PMP考试试题及答案解析(5)

The construction phase of a new software product is near completion. The next phase is testing and implementation. The project is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned with before moving on to the final phase? A. Verify Scope B. Quality control

C. Performance reports D.Cost control

新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A核实范围 ○B质量控制 ○C绩效报告 ○D成本控制 正确答案：A

试题解答：核实范围在项目每个阶段收尾之前进行。参考：PMBOK2008 P123。

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第17题:

你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A处于工作分解结构最低级别的可交付成果 ○B具有独特标志的任务 ○C所要求的报告水平 ○D可分派给不止一个组织单位的任务 正确答案：A 试题解答：处于工作分解结构最低级别的可交付成果工作包是项目或工作分解结构中工作划分的最低或最小单位。可对工作包进行进度安排、成本估算，以及监控。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第116页

? 第18题:

Which of the following is CORRECT in regard to the Control Scope Process?

A. Effective scope definition can lead to a more complete project scope statement. B. The Control Scope process must be done before scope planning.

C. The Scope Control process must be integrated with other control processes. D. Controlling the schedule is the most effective way of controlling scope 下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书 ○B控制范围过程必须在范围规划之前进行 ○C范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起 ○D控制进度是更有效的控制范围的方式 正确答案：C 试题解答：尽管A的描述正确，但不是答案因为没涉及到控制。 参考： PMBOK2008 P125。

? 第19题:

项目失败的主要原因是

（分值：1 答错扣0分 ）

○A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划 ○B缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力 ○C客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通 ○D组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制 正确答案：D

试题解答：选项A中的项目组织结构、选项B中的团队不和谐、选项C中的工作位置分散都不是项目失败的必然原因

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第20题:

All of the following are tools for scope verification EXCEPT? A Product reviews B Audits

C Walkthrough

D Sensitivity analysis

以下都是核实范围过程使用的工具，除了 （分值：1 答错扣0分 ）

○A产品审查 ○B审计 ○C走查 ○D灵敏度分析 正确答案：D

试题解答：敏感性分析是风险定量分析过程的工具，其余三个选项都是 核实范围 工具 检查的不同说法。参考：PMBOK2008 P124。

? 第21题:

产品分析技术不包括哪项？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A价值工程 ○B价值分析 ○C系统分析 ○D物料清单 正确答案：D 试题解答：产品分析技术因应用领域不同而异，每个应用领域通常都具有用来将项目目标转变为有形的可交付成果和需求的公认方法。其他产品分析技术包括产品分解、需求分析，以及系统工程。【规划】 _项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页

? 第22题:

以下哪个是收集需求的输入？() （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目工作说明书 ○B项目章程 ○C干系人管理策略 ○D采购工作说明书 正确答案：B

试题解答：A．项目工作说明书是制定项目章程的输入。 B．正确答案。项目管理人员根据项目章程和干系人登记册来收集需求，形成需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。 C．干系人管理策略不是收集需求过程的输入，而是管理干系人期望过程的输入。 D．采购工作说明书是规划采购过程的输出，并作为采购文件的组成部分用于实施采购过程。 参见：PMBOK指南第105页。 考点与答题技巧：收集需求过程的输入。

? 第23题:

小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择? （分值：1 答错扣0分 ）

○A继续进行项目，同时开始制定WBS ○B停止项目，直到WBS制定完成 ○C参考WBS词典以寻求细节支持 ○D向更高层的管理者反映 正确答案：B

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3节前言：可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。没有WBS，便无法进行估算等工作。

? 第24题:

在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作? （分值：1 答错扣0分 ）

○A规划风险管理 ○B项目质量管理 ○C项目成本管理 ○D制定范围管理计划 正确答案：D 试题解答：在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行范围规划(Scope Planning)工作。该规划工作是制定项目管理计划过程(Develop Project Management PlanProcess)的一部分，会产生一份范围管理计划(Scope Management Plan)，用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。以上内容参见《PMBOK指南》(第4版)第5章章首部分。因此，答案为D。

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第25题:

