PMP考试试题及答案解析(3)

（分值：1 答错扣0分 ）

○A头脑风暴法 ○B观察法 ○C原型法 ○D名义小组技术 正确答案：C

试题解答：A．尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是与题意无关。 B．虽然观察法是收集需求的工具，但与题意无关。 C．正确答案。原型法是指在实际制造产品之前，先造出该产品的实用原型，并据此征求对需求的反馈意见，以便逐步弄清客户的需求。 D．尽管名义小组技术作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程，但是与题意无关。 参见：PMBOK指南第108—109页。 考点与答题技巧：收集需求过程的工具与技术：原型法。

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第9题:

A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement. This description should include all but which of the following: A. detailed enough to support later project planning B. detailed budget and functionality information

C. relationship between the product/service being created and the business need D. strategic alignment with corporate objectives

一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？

（分值：1 答错扣0分 ）

○A足够详细以支持以后的项目计划 ○B详细的预算和功能信息 ○C产品/服务和商业需求之间的关系 ○D关于共同目的战略合作 正确答案：B 试题解答：解释：题干说的是项目工作说明书的内容：业务需求、战略计划、产品范围说明。参考：PMBOK2008 P75。

? 第10题:

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? （分值：1 答错扣0分 ）

○A收集需求 ○B定义范围 ○C核实范围 ○D控制范围 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

? 第11题:

Which statement describes best why you should document assumptions?

A. Assumptions might prove to be wrong. Knowing which assumptions were incorrect allows baseline adjustments in case of project crisis.

B. Assumption analysis is a valuable tool and technique of Risk Identification during documentation review in a risk identification workshop.

C.Assumptions limit the project management team s options for decision making because they can not be controlled by the team.

D. In case of schedule or budget overruns, the documentation of assumptions supports a clear assignment of responsibility.

下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准 ○B在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具 ○C假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制 ○D万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责 正确答案：B

试题解答：假设分析是风险识别过程的工具；选项C说的是制约因素；选项D是事后推卸责任，不好。参考：PMBOK2008 P419。

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第12题:

系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于()。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A备选方案识别 ○B可交付成果识别 ○C项目制约因素分析 ○D产品分析 正确答案：D

试题解答：A．与题目无关，备选方案识别是为项目提出不同执行方案，即为提交项目产品找出两种以上的可用方案。 B．与题意无关，且没有―可交付成果识别‖这个说法。 C．系统工程、价值工程等是产品分析的技术，与项目制约因素分析无关。 D．正确答案。产品分析的目的是弄清楚产品的范围，而系统工程、价值工程、价值分析等产品分析的技术。 参见：PMBOK指南第114页。 考点与答题技巧：产品分析技术。价值工程、价值分析等技术都是与产品范围有关的技术，追求性价比最优。只有D与产品范围直接相关。

? 第13题:

完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的 （分值：1 答错扣0分 ）

○A实施时间 ○B生命周期 ○C操作时间 ○D关键路径 正确答案：B 试题解答：

? 第14题:

定义活动是识别为完成()而需采取的具体行动的过程。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目可交付成果 ○B工作分解结构 ○C工作包 ○DwBS词典 正确答案：A 试题解答：

? 第15题:

小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动? （分值：1 答错扣0分 ）

○A偏差分析 ○B返工 ○C质量审计 ○D核实范围 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。客户接受就意味着进行了核实范围。

? 第16题:

备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是___。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A敏感性分析 ○B决策树 ○C数学模型 ○D横向思维法 正确答案：D

试题解答：横向思维法、头脑风暴法，以及配对比较法是通用管理技术的实例，这些通用管理技术可用于生成不同方法，以实施并执行项目工作。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页

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第17题:

As a project manager, you are aware that project information can be presented using different kinds of breakdown structures. In this context, all the following statements are correct EXCEPT:

A.Resource Breakdown Structure provides hierarchically organized depiction of resources to be used on the project.

