高速公路养护工程施工组织设计(2)

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1、清淤泥、清除杂物； 涵洞 2、砌体松动、损坏修补； 1、保持桥面干净、平整、1、清除桥上桥下污泥、杂物，保持结构物的整洁； 2、伸缩缝的维护、清理； 3、浆砌块石锥坡修理； 桥涵 4、浆砌块石锥坡勾缝； 桥梁 5、疏通泄水孔。 6、防撞栏、桥名牌等修补、保洁 和粉刷； 7、桥面坑洞修补； 8、局部更换栏杆、扶手等小构件； 9、沉降观测1~2 次/年。 日常巡视、定期调查 1、护栏板、立柱、隔离栅、中央分隔带护栏、标志牌、防眩板、百米桩、公里碑、轮廓标志线、通讯井等设施的日常保洁和定期检查； 2、路缘石、拦水缘石松动、损坏修补及路面标线的局部补划； 沿线设施 3、中央分隔带混凝土预制块维修； 4、修复、更换波形护栏、刺铁丝网、隔离栅、中央分隔带活动护栏、里程牌、防眩板、百米桩、轮廓标志线、反光道钉、通讯井盖、雨水井盖等（材料由业主提供）； 5、眩板、活动护栏每年油刷1 次，里程碑、百米桩年油刷2 次。 6、安全护墩巡视、扶正、油漆； 其它

1、交通事故、突发事故清障工作； 2、配合、协调防灾与应急工作。 1、清洁干净，修复及时； 2、防眩板保持整齐，无破损，金属构件油漆，每年一次； 3、标志牌保证准确、醒目、清晰、完美； 4、线保持完整、清晰、图案清楚无污染、无脱落； 无损坏、无裂缝、无坑槽； 2、清理伸缩缝内的砂石杂物，保持缝内整洁，伸缩自由； 3、保持支座各部分的完、整洁、位置准确，梁体能自由伸缩； 4、涵洞清淤在任何情况，水流都能畅顺通过； xxxxxx高速公路养护工程施工xxxxxxxxxxxx项目部养护施工组织设计 7

2、局部路段修复更新工程 项目 具体工作内容与要求 1、砌筑边沟（新增设部分）； 路基 2、砌筑排水沟（新增设部分）； 3、砌筑护坡； 4、砌筑挡土墙。 1、水泥混凝土路面板更换（C35 砼，25cm 厚； 路面 2、沥青混凝土路面摊铺； 3、水泥混凝土硬路肩（C35 砼，18cm厚）及排水盲沟。 1、浇筑混凝土垫层C15； 桥涵 2、桥头搭板更换； 3、桥面铺装。 沿经设施

1、安装波形护栏（材料由业主提供）； 2、防眩板更换（材料业主提供）。 四、对外交通

五、工程技术规范、技术标准

1、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 2、《公路技术状况评定标准》（JTG H20-2007）

3、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）、《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）（JTG F80/2-2004）；

4、《公路养护技术规范》（JTJ 073-96），《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（JTJ 073.1-2001），《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ 073.2-2001）

5、《公路桥梁养护规范》（JTG H11-204），《公路隧道养护技术规范》（JTG H12-2003）； 6、《公路交通安全设施设计技术规范》（JTG D81-2006）和《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71-2006），《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》（JTG D80-2006），《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2006）；

7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）；《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）； 8、《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）； 9、《公路波形梁钢护栏》（JT/T281-2007）；

第二节 施工组织机构

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一、 施工组织机构

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、工地实验室、综合办公室等部门，具体构架如下：

项目经理 综合部 安全质量环保部 项目总工程师 项目副经理 工程管理部 商务部 试验室

本工程我部保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

养护一工区 养护二工区 二、主要部门职责：

1、项目部工程管理部：

（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。

（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用量计划，并向上级相关部门报送。

（3）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理。 （4）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。

（5）积极推广使用经业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。 （6）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。 （7）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。 （8）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。

（9）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。 （10）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。

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（11）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。 2、商务部：

（1）负责项目部生产经营管理。

（2）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度。 （3）责组织项目部项目履约期合同评审。

（4）负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告。 （5）参加项目部组织的劳务组织评价。

（6）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作。 （7）开展质量成本管理和工程目标成本管理。3、工地实验室：

（1） 执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定； （2） 负责各项材质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据； （3） 负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；

（4） 负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性。 （5） 收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料。

（6） 参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理； （7） 负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验仪器（设备）的管理制度。 （8） 负责项目部质量安全及体系运行管理。

（9） 贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制

度；

（10） 负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理； （11） 负责拟定项目部质量、安全奖惩方案。 （12） 负责落实工程项目的环境保护工作。 4、综合办公室

（1） 贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规

章制度，并督促执行。

（2） 负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴

定等人力资源管理。

（3） 负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情

况的统计报表，并向上级部门报送。

（4） 负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务。

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（5） 负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报。 （6） 参加竣工资料编制。

三、项目管理层职责：

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； ②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理职责

①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

③负责对不合格品的纠正措施的实施； ④负责对工人进行技能教育和培训；

⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 ⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； ⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； ⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 3、项目总工

①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

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