建筑工程质量管理、保障体系(19)

雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。

为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人是第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济收入同项目的质量目标紧密联一起。

一、施工管理保证措施

施工过程应配合土建作业秩序、流水段划分的要求，在此前提下，合理配置资源，保证长期顺利进行。在施工过程中采取以下具体措施：

1、熟悉施工图，认真落实图纸会审精神。特别注意各工种的协调，各种器件的安装应综合考虑。管线集中处画出平、剖面图及空间综合管网图、节点大样图，做到心中有数，发现问题及时协商解决。

2、施工工长在班组交代任务时，实行工班长制度，并交代施工中应注意的事项，便于施工中引起重视，班组随时做好自检互检工作。

3、施工现场设专职质量检查员，实行质量一票否决权制度，未经质检员认可的项目，必须停工改正达到技术要求后才能进行下道工序的施工。

4、建立设备材料采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关对于质量低劣和不合格产品不准验收入库，班组有权拒绝施工。

5、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须由专质检员检查无误，并办理好隐蔽记录，同时请建设单位现场代表和现场监理检查认可后，方可进行隐蔽。

6、主要项目的试验，必须在建设单位现场代表和现场监理的监督下进行，进行完毕办理好试验记录才能进行下道工序的施工。

7、在整个施工中和土建协调好进度，建立严格的交接的措施，交接过程由双方工长进行，并办理交接手续，以防出现失误。

8、质安部门、技术部门对工程质量进行监督检查，在检查过程中发现问题

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