PMP考试试题及答案解析(6)

核实范围___。

（分值：1 答错扣0分 ）

○A提高了成本和进度安排的准确性，尤其是针对利用创新技术的项目 ○B是在转交给客户前，项目执行的最后一项活动 ○C书面记录了项目承诺要创建的产品或服务的特性 ○D不同于质量控制，因为核实范围涉及工作成果的验收，而非正确性 正确答案：D

试题解答：__不同于质量控制，因为核实范围涉及工作成果的验收，而非正确性记录客户对已完工可交付成果的验收文件是核实范围的一项输出。【监控】项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第123页

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第7题:

Deliverable oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team is called

A.Project Scope Management Plan B.Requirements

C.Work Breakdown structure D.Design

面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为： （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目范围管理计划 ○B请求 ○C工作分解结构 ○D设计 正确答案：C

试题解答：WBS（工作分解结构）是面向成果的工作层级分解，用来组织并定义项目的所有范围。参考：PMBOK2008 P116。

? 第8题:

A restriction (e.g. limited budget) that affects the performance of the project is also called a(an): A. Constraint B.Assumption C. Kill point D. Risk

影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为： （分值：1 答错扣0分 ）

○A制约因素 ○B假设 ○C杀点（阶段退出关卡） ○D风险 正确答案：A

试题解答：PMBOK2008 P115。

? 第9题:

工作分解结构的编码系统允许项目员工____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A估算WBS元素的成本 ○B提供项目论证 ○C确定在哪个级别可以找到WBS元素 ○D在项目管理计划里使用 正确答案：C

试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.3.2.1节：为工作分解结构组成部分制定和分配标识编码。编码是为了便于管理WBS的元素。

? 第10题:

收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A范围管理计划 ○B工作分解结构 ○C进度计划 ○D范围变更控制系统 正确答案：B

试题解答：收集需求是定义并管理客户的期望。它也涉及定义并记录干系人需求，以实现项目目标。需求成为工作分解结构的基础，此外，成本、进度安排，以及质量规划的制定均是基于需求。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第105页

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第11题:

Which of the following is an output of the Collect Requirements process? A. Requirements traceability matrix B. Project Scope statement C. Work breakdown structure D. Change requests

下列哪个是收集需求过程的输出？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A需求跟踪矩阵 ○B项目范围说明书 ○C工作分解结构 ○D变更请求 正确答案：A

试题解答：PMBOK2008 P111。

? 第12题:

由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A提高质量并支持组织的质量政策 ○B由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 ○C在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 ○D显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响 正确答案：B 试题解答：需求跟踪矩阵是连接需求和需求源的表格，以便在整个项目生命周期对需求进行跟踪。这种方法把每一个需求与业务目标和项目目标联系起来，有助于确保每一个需求都能增加价值。它还在项目生命周期内跟踪需求，以确保项目结束时需求文件中所列的需求均已交付。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第111页

? 第13题:

关于WBS分解到什么程度，下面哪一项是错误的? （分值：1 答错扣0分 ）

○A直到能够指定责任人或可以外包 ○B直到能可靠地估计进度 ○C直到能由一个人完成 ○D直到能可靠地估计成本 正确答案：C

试题解答：工作包可以分给个人或组织执行，不一定由一个人完成。

? 第14题:

下列哪一项是核实范围的输出? （分值：1 答错扣0分 ）

○A验收的可交付成果 ○B范围基准 ○C质量控制测量结果 ○D确认的可交付成果 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4.3节核实范围：输出。

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第15题:

你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个 （分值：1 答错扣0分 ）

○A针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 ○B项目章程 ○C针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 ○D人力资源管理计划 正确答案：B

试题解答：项目章程中赋予项目经理权力和职权

? 第16题:

哪些过程会直接影响创建工作分解结构? （分值：1 答错扣0分 ）

○A定义范围，控制范围 ○B定义范围，收集需求 ○C控制范围，核实范围 ○D收集需求，核实范围 正确答案：B 试题解答：

? 第17题:

你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

（分值：1 答错扣0分 ）

○A将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 ○B记录获得的经验教训并且为记录作索引 ○C对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度 ○D关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上 正确答案：C

试题解答：中止的项目也要做好收尾工作

? 第18题:

A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should be decompose the work? A. as small as possible because the work is complex

B. as large as possible because he is dealing with experts C. to1000-hur tasks because it is proper for check-in period

D. to about 80-hour tasks because it is proper for check-in period

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？

（分值：1 答错扣0分 ）

○A尽可能小，因为工作复杂 ○B尽可能大，因为他打交道的都是专家 ○C分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家 ○D分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查 正确答案：D

试题解答：WBS应该分解到：可以可靠的估算费用和时间，IT行业惯例：80小时法则。

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第19题:

下列哪项说法是错误的? （分值：1 答错扣0分 ）

○A未得到控制的变更通常称为项目范围蔓延 ○B范围蔓延的一种表现形式是镀金 ○C范围蔓延和逐渐细化没有太大区别 ○D范围蔓延有时会降低客户满意度 正确答案：C

试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.5节前言：未得到控制的变更通常称为项目范围蔓延，细化是在范围内的细化，细化时不能产生范围蔓延。

? 第20题:

项目范围：

（分值：1 答错扣0分 ）

○A只在项目开始时重要 ○B在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 ○C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 ○D是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 正确答案：C

试题解答：项目范围全程都很重要

? 第21题:

核实范围的结果是什么? （分值：1 答错扣0分 ）

○A改进的工作结果 ○B改进的进度估算 ○C可交付成果 ○D项目干系人的正式接受 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言：核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

? 第22题:

One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to add to the project. The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process. What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed? A. Ask the stakeholder if there are any more changes expected. B. Complete integrated change control.

C. Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder.

D. Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning. 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？

（分值：1 答错扣0分 ）

○A问干系人是不是还有更多变更 ○B完成整体变更控制 ○C确保项目干系人理解变更的影响 ○D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论 正确答案：B

试题解答：控制范围需要确保所有变更请求都经过实施整体变更控制过程的处理。参考：PMBOK2008 P125。

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第23题:

什么是组织和定义项目总范围的最佳方法? （分值：1 答错扣0分 ）

○A范围说明书 ○B责任分配矩阵 ○C项目章程 ○D工作分解结构 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言：工作分解结构组织并

? 第24题:

在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程？()

（分值：1 答错扣0分 ）

○A结束项目或阶段 ○B结束采购 ○C实施质量控制 ○D核实范围 正确答案：D

试题解答：A．结束项目或阶段过程是对已通过验收的可交付成果办理移交手续。 B．与题意不合。 C．实施质量控制过程关注可交付成果是否正确（满足质量要求）。 D．正确答案。核实范围过程旨在与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得他们的正式验收。 参见：PMBOK指南第123页。考点与答题技巧：核实范围过程。

? 第25题:

客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A制定新的进度计划 ○B修改进度基准 ○C增加资源 ○D修改项目范围书 正确答案：A

试题解答：由题知，项目范围变更导致了项目的开始结束日期变更，而制定新的进度计划是进度修正常用的方式。重新制定进度基准只能作为控制进度的最后手段。

? 第26题:

以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构? （分值：1 答错扣0分 ）

○A进度安排 ○B成本估算 ○C质量控制 ○D风险管理 正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言：可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。进度安排、成本估算、风险管理等都要按照WBS来进行，而质量控制则不用按照wBS进行，质量控制这个过程的输入中没有WBS。

? 第27题:

一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 （分值：1 答错扣0分 ）

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