需求文件的作用是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A描述如何分析、记录和管理需求 ○B描述如何启动产品、服务或成果的变更 ○C描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求 ○D在整个项目生命周期中对需求进行跟踪

正确答案：C

试题解答：解析：需求文件相关的知识点分述如下(参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1.3.1节需求文件)。 1)需求文件：描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求(BusinessNeed)。 2)需求文件的内容是逐步细化的。一开始，可能只有概括性的需求，然后随着信息的增加而逐步细化。 3)需求文件中较重要的内容有： . ?可跟踪的业务目标和项目目标(Business and Project，Objectives for Traceability)。 ?功能要求(Functional Requirements)。可以是写成文本的需求清单，也可以制成模型。 ?质量要求(Quality Requirements)。 ?验收标准(Acceptance criteria)。 ?对执行组织内部或外部团体的影响(Impacts to Other Entities Inside or outside the Performing Organization)。 因而，答案为c。

? 第26题:

完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的 （分值：1 答错扣0分 ）

○A实施时间 ○B生命周期 ○C操作时间 ○D关键路径 正确答案：B 试题解答：

? 第27题:

范围核实

（分值：1 答错扣0分 ）

○A改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 ○B是项目移交给前客户的最后一项活动 ○C将项目实施中产出的产品及服务特性制成文档 ○D与质量控制有区别，范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 正确答案：D 试题解答：

? 第28题:

对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目 ○B使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本 ○C使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件 ○D矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性 正确答案：B

试题解答：增值变更是指有益的变更

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第29题:

项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? （分值：1 答错扣0分 ）

○A收集需求 ○B定义范围 ○C核实范围 ○D控制范围 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

? 第30题:

A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to her, she asks you what software she should use to create the WBS and what she should do with it when she is finished creating it. You might

respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS. It is: A. A bar chart B. Team buy-in C. Activities D. A list of risks

某个新项目经理请你给她些创建WBS的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WBS之后还有些更无形的有价值的事情是： （分值：1 答错扣0分 ）

○A横道图 ○B团队达成一致 ○C活动 ○D风险列表 正确答案：B

试题解答：创建WBS过程本身也是非正式团队建设活动，有助于大家达成共识。

? 第1题:

下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

○A有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现 ○B只在规划和执行中对需求进行跟踪 ○C为管理产品范围变更提供了框架 ○D连接了需求与需求源 正确答案：B

试题解答：参见《PM：BOK指南》(第4版)第5章5.1.3-3节：需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。

? 第2题:

小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?

（分值：1 答错扣0分 ）

○A范围管理计划 ○B项目章程 ○CWBS词典 ○D风险管理计划 正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3.3.2节：工作分解结构词典对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行更详细的描述。

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第3题:

You are the project manager for the development of a new type of power plant. Your project is making fast progress, and it is getting nearer to the day of product acceptance. Which technique will be most important for product acceptance? A. Inspection B. Audit

C. Impact analysis D. Team review

你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A检查 ○B审计 ○C影响分析 ○D团队评估 正确答案：A

试题解答：检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可。参考：PMBOK2008 P124。

? 第4题:

为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件? （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目章程 ○B组织过程资产 ○C需求文件 ○D工作分解结构 正确答案：A

试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.2.1.1节：项目章程中包含对项目和产品特征的概括性描述，以及项目审批要求。

? 第5题:

The result of creating WBS process is: A．Project schedule

B．Team s meeting of minds C．Project finish date D．Risk lists

创建工作分解结构过程的结果是 （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目进度计划 ○B团队意见统一 ○C项目完成日期 ○D风险清单 正确答案：B

试题解答：创建WBS过程的成果按PMBOK是：WBS、WBS字典、范围基准等，这道题四个选项都不正确。其实这道题考的是团队建设，在团队建设过程中的工具―团队建设活动‖有这么一句话―例如创建工作分解结构，虽然其初衷并不是为了团队建设，但如何计划活动能安排得当，则也会提高团队的凝聚力‖，因此这道题正确答案是B。

? 第6题:

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