B. Organization Breakdown Structure provides a hierarchically organized depiction of the project organization.

C. Bill of Materials presents a hierarchical tabulation of financial bills and other project financials.

D. Risk Breakdown Structure is a hierarchically organized depiction of the identified project risks arranged by risk category. 作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：

（分值：1 答错扣0分 ）

○A资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 ○B组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 ○C材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 ○D风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险 正确答案：C

试题解答：BOM是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表，不包括财务信息。也可以反推，其他三个选项都是正确的。参考：PMBOK2008 P280 RBS; P220 0BS资源分解结构。

? 第18题:

以下哪项不是项目启动的输入？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A产品或服务说明 ○B组织战略计划 ○C项目筛选计划 ○D项目章程 正确答案：D

试题解答：项目章程是输出

? 第19题:

尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。

（分值：1 答错扣0分 ）

○A概念／思维导图 ○B亲和图 ○C原型法 ○D联合应用设计固会议 正确答案：C 试题解答：原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型，来获取有关需求的早期反馈。此后，干系人可用此模型进行体验，而不是探讨抽象的需求陈述。这种方法支持渐进明细，因为它用于模型创建、用户体验、反馈生成，以及原型修正的迭代循环。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第109页

? 第20题:

事业环境因素包括____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A组织文化 ○B基础设施 ○C政治氛围和干系人风险承受力 ○D以上皆是 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.8节事业环境因素(Enterprise

Environmental Factors)：围绕项目或影响项目成败的任何内外部环境因素；来自任何或所有项目参与单位。 事业环境因素可以分为内部的和外部的两大类。 内部的(6项)：组织文化、结构和流程，基础设施；现有人力资源状况，人事管理制度，公司的工作授权系统，组织已有的沟通渠道。 外部的(6项)：政府或行业标准，市场条件，政治氛围，干系人风险承受力，商业数据库，项目管理信息系统。因而，答案为D。 相关知识点：参见《PMBOK指南》(第4版)第2章2.4.3节组织过程资产 (Organizational Process Assets)：任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，可用于帮助项目成功。包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南，完整的进度计划、风险数据和挣值数据，项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。 可归纳为两大类。 1)流程与程序(Processes and Procedures)：模板、流程、标准、政策、程序，包括安全与健康政策、质量政策和程序，标准流程定义、工作指南手册、财务控制程序，变更控制程序、风险控制程序，工作授权程序，工作分解结构模板、风险模板、合同模板等。 2)共享知识库(corporate Knowlegge Base)：历史信息与经验教训、档案，包括项目档案、财务数据库、问题与缺陷管理数据库

? 第21题:

你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A产品生命周期中的质量功能展开 ○B依据工作分解结构来定义项目活动 ○C谨慎的风险应对 ○D项目生命周期中的渐进明细 正确答案：D

试题解答：A．题意与分析产品应具有的功能没有直接关系。 B．与题意无关。 C．可以是谨慎的风险应对的一种表现，但这个选项不如D有针对性。 D．正确答案。起初，产品试验是一个总的阶段，随后又被细分为三个阶段。这符合渐进明细的方法（滚动式规划方法）。 考点与答题技巧：项目的渐进明细特性、滚动式规划方法。

? 第22题:

下列关于需求的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A需求可以是定性的，也可以是定量的 ○B需求需经主要干系人认可后才能作为基准 ○C需求要被记录下来 ○D只有明确的需求才能作为基准 正确答案：A 试题解答：范围管理中的需求与一般意义上的需求概念有所不同，应该重点关注如下几点(参见PMBOK指南》第4版 第5章5.1节前言部分和5.1.3.1节需求文件)。

? 第23题:

以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?

（分值：1 答错扣0分 ）

○A在项目收尾阶段 ○B在新产品开发、产品升级或提高产量时 ○C在改善运营或产品开发过程时 ○D任命运营经理为项目经理时 正确答案：D

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.5节：项目与运营可以在产品生 命周期的不同时点交叉，包括项目收尾阶段，新产品开发、产品升级或提高产量时，改善运营或产品开发过程时，产品退出运行(产品生命周期终点)之前。

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第24题:

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理计划 ○B项目范围说明书 ○C项目范围管理计划 ○D工作分解结构词典 正确答案：B

试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页

? 第25题:

你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个____的示例 （分值：1 答错扣0分 ）

○A质量功能展开 ○B将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配 ○C价值分析 ○D进一步细化对产品的描述 正确答案：D 试题解答：

? 第26题:

When you started creating a Work Breakdown Structure for your project, you soon realized that it was too complicated to be done on a single piece of paper. You then started using a Work Breakdown Structure numbering system to A. Determine the complexity of the project

B. Determine the level at which individual WBS elements are found C. Help in automating the WBS using appropriate software D. Present justification for the project

当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WBS编号系统来： （分值：1 答错扣0分 ）

○A确定项目的复杂程度 ○B确定每个WBS元素的层次 ○C帮助在合适的软件上使用WBS ○D展示项目的论据 正确答案：B

试题解答：Code of Accounts账户编码，用来唯一的识别工作分解结构每个组成部分的编码系统，可以直观的显示某个WBS元素所属层次。参考：PMBOK2008 P421。

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