

东湖路快速路（德胜路立交南~外翁线）德胜路立交工程 九沙河内承台深基坑开挖专项施工方案

十一、应急事故发生处理流程图

现场处置、 送医院抢救

物资、设备到位 紧急事故发生 上报综合部或安全长 人员伤亡 抢险领导小组 上报监理、业主 抢险方案确定 进行抢险

抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结 项目部应急救援指挥领导小组人员名单及联系电话 职务 组长 成员 陈 俭 申小满 副组长 金建良 吴广建 郑功涛 王 鹏 联系电话 13922805076 13560715251 15168409777 18360967558 13817579779 15967526967 18757597286 18958190299 18606563339 18668226657 18857883812 备注 项目经理 项目执行经理 项目副经理 项目安全负责人 安全员 安全员 施工队长 材料设备负责人 质量负责人 施工负责人 施工员 成 员 陆花堂 占上峰 吴安康 张乐华 王德峰 火警：119 公安：110 医疗：120 交通：122 - 36 -

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十二、安全技术措施

成立以项目经理为组长的施工现场安全文明领导小组，项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程施工生产安全负有直接的领导责任。牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一，预防为主，防治结合”的思想。

1、在工地适当位置设置足够安全标志，在基坑围护、边坡顶部周围各设一道围护栏，人员上下要有专用钢制爬梯。配备专职安全督导员，消除事故隐患，做好安全文明三级教育和施工前的安全技术交底。

2、机械司机、电工等特种工人必须持证上岗，机械设备操作人员(或驾驶员)必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后上机(车)操作；机械设备要有年检合格证。

3、开始挖土前，需对机械进行检查，完工后对机械进行保养，施工中按安全操作系统进行机械操作。

4、晚上施工时，照明系统必须保持良好状态，照明要充足。

5、土方开挖过程中必须切实保证机械人员施工安全，由专人负责指挥挖机操作，挖掘机上基坑必须保证有足够的安全坡度，挖掘机行走地方土层必须有足够的强度。

6、进入施工现场人员，应按规定佩戴安全劳保用品，严禁赤脚或穿拖鞋上班，有关作业人员必须做好交接班手续，班组应定期进行安全活动，并做好安全检查记录。

7、开展安全文明日检、周检、月检制度，发现安全隐患及时督促整改；配足专职安全员和安全协管员。

8、采用[32b槽钢做坑壁支撑时，应符合下列要求：

（1）应尽量减少打桩时产生的振动和噪声对邻近管线和城市环境的影响； （2）在桩附近挖土时，应防止桩身受到损伤； （3）拔除桩后的孔穴应及时回填和夯实。

（4）钢支撑的拆除，应按回填次序进行。拆除支撑时，应防止附近构管线产生下沉和破坏，必要时采取加固措施。支撑的拆除应按回填顺序进行。拆除支护结构时，应密切注视附近建(构)筑物的变形情况，必要时应采取加固措施。

9、搭设临边防护栏时，必须符合下列要求：

（1）防护栏杆应有上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地面高度为1.0～1.2m，下杆离地面高度为0.15～0.2m。

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（2）基坑四周固定时，可采用钢管并打入地面50～70cm深。钢管离边口的距离，不应小于50cm。当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。

(3)栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在杆上任何处，能经受任何方向的1000N外力。

(4)防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板或40cm的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm。板与笆下边距离底面的空隙不应大于10mm。

10、挖土施工安全要求：

（1） 使用时间较长的临时性挖方，土坡坡度要根据工程地质和土坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定，并在开挖后及时用彩条布覆盖保护。

（2） 土方开挖宜从上到下分层分段进行，并随时作成一定的坡势以利泄水，且不应在影响边坡稳定的范围内积水。

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第九章 施工质量保证措施

一、质量保证体系

本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见下图

项目经理

各施工作业班组 工 程 部 质 管 部 计 财 部 物 资 部 安 监 部 办 公 室 质量负责人 主管生产副经理 总工程师

二、建立健全组织机构

成立以项目经理为组长的质量领导小组，全面负责并领导本项目的质量工作，组织创优管理工作。定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展，

质量领导小组由以下人员组成：

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组 长：陈 俭

副组长：金建良、申小满、吴安康

成 员：吴广建 郑功涛 王 鹏 张乐华 陈子亮

三、施工过程质量控制措施

（1）文件和资料的控制

所有使用的技术文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、作业指导书等设专人管理，分门别类建立台账和收发文登记册。指导施工编制的技术文件，如《质量计划》、《施工组织设计》、《安全设计》、《操作规程》、“技术交底书”以及作业指导书等，必须经经理或总工或技术负责人等相应批准权限的人员审批后，才能下发执行，施工中严格按照施工组织进行施工管理与控制。 （2）物资采购和进货检验的控制

对自行采购和甲供的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。物资部门应通知试验部门对购进的主要材料进行复验，经复验合格方能使用。对不合格的物资要按不合格品的规定进行处理，不准发放不合格物资。 物资部门应对复验合格的主要物资管理并标识。物资发放前要登记物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组。领料班组要签字，以便追溯。 （3）测量控制

施工测量、放线，必须实行测量双检复核制。 测量人员要对测量成果认真记录计算，并将司镜、扶尺、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查，并对主要控制桩进行保护。

（4）关键工序质量控制措施 1）关键工序：围护结构施工 2）关键工序实施要求

编制关键工序工艺实施细则或详细的作业指导书，并有明确的技术要求和质量检查标准，技术人员要做好技术交底并做好记录。实施前要经过经理部总工程师批准。 操作人员和现场管理人员，要严格按实施细则或作业指导书操作。在施工过程中如果发生问题要及时向技术人员反馈，经质检工程师检查处理后方可继续施工。

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